王春花：シルク産業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力を発掘する

つの郷は製糸工場(chǎng)を経営して、40年の発展を経て、野菜桑、養(yǎng)蠶、紡糸、撚糸、織造、捺染、服裝、輸出などの全産業(yè)チェーンの一環(huán)をカバーするシルク産業(yè)グループになりました。

江蘇華佳投資集団有限公司は「2007－2008中國(guó)紡織服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)」の評(píng)価活動(dòng)の中で、シルク業(yè)界の10強(qiáng)にランクされました。

このシルク業(yè)界の常藤さんは、どうやって旺盛な生命力を保っているのですか？

そのため、華佳グループ會(huì)長(zhǎng)の王春花さんはインタビューを受けました。

　　注重產(chǎn)品創(chuàng)新   加大研發(fā)投入

今回の栄登の「2007－2008中國(guó)紡織服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)」ランキングについて、王春花氏は「栄譽(yù)の背後には、より多くの責(zé)任があり、我々は絶えずシルク企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力を高めていく」と述べました。

製品の革新を重視し、生地の品質(zhì)を向上させることは、企業(yè)が持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)できるかどうかにかかわる。

紡績(jī)生地産業(yè)の発展に伴って、國(guó)際國(guó)內(nèi)の各種の新型の環(huán)境保護(hù)生地、機(jī)能生地が次々と現(xiàn)れて、目がくらみます。

王春花の紹介によると、絹織物は伝統(tǒng)文化の沈積優(yōu)位を占めていますが、獨(dú)特な民族特色を持っています。

しかし、結(jié)局のところ、時(shí)代は絶えず発展しています。華佳集団もシルクという伝統(tǒng)的な生地を今の発達(dá)した紡績(jī)産業(yè)に遅れさせる理由がありません。

そのため、ここ數(shù)年來(lái)、華佳グループは製品の革新で発展を求めることを堅(jiān)持して、大きな仕事をして強(qiáng)い企業(yè)をして、年々技術(shù)センターの建設(shè)と研究開(kāi)発の経費(fèi)の投入を増加します。

2005年だけで、華佳集団は技術(shù)センターの建設(shè)において、前後して固定資産を1300萬(wàn)元投入し、科學(xué)研究費(fèi)は1860萬(wàn)元で、「15」期間の総額の30%近くを占めています。これも華佳集団が伝統(tǒng)的なシルク生地の品種を突破する中で踏み出した重要な一歩です。

この年に華佳グループの製品開(kāi)発が注目された結(jié)果、中國(guó)東方シルク市場(chǎng)で初めて開(kāi)催された流行生地コンクールで最高賞を獲得し、「2006－2007中國(guó)流行生地」に選ばれました。

また、華佳は國(guó)家紡織製品開(kāi)発センターに「シルク生地とアパレル製品開(kāi)発基地」と確定されました。

　　實(shí)施品牌戰(zhàn)略    保持強(qiáng)勁發(fā)展

華佳はどうやって企業(yè)の生命力を維持しますか？

この重要な問(wèn)題に対して、王春花さんの答えは：ブランド戦略を?qū)g施することは華佳グループが強(qiáng)い生命力を維持するための重要なところです。

良いブランド戦略の実施を推進(jìn)するために、華佳グループは企業(yè)管理に力を入れ、海外の経験と管理方法を參考にし、推進(jìn)し、內(nèi)部管理を標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、國(guó)際化の発展軌道に組み入れる。

華佳は相次いでドイツ、イタリア、日本からの先進(jìn)的な生産設(shè)備を?qū)毪筏啤⑸b能力と製品の等級(jí)を高めました。

華佳の「迎春花」ブランドの真糸糸糸糸の市場(chǎng)占有率は絶えず上昇しています。ヨーロッパ市場(chǎng)では高い知名度を有しています。多くのお客様が同種の製品を買う時(shí)に「迎春花」ブランドの製品を指名しています。

200年華佳集団服裝ブランド「美星」は江蘇省の有名商標(biāo)を獲得し、同年には中國(guó)シルク服飾博覧會(huì)の金賞を受賞しました。

「桑羅」ブランドのシルクの衣裝は華佳が「美星」に続いて発売したもう一つのブランドです。この製品は自然、環(huán)境保護(hù)、健康のデザインをテーマにしています。2004年に蘇州市政府に第28回世界遺産會(huì)議で専用服ブランドを指定されました。

2005年、「桑羅」ブランドのシルクの服は「江蘇省の有名商標(biāo)」、「江蘇省ブランド商品」の稱號(hào)を獲得しました。

2007年9月、華佳の「迎春花」ブランドの白糸工場(chǎng)の真糸糸糸糸糸糸糸糸糸糸糸糸は人々の期待に背かないで、國(guó)家品質(zhì)検査総局に「中國(guó)ブランド商品」と認(rèn)定されました。

今年も華佳グループは數(shù)多くのブランドを大々的に作って、全國(guó)に20以上の「桑羅」ブランドのシルク服飾専門店を百店以上に広げて、華佳グループのブランド戦略の更なる向上を推進(jìn)します。

　　順應(yīng)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)   優(yōu)化資源配置

現(xiàn)在、生産コストの増加、対外貿(mào)易環(huán)境の悪化などの問(wèn)題に直面して、多くの企業(yè)が「外に出る」という考えを芽生え始めています。例えば、ベトナム、カンボジアなどの未先進(jìn)國(guó)に工場(chǎng)を設(shè)立します。

王春花は國(guó)內(nèi)に殘る傾向があります。

彼女は、國(guó)內(nèi)の中西部地區(qū)と東部地區(qū)の間の発展が不均衡で、この勾配の差は、ちょうどシルク企業(yè)に資源配置の最適化の可能性を提供していると考えています。

東部地區(qū)の土地、労働力、環(huán)境保護(hù)のコストは絶えず上昇して、部分の生産能力を中西部地區(qū)に転向して、現(xiàn)在我が國(guó)の織物のコスト優(yōu)位の1本の実行可能な道を維持するのです。

王春花から見(jiàn)て、「西進(jìn)」を選んで華佳にとって一番現(xiàn)実的かもしれません。

中西部地區(qū)はすでに全面的に企業(yè)移転を請(qǐng)け負(fù)う企業(yè)誘致活動(dòng)を展開(kāi)している。

そこで企業(yè)は比較的安い土地、労働力資源を得ることができます。また、現(xiàn)地ではローンや稅金などの優(yōu)遇措置を提供します。

現(xiàn)在、長(zhǎng)江デルタ、珠江デルタ地區(qū)の紡織服裝企業(yè)は中西部地區(qū)に移転する傾向にあります。

例えば、山東海龍は新疆で接著剤の短繊維基地を建設(shè)し、ヤゴールは重慶で服裝生産基地を建設(shè)します。

西部の労働力、土地、市場(chǎng)の優(yōu)位性はとても明らかです。

紡織服裝業(yè)界の中で、完成品の製造段階は中西部に傾斜して移転するべきで、東部沿海の任務(wù)は重點(diǎn)的にブランドの育成、製品の設(shè)計(jì)研究開(kāi)発に落ちるべきです。

「勢(shì)いに乗って動(dòng)いて、著実に前進(jìn)する」というのは華佳の40年の常緑が生い茂り、発展していく秘籍かもしれません。