靴企業(yè)：覇にならなかったら、一緒に共謀して覇に抵抗する！

「合縦」「連橫」があちこちで連綿となって戦國史詩を書いた。

「連橫」は秦の遠(yuǎn)交近攻を中心に、六國の勢(shì)力を弱體化させ分化させ、最終的には強(qiáng)大な統(tǒng)一を成し遂げました。

「連橫」「共謀」の二つの謀略は互いにゲームをし合い、共に素晴らしい戦國史を書き上げた。

今日の混亂したマーケティングのFrom EMKT.com.cn版の図の上で、各タイプの覇者は彼の雄強(qiáng)で絶えず打撃の中、小企業(yè)とブランドを押し出して、大いに弱小企業(yè)のブランドを誇張する勢(shì)いがあります。

この生死存亡の緊急の時(shí)に、弱小ブランド企業(yè)として、弊害を待って、滅亡の運(yùn)命を待つことを選ぶのですか？

それとも奮起を選んで抗戦して、抗?fàn)帳筏啤⑸妞劝k展を求めます。

春秋戦國の合流策は最良の選択かもしれない。

それは弱小六國のために多くの時(shí)の生存を求めることができて、同様にあなたが全力を盡くして圧迫される運(yùn)命を出ることを助けることができて、あなたに弱小を回転させて、1歩1歩盛んな道に上がります。

一、大きくて完全ではなく、多くのマーケティング戦略を放棄し、獨(dú)自の核心を集め、強(qiáng)力なコアを集中させ、精、専心で核心を固め、優(yōu)位競爭力を確立する。

時(shí)には放棄して、最も良い選択です。

中小企業(yè)は資金運(yùn)営、品質(zhì)システム、情報(bào)フィードバックと共有システム、製品研究システム、生産品質(zhì)管理能力には多くの限界があります。

市場開拓と普及に精を出すなら、「ナイキ」に倣って軽生産を行い、ブランド経営を重視します。生産管理と品質(zhì)管理の場合は、oemの生産だけをして、ブランド経営をしません。もしデザインとブランド包裝に従事するなら、「朗濤」の設(shè)計(jì)を行います。製品研究と開発に従事するなら、ある研究室を作ります。

そのような研究開発、生産、品質(zhì)、マーケティングからの一貫性を放棄し、個(gè)人、家庭のあらゆる環(huán)境から適用される製品を放棄し、選択された単一用途、単一シリーズの製品は最高の選択かもしれません。

自分の一番身近なところに焦點(diǎn)を當(dāng)てて、一番能力のあるところに焦點(diǎn)を當(dāng)てます。

自分が最も競爭相手をリードできるところに焦點(diǎn)を合わせて、競爭の中で最も包囲を突破できるところに置いて、細(xì)かく刻んで、粘り強(qiáng)い努力を使って、絶えず位置エネルギーを蓄積して、核心の能力を固めて、他の人の超えられない核心の競爭力を形成します。

二、アウトソーシング方法を採用し、企業(yè)の運(yùn)営効率を向上させ、個(gè)々の優(yōu)位企業(yè)と提攜し、企業(yè)の運(yùn)営効率を向上させることで、競爭効果を形成する。

企業(yè)の競爭力の向上は、労働効果の効率化に欠かせない。中小企業(yè)は人材、管理経験の欠如と限界を前提に、一部の非中核部分を外注し、全體の労働効率を高めるための選択肢に違いない。

例えば広告宣伝とブランドデザイン包裝は、一般的な會(huì)社では人員と経験が足りないので、関連の広告設(shè)計(jì)會(huì)社、メディア配信會(huì)社、包裝設(shè)計(jì)會(huì)社、ブランド管理會(huì)社にアウトソーシングします。

研究力、検査手段、テスト能力が不足している場合は、研究所、研究機(jī)関に共同で製品開発をお願(yuàn)いします。

生産コストと品質(zhì)管理能力がいいなら、oemとブランド専門の企業(yè)だけを作って一緒に発展しましょう。

アウトソーシングは簡単に設(shè)計(jì)、生産を委託するのではなく、優(yōu)勢(shì)を補(bǔ)完し、相互協(xié)力を効果的に行う協(xié)力が必要です。

効率的なエネルギー戦略の下での同盟選択であり、その中には管理、制御管理、最適化選択などの多重管理要素が含まれています。

運(yùn)営効率を高め、資源の組み合わせを最適化し、競爭力を高めることがアウトソーシングの根本的なところです。

三、以上の下での縦割りの方式で、縦方向の上下連結(jié)を確立し、高い競爭力を構(gòu)築する。

以上の下で一體化した戦略は上下資源を結(jié)び、縦方向の産業(yè)チェーンを形成し、高効率のポテンシャルエネルギー、優(yōu)位競爭産業(yè)チェーンを構(gòu)成する。

多くの靴業(yè)界の専門家は溫州の靴業(yè)の競爭優(yōu)位とスピードの効率を考察して広州の靴業(yè)より優(yōu)れています。溫州の靴業(yè)の上流の皮革生産は下流の靴生産企業(yè)と一體化した産業(yè)チェーンを結(jié)び、研究開発、生産の中で効率化を形成しています。

上流と下流の提攜は製品の販売と生産者の結(jié)合であり、製品研究開発機(jī)構(gòu)と利益同盟関係を樹立し、さらに上流の原材料メーカーと研究開発、生産、管理と強(qiáng)固な利益契約を結(jié)び、快速、協(xié)同、効率化の一體化競爭団體を形成し、より効率的な競爭力を形成する。

同盟は簡単な契約や戦略的な相互投資によって支配的な資源を堅(jiān)固にすることができます。

四、左右の橫方向の縦結(jié)合方式を通じて、橫方向の全體を構(gòu)築し、共同戦線を設(shè)立し、相互に強(qiáng)い補(bǔ)完し、新たな競爭連合體を構(gòu)築する。

関連していない利益競爭體を共同目標(biāo)として、戦略を立てて相互に普及し、互いに販促資源に協(xié)力して、優(yōu)勢(shì)の相補(bǔ)を形成し、相互に増加できる新しい共同戦線を形成する。

「コカコーラ」とネット熱血ゲームは雙方向のインタラクティブプロモーションを?qū)g施し、1＋1」の2つのウィンウィン戦略を?qū)g行し、資源の効果を宣伝して倍の効果を発揮し、消費(fèi)群體の互換、投資増値を?qū)g現(xiàn)しました。

利益団體と連攜しないことで、相互に強(qiáng)い相互補(bǔ)完を達(dá)成し、ウィンウィンの多勝競爭力を達(dá)成します。

合流は各種の利益団體との関係を通じて、弱小化し強(qiáng)くなるポテンシャルエネルギー転換を形成する。

あなたがまだ弱い時(shí)、強(qiáng)権に押されている時(shí)は、連合できる団體と同盟しましょう。一緒に覇権の圧迫に対抗して、強(qiáng)力な運(yùn)転者になります。

何啓波は、広告企畫、販売、ブランド管理、市場管理に長年攜わってきました。相次いで複數(shù)の広告、通信、化粧品會(huì)社で企畫マネージャー、ブランド総監(jiān)督、マーケティング総監(jiān)督、副総経理を歴任しました。