急速な創(chuàng)業(yè)の成功の10條の方法

もしあなたが創(chuàng)業(yè)したら、最初にやるべきことは：経営管理のコツを?qū)Wぶことです。

問題は、あなたが早く狀態(tài)に入ることができますか？

社長になったばかりの人は、技術(shù)、財(cái)務(wù)、マーケティング、従業(yè)員などの管理を強(qiáng)化しなければならないことをよく知っていますが、経営ノウハウは一夜にして理解できるものではないようです。

創(chuàng)業(yè)したいならば、すぐに成功してみてください。他の會(huì)社にチャンスがあれば（大手會(huì)社の総管理所や小型會(huì)社であろうと）サービスを提供してみてください。

頭のいい従業(yè)員を雇うことが怖い社長がいますが、多くの起業(yè)家は、やり手の従業(yè)員を雇うことが、業(yè)務(wù)の開拓に役立つだけでなく、自分でも彼らに學(xué)ぶことができると考えています。だから、多くの創(chuàng)業(yè)家は成功を「彼らより賢い従業(yè)員を雇うこと」に帰しています。

創(chuàng)業(yè)経験豊富な人と會(huì)食します。他人があなたに欠けている実際の経験を持っている限り、積極的に相手の暇な時(shí)間を誘ってもいいです。朝食や晝食、夕食に関わらず、このような“來た人”と會(huì)食して雑談して、彼らのポイントと心得を汲み取ってください。

テレビで企業(yè)管理に関する番組のように、時(shí)間通りに視聴したり、録畫したりして、時(shí)間がある時(shí)に視聴します。また、テープで録畫した経営管理コースがあります。暇な時(shí)や運(yùn)転中に視聴できます。

創(chuàng)業(yè)者が経営管理をどう學(xué)ぶかを?qū)い亭毪取⒈摔椁媳丐骸冈囆绣e(cuò)誤から學(xué)ぶ経験」と答えます。

経験を模索するのは最も効果的な方法ではないかもしれませんが、自分が悟った経営のコツは、常に一番大切で、誠実です。

小型企業(yè)では、ボスと主要社員が毎日一緒に晝食をとることで、創(chuàng)意的なコミュニケーションを強(qiáng)化し、問題解決や學(xué)習(xí)など、まさに一石二鳥の方法です。

多くの本、雑誌、新聞、ビジネス通信、取引雑誌などを読むことは、いずれも貴重な情報(bào)源です。

_八、サプライヤーの知恵を利用して、サプライヤーは通常本業(yè)業(yè)務(wù)を熟知しているだけでなく、あなたに有益な特殊情報(bào)を提供しています。

お客様の苦情や賛美に十分注意してください。お客様の心の聲から、足りないところを示しています。適時(shí)に改善します。もし何かの措置が正確であれば、引き続き維持し、よりよくしてください。

あなたが問題を提起すると、多くの人があなたの疑問に答えます。あなたの疑問は他人の注意を引き、さらに彼らの愛を得ます。

同じように、もし他の人があなたの質(zhì)問をするなら、できるだけ答えてください。もっと知りたいなら、まずもっと多くを支払わなければなりません。

_責(zé)任編集：許琪雲(yún)