中小靴企業：戦略を調整してこそ、適時に包囲を突破できる。

株式市場の深刻な落ち込みに伴い、國家通貨は緊縮の財政政策から、原材料が高騰し、労働者の賃金は普遍的に上昇し、インフレは高下しない。

この一連の困難な問題に直面して、これらの業界自身は低コストで利益を得ている企業はどうやって08年に苦しい生活を送るかが注目の焦點となりました。

ここ數ヶ月の中央テレビの財政経済ニュースは連続して何回も広東浙江の中小企業に対してテーマの報道を行って、これらの中小企業の狀況はとても心配して、かつて機械の爆音、かつての車と馬の竜。

今は一部の企業が閉鎖したり、一時的に操業停止したり、外に移転したりしています。

大きな環境の下で國家の金融の根は緊縮して、企業は融資を発展して大きな難題になって、ただ民間の資本に借りをして、前の財政経済のニュースによるとずっと民間の資本の貸し借りの最も活発な地方です---溫州、利息は銀行の何倍も高くて、企業はこのような高い負擔に耐えることができますか？

國內外のCPIは上昇し続け、コストによる原材料の上昇は企業の販売と利益に厳しい試練を與えました。

筆者はかつて中小靴企業に対して深い調査を行い、広東、福建、溫州などの製靴企業を訪問した。昨年「溫州中小靴企業：ブランド化の道はどれぐらい歩けますか？」

福建のいくつかの中小靴企業の生存狀況は楽観的ではなく、企業の閉鎖現象はニュースではなく、外國貿易をしていた企業は人民元の切り上げのために輸出が深刻に挫折し、06年に噴出式の國內市場に転化し、さらに國內のスポーツ市場の競爭を激化させました。

しかし、これらの中小企業は國內市場に詳しくないので、順調に発展できる企業は何軒もありません。これらの企業はまた生存問題に直面しています。

いくつかの大きな靴のブランドがより良い発展を遂げていることを知っています。彼らは豊富な資金と豊かなブランドの基礎、安定した優秀な管理チーム、良好な企業制度を持っています。

中國の靴の企業からなるのは中國の靴の都の溫州を冠されて、この數年の企業の発展は意に添わないで、むしろ企業の戦略の思惟の立ち後れることです。

溫州の靴業界のブランドの位置づけと製品の位置付けがあいまいすぎて、年齢の幅が大きすぎて、カバー面が広すぎて、20歳から5歳、6十歳まで、溫州ブランドは製品の支持の上でとてももろくて弱いことに見えて、更に消費者がブランドに対する認識の曖昧さをもたらしました。

また、企業のブランド名は指定席になっていません。この點は福建の服裝企業は七匹狼の男裝、男裝などがいいです。靴企業ブランドの勉強に値します。

多くの溫州靴企業の男女靴はブランドで普及されています。男性的なブランドもあります。彼らの代理店は女性靴が難しいと文句を言っています。甚だしきに至っては女性靴を作るのも損です。企業は注文會で代理店に靴の注文を強制的に要求しています。

すみません、代理店はあなたのブランドを作っていますが、お金がなくて、誰が続けてやりたいですか？

特に國內市場の大部分のブランドの80%以上は外注によるもので、仕入れコストや物流コストは小さい數ではなく、マーケティング費用、広告費用、ブランド建設は大きな輸血工事であり、年の生産額は2億以內の中小靴企業は一般的に儲かるお金がなく、収益は企業の最終的な目標である。

実際には、溫州靴の利點はほとんどなく、溫州靴企業のいわゆるブランド出力は、溫州の靴産業のクラスタからの利點をほぼ使い果たしました。

カード加工を提供している企業はある程度主導権を握っています。もちろん、ある企業の社長と高層管理はそうは思いません。

中小靴企業のもう一つの致命的な弱點は人材備蓄の問題で、まず管理者が不安定で、企業に大きな損失をもたらしました。その次に同業界內での求人は、この企業からどの企業にジャンプしてきたのですか？分からないのは他の業界から優秀な人を吸収して、実は同業界內で持ってきた基本は立ち遅れた経営パターンです。企業は他の業界からいくつかの人材を吸収して、革新的な思惟のマーケティング管理パターンを持ってきます。またこれらの企業の経営者は獨自の考え方が好きです。つの企業の発展の人材は肝心な點です。明らかに職業のマネージャーの価値はまだ広く重視されていません。

誰もがボスになりたい今日では、中小企業の統合は非常に困難であり、これらの問題は説明しましたか？それとも古い観念が破れていません。いくつかの年産価値は5、6千萬の企業しかないです。

これらの企業は成長の力がない、後の力が足りないという苦境に直面しています。産業シャッフル、統合は避けられないです。これは産業水準を向上させ、分業をより細かくし、産業クラスターがより完備させることにも役立ちます。

では、中小企業はどのように劣勢を変えて苦境を脫出しますか？企業は適時に策略を調整して、將來性のある企業の発展方向を制定するべきだと思います。

まず、寧を捨てて鶏の頭をして鳳尾の古い思想をしないで、産業分業は國際的に普遍的に存在しています。あるいは企業間で統合して、小企業から大企業になります。その次に、自分の企業を積極的に他の大企業と協力して、大ブランドのパートナーになり、製品の品質を高めて、製造コストを厳しくコントロールして、企業の発展を促進できます。再度、企業の製品は特色があります。かつて中國第一男性靴ブランドの森達は靴業界の空母となり、資本市場の寵児となった。

いくつかの有名な靴ブランドの研究と現地訪問を通じて、企業は技術革新を通じて製品の競爭力を高め、管理革新を通じてコストを下げて利益を高め、観念革新を通じてより広い視野を開拓しました。

だから、今日人民元の切り上げ、労働者の賃金の上昇、インフレと世界的なエネルギー危機の重圧に直面しても、それらの企業はかえって発展するほうがいいです。

外部のすべての不利な要素は確かに企業の成長に悪影響を與え、生存危機にもつながる。

しかし、実際には、中小企業が生きていくかどうか、そして自分の活力と競爭力を見せてくれます。