靴などの民族企業(yè)は「全世界は全世界に対する」べきです。

最近、「全世界通VIP大講堂」はまた一回開講しました。長江商學(xué)院教授及び創(chuàng)立院長、カナダアルバータ大學(xué)博士、項兵教授は重慶に來ました。世界に通用するお客様のために、「民族企業(yè)がグローバル競爭に対応する新たな視野、新思維と新対策」を分析します。

彼は中國民族企業(yè)の発展にはグローバルな視野が必要だと指摘しました。

民族企業(yè)は“持ってきて主義を持ちます”が必要です。

項兵教授によると、中國の民族企業(yè)は今とてもいい発展態(tài)勢にありますが、核心的な弱點があります。視野がまだ広くないです。

「私達(dá)の民族企業(yè)はいつも中國で世界に対応していますが、世界で大きな多國籍企業(yè)は全世界で対応しています。」

彼は、中國企業(yè)は時には「強(qiáng)情」で、海外投資もいつも自分が中國の「民族企業(yè)」であることを強(qiáng)調(diào)しているが、海外での発展には不利であるという。

IBMは大きな多國籍企業(yè)で、現(xiàn)在彼らの研究開発基地のインドです。人力資源センターは中國広州にあります。

これらの大手會社は多國籍企業(yè)になると現(xiàn)地化を強(qiáng)調(diào)し、自分はどの國の企業(yè)ではなく、全世界の企業(yè)であると強(qiáng)調(diào)し、もっと発展に役立つと言っています。

企業(yè)は核心競爭力を持たなければならない。

中國の企業(yè)は全部生産量で勝つので、核心の競爭力に不足します。

項兵さんによると、民族企業(yè)は核心技術(shù)を身につけていますが、非常に少ないです。

中國の企業(yè)は自分の感じがとても良くて、宣伝しすぎて、大量の生産の後で、競爭のため、國內(nèi)で価格の戦いをして、血を流して、売れ殘りの製品は輸出して、輸出の後で國外は“ダンピングに反対します”を出しています。

これは悪循環(huán)で、國有企業(yè)は自主的に研究開発して核心技術(shù)を掌握するべきで、このように核心の競爭力があります。

サービス業(yè)は今後の発展の勢いです。

現(xiàn)在、中國のサービス業(yè)は通信、醫(yī)療衛(wèi)生、メディアなどを含み、全國GDPの41%を占めています。アメリカ、ヨーロッパなどの先進(jìn)國では、サービス業(yè)はGDPの80%以上を占めています。

現(xiàn)在、我が國の支柱産業(yè)、特に輸出産業(yè)の多くは非主流業(yè)界で、例えば靴下、運(yùn)動靴などの利潤空間が小さいため、國外の「反ダンピング」告訴を引き起こしやすいです。我が國の企業(yè)は転換が必要です。主流業(yè)界と主流市場で突破を求めます。このように利潤空間が大きいだけではなく、海外に脅威を感じにくいです。