上海は開放的な紡織服裝のビジネスパターンが必要です。

2007年1月から10月にかけて、上海全體の服裝、紡績品などのアパレル類消費(fèi)財の経営狀況を見ると、現(xiàn)在海外ブランドが大きく拡大し、國內(nèi)ブランドが消極的に市場から撤退するという二つの特徴と現(xiàn)狀が現(xiàn)れている。

今年上半期には世界3大アパレル小売グループZARA、H&M及びC&Aが上海市場に進(jìn)出しました。その中でZARA、H&Mはもっと驚異的なスピードで上海の各大手CBD、総合商圏に専売店、専門店を開設(shè)しました。

これらの多國籍服裝小売グループは強(qiáng)大な資本力で小売端末の拡張を行うだけでなく、グローバル化のファッショントレンドを牽引する製品設(shè)計理念で中國市場に進(jìn)出しました。

その中のH&Mは上海に上陸したばかりの時、初日のシングルショップの売上高は200萬元を超えています。毎月の百著近いデザインの更新速度で小売端末を推進(jìn)しています。服をデザインから棚に上げるまでの時間を最短で3週間まで圧縮して消費(fèi)者向けにします。

このような國際経営モデルは上海のアパレル業(yè)、小売業(yè)、製造業(yè)にとって相當(dāng)な衝撃と調(diào)整であることは間違いない。

長江デルタ産業(yè)群の勃興

上海は現(xiàn)在、國際経済、金融、貿(mào)易、航空輸送センター、サービス、観光、文化伝播などの分野で重要な突破を遂げており、都市のグローバル総合競爭力は著しく強(qiáng)化され、世界ファッションの最前線発表センターとなりつつある。

同時に、上海を流行のトレンドとして発表された長江デルタ地區(qū)は、六つの服裝、紡績品産業(yè)のクラスタを形成しました。彼らはそれぞれ蘇州、中國國際服裝城、海寧――中國皮革城、紹興――中國軽紡城、盛沢――中國東方シルク市場、江蘇――畳石橋國際家紡城、中國最大のアウトレットショッピング城――上海服城です。

これらの産業(yè)クラスターは補(bǔ)完、産業(yè)セット、機(jī)能區(qū)分、クロスセクション協(xié)力などの方式を通じて、専門的な長江デルタ服裝、織物センター市場を形成してきました。

上海で毎年開催されている國際購買會では、上海を中心とした服裝、織物の仕入れ、経営、販売、セットになったグローバルプラットフォームが形成されました。

グローバル化の背後にある危機(jī)

これらの國際小売大手が勢いを増している一方、上海全體の國內(nèi)ブランド、市場シェアは徐々に縮小している。

注意深い消費(fèi)者は淮海中路、南京西路、徐家匯、浦東八百伴等の大型ショッピングモールで、私達(dá)が熟知している國內(nèi)ブランドの営業(yè)面積はますます小さくなり、位置はますます偏っています。

浦東正大広場は年初にリニューアルオープンしました。海外ブランドの入居率は80%近くに達(dá)しています。新しい世界のショッピングモールが新しいイメージで人民広場CBDに立てられた時、その変化はすべての人の目の前を明るくしてくれると信じています。

全く新しい配置、新しいブランドの加入者、新しい消費(fèi)パターンはすべて新しい消費(fèi)理念を演じています。

上海でますます多くなるデパート、消費(fèi)場所は國際化の消費(fèi)、娯楽、生活ショッピングセンターと位置づけられています。

もちろん、これはいい表現(xiàn)と進(jìn)歩です。上海はますます國際化し、グローバルブランドの発表の最前線となり、グローバル消費(fèi)文化の伝播センターは上海全體のファッション消費(fèi)環(huán)境習(xí)慣に新たな向上があることを証明しました。

しかし、私たちは冷靜に區(qū)別し、理知的に判斷すべきです。グローバル化は両刃の剣であり、業(yè)界の観點(diǎn)から、國際ブランドが私たちの消費(fèi)文化に溶け込むことを望んでいます。

入るだけでは必ず流出し、流失するからです。

希望は市場を大きくし、市場を細(xì)分化し、規(guī)範(fàn)化し、社會環(huán)境によっていくつかの異なった消費(fèi)グループと消費(fèi)構(gòu)造を作り出します。

展望と挑戦

上半期に海外ブランドが盛んに中國に進(jìn)出した時、上海服裝業(yè)界協(xié)會は上海市品質(zhì)技術(shù)監(jiān)督局と協(xié)力して上海の大型ショッピングモール、特売場のいくつかの海外ブランドを抜き取り検査しましたが、彼らの商品の品質(zhì)は彼らのブランドの価値と一致していないことが分かりました。

これらのブランドは加工から生地、さらに生産までの価格はわが國の規(guī)定と基準(zhǔn)に合わないものが多いです。

これもすべての海外ブランド、製品が私達(dá)の消費(fèi)グループに適応できるということではないと証明しています。

このようなグローバル化の背景に直面して、國內(nèi)のアパレルブランドの経営者たちは共通認(rèn)識を達(dá)成し、共同體を構(gòu)築してこのような時代の挑戦に対応するべきです。

伝統(tǒng)的なマーケティングモデルに従って、運(yùn)営モデルと経営理念で服裝ブランドの運(yùn)営を維持するなら、國內(nèi)企業(yè)はこの膨大なコスト、費(fèi)用、運(yùn)営費(fèi)用をはるかに負(fù)擔(dān)できません。

業(yè)界協(xié)會として、私達(dá)はこの業(yè)界の內(nèi)部で効果的なメカニズムを形成したいと思います。同時に、私達(dá)もこのような責(zé)任を負(fù)って、私達(dá)の業(yè)界を規(guī)範(fàn)化し、誘導(dǎo)したいです。業(yè)界に合理的な提案を提供し、合理的な計畫を立てます。

同時に國家の機(jī)能部門に協(xié)力して市場全體を定期的に抜き取り検査する。

2007年の最後の數(shù)ヶ月は新しい販売シーズンとピークを迎えます。同時に更に激しいシャッフルと調(diào)整のスタートです。これは私達(dá)が新たな挑戦と圧力を迎えることを意味します。

これは単に私達(dá)の業(yè)界協(xié)會が考えるべき問題ではなく、この業(yè)界のシステム內(nèi)のメンバーが考えるべき問題であり、政府、事業(yè)體、ブランドの経営者、製造者、消費(fèi)者などが含まれていると信じています。