スポーツブランドの七匹狼とルート建設が発展の基礎を築く

店頭小売ルートの急速な推進のおかげで、七匹狼の成長性が際立ち、現在の推定値は合理的で、「推薦A」の投資格付けを維持している。?
「七匹狼」は中國で有名な商標として、市場で高い知名度と名譽度があり、製品の市場占有率は同類の製品の中で上位にランクされている。
スポーツブランドの七匹狼とルート建設は長年にわたって発展の基礎を築いてきたが、會社はブランド建設と維持を非常に重視し、ブランド投入と産出の良好な結合を成功裏に実現した。2004年以來、會社の広告宣伝投資は持続的に増加し、短期的に運営費を増加させたが、會社の販売収入の持続的な増加に積極的な役割を果たした。2004年から2006年にかけて、同社の広告費は96%増加し、販売収入も98%増加した。
會社ブランドは創立當初から、フランチャイズ経営の販売モデルを堅持し、代理店、ディーラーを主とする販売ルートを採用していた。ブランド建設の継続的な推進に伴い、會社のルート建設は急速に発展し、2007年末現在、會社は全國に1976店の販売店を持っている。店舗建設はすでに會社の販売と業績向上の重要な一環となり、會社が將來激しい市場競爭の中で勝利する重要な足場でもある。
2006年6月、會社は「株式インセンティブ計畫案の実施について」を発表した。株式インセンティブ計畫の実施は、會社のガバナンス構造を改善し、會社の株主と職業マネージャーチームの間の利益共有制約メカニズムを構築し、優秀な管理人材と業務中堅を誘致し、保持し、企業の長期的な健全な発展を促進するのに役立つ。
スポーツブランドの七匹狼とルート建設は消費の高度化を背景に、市場のブランド衣料需要の伸びが速いことを発展の基礎としている。2004-2007年、ブランド衣料品小売を主とする限度額以上の卸売小売企業は、衣料品小売額がそれぞれ18.7%、19.6%、19.2%、28.7%増加し、これは「七匹狼」などのブランド企業の発展に良好な発展環境を提供した。
2007年10月に會社は公開増発を実施し、アパレル小売ルートの建設を強化した：直営生活館10軒、共同生活館10軒、加盟旗艦店200軒、加盟専門店600軒。プロジェクトの実施は會社の市場地位をさらに高め、男性カジュアルウェア分野での會社のシェアを拡大する。
會社の増発プロジェクトの利益予測によると、増発プロジェクトが完成した後、売上高は10.6億元、純利益は1.24億元を実現できると予想されている。2008年、2009年に増発プロジェクトの予想収益の40%と80%を達成し、2008年、2009年には舊店舗の販売がそれぞれ15～10%増加したと仮定します。當社は、2008年と2009年の純利益がそれぞれ64%と28%増加し、それぞれ1株當たり利益が0.52元と0.66元を実現すると予想しています。
スポーツブランドの七匹狼とルート建設は潛在的なリスクの面で発展の基礎を築き、まず會社は業界の競爭リスクに直面している。第一に、國內資本のアパレル企業間の競爭である。人民元の切り上げ幅が増大するにつれて、國內の多くの輸出を主とする外向型アパレル企業が直面する圧力も増加し続け、これは必然的に國內アパレル市場の競爭圧力を増加させる。第二に、外資ブランドの衣料品の競爭である。外資ブランドのアパレルの國內市場での急速な拡大に伴い、産業競爭は數量、価格の競爭から、深加工、新技術、高付加価値などの競爭に転換する。人材、原材料、エネルギー価格の大幅な上昇を背景に、同社は既存の競爭優位性を維持し続けることができるかどうか、新たな試練に直面している。また、企業は製品設計のリスクに直面しています。ブランドアパレル企業として、販売されている製品にはファッション性の要求がある。消費者の服裝のデザインと生地に対する好みの変化は比較的速く、會社の製品開発能力がタイムリーにファッションの要求に追いつけなければ、大量の製品が売れないリスクに直面する可能性がある。