臺灣製靴工業の外販ルート

五十年前后から、各制靴先進國はイタリア、アメリカ、西ドイツ、日本などの精密工業と資本密集工業を次々と発展させ、労働力の密集する制靴工業がだんだんなくなりました。臺灣の一部の人たちはこれにかんがみて、工場の制外販売は私のために靴業界の芽を出しました。

外商地區はアメリカを主として、六十五年までアメリカから中韓両國に対して制限を実施した前の年にピーク拳の狀態に達しました。年間総販売量は三億七千仟伍百萬足で、工場のプラスチック靴王國としての名聲を有しています。その後、アメリカの制限地理的な影響で他の市場を効果的に開拓できなくなりました。

五十年ぐらいで、プラスチック靴の海外販売を経営しています。まったく知らない新興企業の福成隆と南アジアプラスチック會社の新東工場は臺灣で一番早く生産された海外販売のプラスチック靴です。五十四年までは極東、大宙、新昌、東和、興泰などのいくつかの工場だけで、初期創業のこのいくつかの工場は彼らの開拓精神の下で、臺灣の外商靴工場を牽引しました。

現代の企業は激しい競爭の中で絕えず新機軸を打ち出してこそ、生きていくことができます。今の臺灣のクラスでは一般的に靴の工場で制造されている制品は、型式の多くは外國のお客さんによってデザインされたり収集されたりしています。

しかし、製靴工業は長期的な生存法規に照らして、このような形によって、ヒョウタンのスローモーション生産方式は臺灣の製靴工業の発展に適合しなくなりました。

それに加えて、臺灣の外商靴業は六十六年からだんだん不景気になりました。外商の総數量は年々減少しています。外鈿の総金額と平均単価は上昇していますが、すでに急激に上昇した靴料の給料に吸収されて、業者に合理的な利潤を上げることができなくなりました。

一、保護貿易主義の臺頭：

アメリカからまず1977年に中韓に対して木の上靴類でない美を輸出して期限を設けました。この二年間でカナダ、オーストラリア、イギリス、フランス、アイルランドなどが相次いで効果があります。

二、國際競爭が激しい：

靴の海外販売は上記のいくつかの國の制限圧力の下で、反対にイタリア、フィリピン、シンガポール、スペイン、ローマ尾亜、大陸などは安い給料で大量に生産して競売したり、原料生産地の良好な條件などで、私の強い相手になります。

三、製品はアップグレードできませんでした。

現在臺灣の製品は生産技術、靴の品質、生産設備などの悪影響を深く受けています。

四、市場が過度に集中する：

臺灣の靴頬の海外販売は長年にわたってアメリカを主要市場としており、輸出全體の約66%を占めており、アメリカから中韓に対する規制が実施された後、他の市場の有効な開発がされていませんでした。

五、機械設備が古い：

臺灣の外商靴業はすべて中小企業で、資金が足りなくて、融資が容易ではないです。數年の不景気を経験して、運営が難しくて、機械設備を更新する力がなくて、生産コストが高くなることができます。

六、隻営管理が不適切である：

若干の業者は依然として家庭工業の形態に屬しており、組織は健全ではなく、現代企業経営の知識や地理科學的管理人材も不足しているため、生産コストを下げることができない。

効果的に上記の製靴業が直面している外在的な內在的な重篤な圧力や地理的不利な要素を排除し、さらに現在の苦境を突破して有利な前途を切り開きたいです。

積極的に新市場を開拓する：

措置は展示、宣伝及び個別または組織視察訪問などの手段で、まだ実施されていない國や地域を開拓し、根気よく続けています。

特にヨーロッパ、日本などを優先して、効果的に市場を分散させたいです。

二急に製品のグレードアップを図る：

効果的に製品の品質を向上させるには、技術人材の育成、高級靴の開発、品質管理人材の充実、機具の更新、機械設備の更新などの面から、範囲が広いため、業者の共同努力のほか、関連業者と政府主管機関の協力が必要です。

三マシンの設備は淘汰して新しいものに換える：

機械設備の新舊に関しては生産コストと製品の品質が極めて大きいです。靴を作る業者自身はその重要性を確認し、全力で推進するべきです。

四経営と管理を改善する：

従業員の仕事熱心な仕事熱心な仕事精神を奮い立たせたいです。それによってコストを下げて、製品の品質を安定させて、業績を高めます。

（工場）組織、近代的な企業経営知識の優れた指導才能、及び科學化された管理技能などは、その結果をもたらします。

つまり、すべての知識と人材を基にして、靴業者共同體は現在の苦境を認識し、萬難を排し、全力を盡くして、必ず成功します。