內(nèi)需拡大紡績企業(yè)が冬の新戦場を開拓する。

人民元は絶えず上昇して、各種のコストは絶えず上昇して、外國市場が悪夢を連れて連続する時、內(nèi)需は商店達の救命藁になりました。

もともとは國內(nèi)市場に専念していましたが、もっと大きくしたいです。市場はもっと細かく掘り下げられます。

春うららかな花が咲くのではなく、草の長い鷹も飛んでいませんでしたが、寒波の中で企業(yè)たちは夢を持っていました。

しかし、この殘酷な環(huán)境の下で、一體どれぐらいの企業(yè)が夢をかなえられますか？

北京大學(xué)の縦橫管理コンサルティング會社のパートナーで、上場會社の新農(nóng)業(yè)開発獨立取締役の崔凱さんは、今年は企業(yè)の秋だけで、來年は冬だと言いました。

先の企業(yè)だけが內(nèi)需市場のチャンスをつかむことができて、今やっと冬を越す企業(yè)の運勢の良いことを知恵を絞って用意して、脫穀することができて、不幸なのは市場を退出することしかできません。

　　出口轉(zhuǎn)內(nèi)需，是夢還是真？

國內(nèi)市場に戻りたいですが、資金が足りないですね。

上海のある民営家紡會社の販売マネージャー、陸巍さんは記者に不平をこぼしました。

陸巍のある民営企業(yè)は設(shè)立年があまり長くないですが、対外貿(mào)易の代行企業(yè)の中では少數(shù)の家庭用紡績企業(yè)があります。

私たちは設(shè)立の二年目から自分の研究開発に力を入れています。

數(shù)年の投入と努力を経て、2007年の下半期についに花が咲くのが熟していることを待ちにきました。

私たちは2008年はいい狀況になると思います。

陸偉氏は「この業(yè)界の大部分の企業(yè)は外國人のお客様から直接に柄を提供しています。中國側(cè)の會社は見本どおりに生産しています。

しかし、今は外國人のお客さんに自発的に柄を提供することができます。彼らの承認も得られます。

しかし、人民元の対ドル相場は2007年の下半期に大幅に上昇し、人々の心を冷え込ませました。

多くの家庭用紡績企業(yè)は受動的に外國人の設(shè)計サンプルを受け入れることに慣れていますので、國內(nèi)販売に転じる気がありますが、國內(nèi)市場に適した製品がないので、なかなか手を出せません。

北京紡織企業(yè)の責任者は記者団に対し、製品は主にEUに輸出されていると述べました。

しかし、この點に関しては陸々としている會社は心配していません。

先ほど開催された國際家庭用紡績展で、陸巍チームは自主開発の190の製品帯を持ってきました。

「現(xiàn)場のフィードバックがいいです。

業(yè)界の意見では、商品の3分の1が國內(nèi)販売に適しています。

しかし、問題が來ました。適當な製品がありますが、資金がないのが困っています。

國內(nèi)販売をするには少なくとも100萬人民元の起動資金が必要です。在庫準備、人員體系などを含めて、海外販売の流れは実際には在庫からもう一つの在庫までです。

これらは全部お金と人が必要です。

私たちのお金は研究開発に全部投入されました。」

再三考慮して、陸巍の企業(yè)は多くの外國貿(mào)易紡績企業(yè)と同じような決定を作り出しました。それは外國販売がいくら苦しくても國內(nèi)販売を簡単に変えられないということです。

制品の戸惑い、資金の困難、人材の苦しみ、これは多くが內(nèi)需市場の入り口に立ってためらってやまない輸出企業(yè)の直面した主要な問題です。

陸巍さんは斷固として言いました。

外國貿(mào)易が暖かくなったら、一定の資金を貯めてから、國內(nèi)販売に手を貸します。

　　內(nèi)需究竟有多大？

インタビューを終えた時、陸さんは突然記者に質(zhì)問しました。「カーテンが必要ですか？」

記者はあっけにとられた。

カーテンは陸巍の企業(yè)の主要な製品です。

記者を見て黙り込むと、陸さんはすぐに「イギリス人はカーテンを洗わないで、四半期ごとに新しいのを捨てましたが、國內(nèi)市場は？」

陸巍のこの感慨は別の思索を引き起こした。

中國の一部の製品の一人當たりの消費は世界あるいは歐米の何分の數(shù)かとよく言われています。そのため、國內(nèi)のこの細分市場は掘り下げられる可能性が大きいと判斷されました。

しかし、內(nèi)需市場は一體どれぐらいですか？

蘇州工業(yè)園區(qū)にあるトイレットペーパー生産企業(yè)の金紅葉は金光集団APP（中國）の心の中の悩みです。

投資規(guī)模も相當な金紅葉は「清風」という有名なトイレットペーパーブランドを作っていますが、何軒かの兄弟企業(yè)の業(yè)績に比べて比較的に見劣りしています。

金光內(nèi)部の人々は、生活用紙の経験が足りなかったため、紅葉の生產(chǎn)能力は周辺市場の需要を超えて設(shè)計されました。紙の制品も長距離輸送に適していないため、紅葉が今のように困惑しています。

実際の需要に対して高すぎるか、あるいは先の予想を超える企業(yè)は金光だけではない。

スーパーチェーンの関係者によると、現(xiàn)在多くの売り場が積極的に二、三線都市に出店していますが、実は多くの內(nèi)陸都市ではこのような消費を積載できないということです。

「これらの店の経営者たちは店を開くのは交差點です。しかし、大陸部のこれらの新しい売り場はどれぐらい利益を上げられるかは別です。」

損失など様々なリスクに直面していますが、事業(yè)者は何度も試しています。

彼らは堅持しさえすれば、中國の発展に従って、未來はきっと希望が見えると信じています。

ファーストフードチェーンの業(yè)界関係者は記者に何を言いましたか？script src=>