中國アパレル企業の代理店がバイヤーに直面している。

中國には數千の服裝企業があります。各アパレル企業は數十社から數百社の代理店を持っています。この膨大な數字はもっと巨大な市場需要であるバイヤーを浮き彫りにします。

國內の服裝代理制が市場の主導になるにつれて、バイヤーという職業群は市場という大舞臺の中心に向かっている。

様々なブランドのエージェントは、市場の様々なファッションの主導者となり、彼らは最初から自分で仕入れ、販売し、成功した企業を達成するまでの過程は、まさに買い手の成功の経験です。

今では、バイヤーは社長の代わりに買い取り、販売、管理の役割を分擔するべきです。

「売り手市場」から「買い手市場」への転換は、ファッション産業のますます盛んになり、中國のアパレル市場はわずか十數年の間に、毎回の変革と発展を経験しました。

今日まで、代理ブランドの専売はこの時代の主旋律となりました。

各大手百貨店の寂寞よりも、街角に散らばる専門店のほうが明らかに美しく、「視覚経済」の時代が徹底的に人々のもとにやってきた。

「千店一面」の気まずさや「千年不変」のテーマは、日進月歩のファッション産業や「眼球経済」の時代にとっては、悲劇的なことを避けるためには、鋭い「嗅覚」を持つバイヤーたちに頼らざるを得ない。企業の「捕獲」のためには、企業イメージを代表するファッション商品が次々と更新され、ファッション産業全體の更新と発展を促している。

実踐は真理を検証することができるが、前提は真理をもって実踐の導きとしなければならない。

ですから、専門的な理論知識は、仕事の経験を導く基礎となります。

職業集団を形成した以上、専門的な理論知識を基礎とし、豊富な市場運営経験を補助として、バイヤーが持つ能力を合理的に運用し、発揮することができ、本當に代理店の「代弁者」になります。

中赫ファッションは二十年の経験を持っているヨーロッパのバイヤーで、専門的な理論と豊富な経験でバイヤーという職業を徹底的に分析します。

毎年世界各地の展示販売、発表會の現場だけでなく、バイヤーの體力、精力を試す過程であることを知っておきたいです。プロのバイヤーは選手のような體と社長のような頭がしっかりしています。

過去のバイヤーの仕事はほとんど代理店本人によって完成されました。企業のために経費を節約し、利潤を図ることはもちろんです。

今では、バイヤーはすでに職業人を形成し、自分の雇用者のためにコストと市場の販売狀況を考慮し、最大の利益を得ることを基本原則としてこの職業群の仕事原則です。

購買過程において、バイヤーの目は市場の需要を表しています。バイヤーが備えている交渉能力と専門的な予算知識は、直接に商品を購入する時の費用のいくらかに影響しています。

バイヤーが體現する最も重要な役割は企業の設計、サンプル、生産の長い過程に取って代わったことです。

完璧な運用は「持ってきた主義」で、企業のために支出を減らし、販売市場の時間を短縮するだけでなく、在庫を減らすために一番いい方法です。

そして短縮された生産過程は完全に利益成長に転化することができます。

これまで長い設計、生産時間は人工、原材料の資金消費にとって致命的ではなかったが、衣料品の売れ行きが悪く、在庫が深刻になったため、全體の過程で支払った財力と物力は、ほとんど計り知れないほどだった。

バイヤーは完全に市場の代表的な政策決定者です。

企業にとって、買い手は鏡であり、直接市場の需要を反映することができる。

市場の情報は毎日更新されています。バイヤーは市場の大環境と企業內部をつなぐ橋です。企業のために直接市場情報をフィードバックする一番いいソースです。ネット情報よりずっと真実で客観的です。

一萬人の消費者の購買行為がバイヤーの市場把握能力を育成したとすれば、買い手の「個人購買行為」は完全に企業の市場における地位を成し遂げることができます。市場を把握してこそ、競爭に負けないです。

鏡が多くなれば、市場のフィードバックもより全面的になります。優秀なバイヤーチームを設立し、企業にとって國際市場進出のテーマです。

今、多くの日本のアパレル企業がパリ、ミラノなどのファッション大都市で海外のバイヤー事務室を設立しました。完全なバイヤーチームを通じて、世界各地のファッション市場ネットワークを接続して、世界の市場動向をより全面的に、より徹底的に分析し、各地域の消費者の異なる需要と購買力を知ることができます。

これは世界中に支店を開設し、企業の販売を世界中に拡大する可能性があるということです。

この全體の過程で、販売は同様にバイヤーの専門を體現する重要な部分であり、直接代理店に利益をもたらすステップでもある。

指定された価格から売り場に陳列され、プロのバイヤーはどの段階でも優秀な素質を備えていなければなりません。

その中の多くの環節は以前の代理店本人の経験とうまく実現できないので、バイヤーの専門化の現実的な需要に直面しなければなりません。

システムがない職業教育システムは國內の長期にわたってバイヤーの人材が不足している主な原因の一つです。

今、本當のプロのバイヤーたちが、退廃的なファッションから市場に向かっています。

退廃的なファッションは企業の需要に適応して、売り手の叡智である。