大環境圧力下で靴を飲む企業はそれぞれ神通力を発揮しています。

「日々が苦しい」という嘆きの中で、輸出企業はどのような立場にあるのか？本紙記者が広州の製靴、アパレル、造船、自動車などの業界を回ってみたところ、輸出型企業にとって、エネルギー、原材料、労働力などの多重コストの圧力に耐えながら、製品の出荷価格を上げるのは難しいということが分かりました。

閉鎖？移転？それともモデルチェンジ？大小の輸出型企業の普遍的な考えとなった。

この影響で、加工貿易輸出企業の周辺に多く依存している農村の飲食、賃貸経済が減少し始め、日に日に寂しくなりました。

製靴業

多重コスト高の輸出は縮小に直面している。

車は広州南沙港から快速に番禺區欖核鎮內の広珠東線に入って、沿線10キロ余りは平穏、9対、沙角、雁沙村を通ります。工場は以前生産した風景がなくなりました。道路の両側の工場の門は空いていますか？それとも鍵を締めています。

さらに10分以上前に進むと、広州最大の靴工場である創信靴業です。

創信の利益は絶えず圧迫されています。ほとんどの靴工場の耐える力は臨界點に達しています。

呉振昌――この方は今も16000人以上の従業員を持っています。

呉振昌は筆者のために利益の減少を続けている帳簿をやめました。今年は去年に比べて人民元の切り上げが約6%で、これは業務用ドル取引の企業にとって直接のコスト上昇です。電気代は10%ぐらい上がりました。労働者の給料は10%増えました。労働者の社會保障基準は10%アップしました。

これらの割合は具體的な數字に換算して、企業の利益の半分近くに相當します。

大企業は自己資金が多いので、コストの上昇による圧力を內部で吸収できる。

したがって、広州の伝統的な靴、アパレル企業の多くと比較して、信用創出の狀況が比較的良いです。

しかし、広州及び珠江デルタ地域では、大量の「三來一補」、伝統的な中小輸出企業が人民元の切り上げ、輸出稅還付政策の調整を背景に、土地、家賃、労働力などの絶えず増大する膨大な支出に対処する必要があるため、立場はすでに困難になっています。

それだけでなく、企業のコストが大幅に上昇し、コストの転嫁が難しい現実にも耐える。

中國の周辺國の地域がもっと安い加工コストで出現するにつれて、企業は一旦製品の出荷価格を引き上げると、仕入先の選択によって、他の輸出量が縮小されます。

広州生基靴業は比較的小さい規模の靴工場で、その総経理の楊軍生は、原料の値上がりと各種のコスト上昇の圧力に対応するために、企業は価格を上げる方式でしか対応できないが、値上げ後は市場の萎縮に直面していると告白しました。

データによると、上半期、広州市の輸出入総額は二重の減速を見せた。

そのうち輸出の伸びは8.1%下落した。

利益の空間と輸出市場の両方から押し出されて、大量の輸出型企業に未曾有の自信を持って挫折しました。

統計データによると、今年の広州第二四半期の企業家信頼感指數は6四半期連続の2つの総合指數と高い景気の様相を打ち破った。

服裝業

ブランドを作る：企業の「最後の博」

高圧下の企業は珠江デルタという市場の奧地を転出したくないです。

政府はこの産業を奨勵しませんが、環境保護の向上に努めています。

呉振昌のような実力のある外資型輸出企業の社長はレベルアップを選んで地元に殘しています。技術改革や環境保護に耐えられない小企業はもっと頑張って何日間続けたいと思います。楊軍生は彼がそう思っています。

呉振昌、楊軍生の考えと違って、もう一つの種類の「三來一補」、伝統的な輸出企業は過去の資金と技術の蓄積を借りて、二、三年で自分の企業の製品のブランドを作りたいです。

民営企業、広州文華羽毛布団副社長の林夏南さんによると、會社は今年ほぼすべての利益で自社ブランドの建設に入るという。

「最大の“実験”であり、アパレル業界の最後のブログでもある」

広州文華羽毛製品工場は現在、広東省で最大規模の羽毛生産企業です。その製品は70%輸出されています。世界的に有名なブランド「三SPRIT」、「converse」などの羽毛ジャケットは主にブランドから生産されています。

7月31日午後、取材に駆け付けた林夏南さんによると、午前中の取材を延期したのは、會社が新しい社員の給料を出しているためで、より多くの従業員を安定させるため、會社は今月の給料を出す前に更に第一線の従業員に10%の給料を支払うことを決めました。

社員の流動が大きく、昇給の主な目的は「留人」です。

林夏南氏は「文華羽毛は昨年毎月従業員の流失量が約3%だったが、今年はこの割合が5%～6%に上昇した。

昨年は従業員が最も多かった時は3000人以上で、今年は2000人以上しか殘っていませんでした。

林夏南さんによると、今回は會社で今年三回目の社員昇給となりました。今、工場の中で一番高い給料は1900元に達しています。

労働力の不足、人民元の切り上げの一連の問題によるストレスに対して、林夏南さんは今年の文華ダウンの売上高は去年に比べて少なくとも20%減少すると推計しました。

去年の會社の売上高は3億元以上でした。

今年の彼らの目標は「損をしない」です。

林夏南の「損はない」というそろばんには、企業の次なる発展の考えが込められています。

「現在周辺のアパレル工場は全部閉鎖または移転しています。私たちのラベルは長期的なものではありません。」

林夏南は、今年のこのような現象はまだ続きます。會社はこのカンを通過します。新しい利潤空間を探さなければならないです。

新しい利潤空間目標市場は自社ブランドを作ることです。

「文華羽毛は1999年から自社ブランドを発展させてきましたが、以前は自社ブランドに対して無視が多すぎて、本當に耐えられなくなりました。ブランドの重要性に目覚めました。」

林夏南によると、彼らが完全にブランドを貼って生産したMaxmaraダウンジャケットは市場で2萬元以上の一枚を販売していますが、文華から出荷したのは2,300元の一枚だけです。

この「自社ブランド」と「ラベル生産」の差は、自社ブランドが勝ち取るスペースです。

林夏南さんは今年はお金を儲けるつもりがないのは、もう一つの重要な考えがあります。すべてのコスト削減以外の利益を製品開発設計とマーケティングに投入します。

「私たちは3年以內に自社ブランドのネットを敷くつもりです。

デザインの研究開発において、文華羽毛は今年の上半期に十數人のデザイナーとデザイナーのアシスタントを雇いました。その中には國內の有名なデザイナーも含まれています。

林夏南さんは、今は會社の総生産量の5%しかない自社ブランドを3年間で35%に引き上げると言いました。

會社に三年間をあげます。自主ブランドを開拓できないなら、もう続けません。

林夏南さんは言います。