歌力思が「スタイル大賞」を受賞しました。

夏國新深圳歌力思服飾有限公司董事長

2006－2007中國服ブランド年間大賞授賞式で、「スタイル大賞」を受賞しました。

知恵ノート:

中國服ブランドが直面する消費需要は萎縮しておらず、より多くの競爭者の介入は依然として良性の競爭である。

ゲーテにとって、顧客を守る「忠誠度」はブランドの非常に重要な「能力」です。

ブランドの年間大賞は模範的な力を打ち立てることを目指しています。

私たちははっきりした認識が必要です。業界で認められることが重要ですが、本當の「競技場」はまだお客さんの中にあります。

原音再現:

「陣痛期」の到來は、確かに輸出企業に大きな衝撃を與えました。

しかし、國內販売型企業にとっては、競爭はずっと存在しています。「陣痛期」の段階的特徴はまだそんなに明らかではありません。

國家統計局の最新データによると、今年8月、衣料品の小売総額は同29.5%伸びた。

國內販売市場の需要は依然として高成長の発展態勢を呈しており、中國消費市場の潛在力は依然として中國服裝ブランドに貴重な発展チャンスを提供している。

この過程で、確かに一部の外國販売企業が國內販売に転じ、國內販売市場の「丸木橋」を押し出そうとします。

しかし、現在の競爭パターンから見ると、ストレスは消費需要の萎縮ではなく、競爭者の介入によるものである。

私の考えでは、これは依然として良性の競爭であり、競爭者の數が急増し、ブランドの「內功」が直接的に試されると思います。

なぜ優勢企業は安定的に「陣痛期」を移行でき、業界の利益の主要な源泉になっているのですか？

これは企業自身のブランドに対する理解と関係があると思います。

ブランドを作るということは、そのものが高付加価値を追求することであり、優秀なブランドはいずれも低付加価値のブランドではない。

もちろん、必要なのは、すべての生産加工型企業が一律にブランド企業に転換することを提唱していません。現在の生産製造加工企業が受ける衝撃はもっと多く外部の需要の減少から來ています。自身の競爭力は全面的に否定されていません。

ゲーテとしては、ブランド企業として長く取り組んできたブランド運営の経験が「顧客のブランドへの忠誠度を守る」ということです。

より多くの競爭者が市場シェアを爭いに參加する外部環境の下で、顧客を守る「忠誠度」はブランドの非常に重要な「能力」です。

そのため、コスモはお客様関係の構築に力を入れ、消費ニーズを満足させ、サービスを通じてお客様にある種の貴重な體験を享受させます。

昨年は中國アパレルブランド年間大賞のプラットフォームで「スタイル大賞」を受賞しました。ブランドの「スタイル」は獨特のブランド文化を持つことにあります。

長年にわたって、歌力思は「優雅」、「調和」というブランド文化を作りたいと思っています。重視しているのは女性の仕事と家庭での調和體験です。

私の考えでは、中國の服裝ブランドは自粛すべきではなく、オープンなプラットフォームで検討、論爭、共有、共鳴するべきです。

ブランドの年間大賞は業界で十分な交流を実現するためのプラットフォームであり、優位企業に対する関心を提唱し、模範的な力を確立し、革新的なビジネスモデルと革新的価値思考を尊重し、必ずオリジナルブランドの発展に実質的な推進作用を果たすだろう。

もちろん、ブランド自體の発展にとって、年度は完全な意味の「競技場」ではなく、業界の認可を得ることは光栄なことですが、ブランドの最終的な戦場はやはり消費者の中にあります。

記者の視線：

取材の過程で、「バランス」と「調和」という言葉は若い舵取りの夏國新にしばしば取り上げられ、急進的な変化もなく、足踏みの重苦しさもなく、夏國新と彼の歌力思は常に人に偏らない適切な體験を與えている。

これはまた、ブランド自體が緩やかではない前進のリズムと、これまで受けてきた「精勤細作」の運営構想を裏付けるものとなっています。

まるで歌の力のように演出されたシーンはフランス式の優雅な「光影の空飛ぶ都市——ELLAY WEEKENDファッション発表會」を潤しています。光と影の明暗交替の中で、フラッシュがフォーカスしたり、移動したりして、歌力思はいずれも優雅な姿勢で歩き続けます。

また、夏國新説のように、ブランド自體が自分を大切にすることを知らないなら、他の人に贅沢な要求をしてあなたを大切にする必要があります。