新労働法が泉州の靴業に與える影響

転換時のチャンスと挑戦

1月1日、新労働契約法が正式に施行され、新法規の中で従業員の福利厚生納付、中長期契約、有給休暇などの新規定の実施について、企業の使用者コストが大幅に増加した。

靴製造業のような労働集約業界に対して、新「労働契約法」の実施は企業の労働者使用にどんな変化をもたらしますか？

これに対して記者は泉州の靴企業を訪問して、企業家の新しい「労働契約法」に対する見方を理解しました。

企業のチャンスと挑戦が共存している。

新「労働契約法」が実施した新規定では、従業員の福利厚生、契約締結期限、殘業代などいくつかの靴製造企業に影響が最も大きいです。

_それは従業員の社會福祉の保障の納付であり、製靴企業の労働コストを大幅に高める。

インタビューで多くの企業は、新法規がすでに実施されており、企業は必ず相応の調整を行い、國家新「労働契約法」の要求に従って社員と契約を締結すると表明しています。

富貴鳥、ピケなどの業界內の竜企業にとって、企業はずっと従業員の福利厚生の保障を重視しています。

だから、新しい「労働契約法」の実施は、企業が受ける影響は大きくないです。

ピッカーグループの許景南會長は、新労働契約法で多くの従業員の福利厚生が規定されており、ピッカーはもともと従業員に提供されていたため、今回の労働法の実施は、集団の労働力コストに対して大きな増加をもたらすことはないと述べました。

多くの中小靴企業、特に純粋な輸出加工型でわずかな加工費を稼ぐ企業にとって、新「労働契約法」がもたらしたのは「絶滅の危機」かもしれません。

ある企業の主人は、もし企業が割引しないなら、新しい「労働契約法」の規定によってします。単純に輸出加工をして、利益が薄い企業は耐えられないと言っています。

発展戦略とモデルをタイムリーに変えないと、必然的に業界から消える。

業界関係者によると、新「労働契約法」の実施は昨年以來の業界統合を客観的に加速させ、経営管理の不規範、低付加価値の純加工型企業の淘汰を加速させた。

これは業界內の大企業にとって、一回の企業が再発展の良好な機會を統合することを意味して、広大な中小企業はもっと大きい生存の挑戦に直面します。

技術革新をしないなら、製品付加価値の基礎を増やし、企業の経営管理を改善し、企業収益を高め、市場から無情に淘汰されます。

疑惑の持ち場前研修はどう解決しますか？

また、新労働法第二章第十條の規定により、「労働関係を確立し、同時に書面による労働契約を締結していない場合は、労働者使用の日から一ヶ月以內に書面による労働契約を締結しなければならない。」

しかし、新しい労働契約法は企業の持ち場前研修に対して明確な規定を作り出していません。

製靴業は工蕓性の強い業界として、レジャー皮靴、婦人靴製品は労働者に対する工蕓要求がより高く、一部の職場では新入社員が工場に入ります。往々にして三ヶ月から半年の間待たない長い技能訓練を通じて、正式に持ち場に就くことができます。

新労働契約法で規定された従業員と雇用単位との労働関係は一ヶ月以內に、従業員と書面契約を締結すべきです。

これによって、製靴業のように長い時間職場で研修する製靴企業のコストが増加します。

企業は國家の関連部門が労働法の実施細則を打ち出し、企業と従業員の権益をよりよく保障することを切望しています。