大阪のスーツ企業(yè)が子會社事業(yè)を統(tǒng)合

大阪市にある大賀は男性用スーツの製造會社。最近、同社は子會社の業(yè)務(wù)と生産體制を調(diào)整するとともに、一部の赤字分野から撤退すると発表した。今後、大賀氏は青年男性スーツ、オーダースーツなどの部門に重點を置く計畫だ。生産面では、大賀は互洋に設(shè)けた工場を閉鎖し、スーツ生産を大賀工場に集約する計畫で、従來は互洋工場で行っていたジャケット生産も大賀の婦人服加工工場に移管する。會社側(cè)は今回の調(diào)整で母子會社間の業(yè)務(wù)の重複を解消し、各業(yè)務(wù)の効率をさらに高めることを望んでいる。調(diào)整後、相互洋工場は販促活動を行う機能だけを擔(dān)っており、今後2 ~ 3年で本社に移転する可能性もある。

子會社事業(yè)の見直しを進めるとともに、大賀氏は一部ブランドの生産?販売を停止することを決めた。大賀氏は2009年春夏から、百貨店向け紳士服ブランド「ST Dupont Classics」と、同じく百貨店を主要チャネルとする婦人服ブランド「ヴァエラ」の生産?販売を停止する。

大賀氏は、同社の男女のスーツやジャケットなどを扱う無店舗販売事業(yè)も積極的に開拓するという。現(xiàn)在、大賀のオーダースーツ事業(yè)の年間売上高は約40億円で、顧客は50歳以上の男性が多い。會社はオーダースーツのデザインを増やすことで50歳以下の顧客をより多く誘致する計畫だ。

大賀社の2007年度（2007年8月から2008年7月）の売上高は136.89億円だったが、赤字に転落した。同社は2008年度の赤字規(guī)模を大幅に縮小する見通しで、現(xiàn)行の事業(yè)見直しの効果は2009年度になって初めて表れ、その時の年間売上高は142億円に達し、徹底的に黒字転換を?qū)g現(xiàn)する。

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