最初の創業者の成功の3大創業方法を手伝います！

単獨で力を盡くす小さい投資家、初めて創業者はすべての手段を盡くして急速に成長して、スピードを盡くして危険な期限を過ぎて、寄宿蟹を學んで、傘を保護することを探して、その中の1本の近道です。

この中の道はとても深いが、運用の妙は極めて一心である。

気のある読者は自分で推し量ってみてもよい。

生まれたばかりの赤ちゃんはとても弱いので、母の庇護が必要です。

創業したばかりの小さな投資家のように脆弱ですが、彼らのために風や雨を防ぐ人がなかなかいないので、彼らは自分で工夫しなければなりません。

ヤドカリに學ぶのはいい方法です。

ヤドカリの特徴：體は弱いですが、行動は柔軟で、創業當初の投資家と同じぐらいです。

ヤドカリは聡明に厚い「螺_殻」を探して寄寓して、自分の能力が弱い欠點を完全に隠して、自分の行動の柔軟な優位性を強調しました。

聡明な起業家の道に足を踏み入れたばかりの小さな投資家も、このような自分の殻を探して、甲の厚さを増やし、打撃力を強め、創業の危険期を過ごし、成功の夜明けを迎えます。

これらの方法を使って成功した事例をいくつか紹介します。彼らはこの3つの方法をうまく運用しています。そうしないと成功しないといけません。幼なじみタイプの_小投資家が「螺_殻」を探す方法は3つあります。

潛在力のある仲間を探して、彼と一緒に連れて行って、彼の肩を借りて、私達のために風雨を防ぐことができます。商売の安全係數を大幅に増やすことができます。

パートナーが潛在的パートナーであるかどうかを判斷する基準は三つあります。第一、背景；第二、実力、主に資金実力です。

この面では、湖北省のボビンは私たちの模範となります。

中國人は漢から豆腐を食べ始めました。全國で豆腐を作る人は何千萬人もいます。

顔のしゅくせきを除いて、きりがないかもしれません。

顔のBiBiBin創業は、本當に裸足で岸に行くので、裸足で家を起こして、少しも基礎がありません。

7歳で父を亡くし、兄、兄嫁と豆腐を作り、豆腐を売って生計を立ててきた。

1988年の大晦日の三日、18歳の維斌さんは地方から帰ってきたお正月の故郷の話を聞いて、甘粛蘭州の豆腐がよく売れると思いました。

ソンビンはずっと外で発展したいと思っています。

彼は自分の考えを兄に話しました。兄は言いました。

家の土地はどうなりますか？」

顔のBiBiBibinは一人で蘭州に行きました。500元を持っています。これは彼の全部のコストです。

コストが足りないため、蘭州には10平方メートルの小さな店しかできません。「石牌豆腐店」と名付けて、打ったのは自分の「豆腐の郷」の旗號です。

しかし、Lanzhouで1年間苦労しましたが、氏の顔はヴィビンの稼いだお金は家賃と生活を維持するだけで十分です。

彼の社長の夢に至っては、心の底に深くうずめざるを得ない。

_この後、にっこりして豆腐を作るために、北京に行ったことがあります。アモイに行ったことがあります。福州に行ったことがあります。長沙に來たことがあります。

鯉の種をまくのと同じように、豆腐屋さんが一緒に咲いて種をまくと、花が咲いていないということです。

1997年、顔のBiBiBiビンは28歳になりました。外で10年間漂流しました。

彼は自分の社長の夢はたぶん面白くないと思います。家に帰りましょう。

このようにして、彼は自分の故郷の湖北に帰りましたが、鐘祥には帰りませんでした。

彼は本當に悔しかったです。もう一回戦いたいです。

___BiBiビンは武漢楊園で彼の生まれた第Nの豆腐屋を開店しました。

今回彼は品種から革新して、革新的に突破口を探して、武漢人の食べたことがない豆腐を作ります。

氏は、毎日図書館に通い、豆腐の知識を研究し、またあちこちで師匠を訪ねて蕓を求めています。

二ヶ月以上の間に、6種類の「新」豆腐が次々と発売されました。

これは彼の商売を大いによくした。

同時に彼は以前のような「雷鋒式マーケティング法」を変えて、「下線」と利益で連結し始めました。利益の結合を通じて、みんなを船の上に立たせました。これによって彼の豆腐屋は赤字の局面をすぐに止められました。

でも、損はないです。でも、利益も十分に限られています。商売はいつも暖かくないし、不死身です。

_事件の徹底的な転機は、維斌と武漢中百スーパーのあるバイヤーとの偶然の出會いで発生しました。

現在の武漢中百はすでに中國最大のチェーンスーパーの一つであり、國內の少數のA株の上場商業株の一つでもありますが、1998年に武漢中百もまだ始まったばかりで、実力は十分ですが、知名度は限られています。

武漢の百人のバイヤーに紹介され、にっこりして、自分の豆腐屋をスーパーに送り始めました。

それから、顔のBiBiBibinの事業は本當にリニアモーターカーに乗りました。

1998年から今まで、中百は前後して武漢で20余りのチェーン店をつけて、その後また省內の2、3級の都市で多くの支店をオープンしました。

中百スーパーはどこに行きますか？

中國のスーパーマーケットの急速な成長に伴い、これまで會社は従業員200人近くにまで発展してきました。自分の登録商標「豆香聚」を持っています。総資産は500萬元近くで、年間売上は1000萬元以上に達しています。武漢豆腐市場の約1/3のシェアを持っています。

中百の発展がないと、にっちもさっちも行かないと言えます。

10年の模索の後で、ついに自分のために最高の螺_の殻を見つけました。自分のために一番いい傘を見つけました。

大きなトラに乗るための小さな投資家が自分のために「ねじの殻」の第二の方法を探しています。大きなトラに乗るといいます。

大きな虎はその大きさのために、毛色が美しく、雄叫びが天にとどろくので、怖くて近寄りにくいですが、いったん飼いならされたり、友達として認められたりすれば、それは普通の役目ではなく、非常に有用です。その力を借りて、貴方の競爭者を簡単に倒すことができます。

臺灣の小さな投資家、小さな所有者はこのトリックの運用に非常に熟練しています。見てください。よく臺灣の大工場はエイサー、華[FS:PAGE]碩から祖國大陸に投資して、工場を作ります。

大陸の投資家はこのような「弟が兄に近い」ような投資方法の運用にはまだ慣れていませんが、多くの人が研究に沒頭しています。

江蘇省太倉に春竹毛_という服裝工場があります。その創始者は陸雲三女といいます。純樸な労働婦人です。

以前陸雲三日月はナイロンのシャツ工場をやったことがありますが、染色工場を作ったことがあります。

その後、彼女は當地の家港鎮のニット工場を請け負った。

これは1家のばらばらな郷鎮の小さい工場で、陸雲の三日月は12萬元の請け負い費用を払って、得たのはいくつのぼろぼろになっている古い工場と數十臺の同じにぼろぼろになっている古い織機です。

このような混亂した屋臺に直面して、陸雲三日月は自分一人の力と20萬元の銀行ローンだけでは道がないと知っています。

彼女が思い付いた方法は、虎を探して自分に頼ることです。

彼女が見つけたのは上海の春竹ウールの工場です。これは當時の上海アパレル業界のブランド企業です。

陸雲三女はまず春竹のために代役をしてから、先に工場の評判不足を解決しました。設備が遅れていて、仕事が続きません。労働者には仕事の面倒がないです。

労働者の利潤は薄いが、陸雲の三日月自己と工場の四五十人の労働者を養うには十分である。

年の労働者の代行を経て、上海の春竹工場の十分な信頼を得て、陸雲の三日月の工場は上海の春竹工場の下流の組み合わせてセットにする企業に発展します。

また二年間で、陸雲三日月は一定の資金を蓄積し、180萬元を投じて、上海春竹と協力して太倉春竹セーター有限公司を創立しました。陸雲三日月から副會長、総経理を擔當しています。會社の技術、販売とコンサルティングは上海春竹工場が擔當しています。

このような協力方式は、太倉春竹工場が地方的な小企業として資金が弱く、評判が不足し、人材不足のショートボードを最大限に補いました。

また二年間を経って、雙方は蘇州春竹カシミヤ服裝有限公司を創立しました。同時に、ハンガリーの大企業と協力して蘇州怡成服飾有限公司を創立しました。

これは2000年のことです。

2003年に陸雲三日月の翼が硬くなりました。

この年に陸雲三日月は獨立して5000萬元を投資して、完全に自分だけの大型の紡績企業を持っています。

現在、陸雲の三日月の名義の企業の毎年の売上高はすでに2億に達して、このすべてはすべて當初借りた12萬元からスタートしたので、その間ただごく短い12年だけを通りました。

陸雲の三日月は彼女自身が見つけた大きな虎を郵送しています。普通の人から見ると、高く登れない富の頂上に足を踏み入れました。

小さい投資家が自分のために「螺殻」の第三の方法を探しています。アリ引越しといいます。

どんな大きなアリでも、個人から見ると、人間の目には小さいものばかりで、重視には足りないですが、もし小さいアリの群れがくっついていると、それらが表現した力が、見せられた威信は、十分にあなたを感動させますか？

ですから、「アリの雄兵」という映畫があります。

アリを雄兵と呼ぶのは、本當にでたらめではない。

小さい投資家にとって、アリから多くのことを學び、多くの投資の道理を悟ることができます。

もしあなたが自分の虎を見つけられないなら、アリを探して、アリを習って引っ越すと、思いがけない収穫があるかもしれません。

_孫俊武は西安の一時帰休労働者です。

リストラ後の孫俊武さんはたくさんの小さな商売をしましたが、資金不足のためではなく、経験不足のため、成功できませんでした。

毎日毎日が過ぎていくのを見ていて、家族全員が自分を見ているので、孫俊武はばつが悪くていらいらしています。

偶然の機會に、孫俊武さんは西北地區醫療器械展覧會で家庭用の小型酸素製造器を見ました。メーカーの宣伝を聞きました。現代人はどのように酸素が不足していますか？酸素補給市場はどれぐらいの空間がありますか？

孫俊武さんが心を動かした。

このものの投資は小さくて、市場は大きくて、また新鮮な遊びで、する人は多くなくて、市場の空白は大きくて、自分はどうしてやってみませんか？

孫俊武さんは2000元を使って、このような小型酸素製造機を10臺買いました。

しかし、お金を払って、設備を家に持って帰ります。孫俊武さんはこの設備を見ていて、馬鹿になりました。設備を持ってきました。どうすればいいですか？

開店ですか？それとも設備をレンタルしますか？

店をオープンして、自分でどこに店をオープンしますか？

貸します。誰に貸しますか？誰が借りますか？

何日間も続けて、孫俊武さんは頭が痛くて割れそうになりましたが、安定した方法が思いつかないです。

彼はやっと自分が興奮していたことに気づいた。

_孫俊武さんはしばらくさまよっていました。

ある日、暇で退屈な彼は街頭の新聞屋に立って、人の話を聞きながら、「こすり」という人の新聞を読んで、突然新聞でニュースを読みました。

孫俊武さんが太ももをたたくと、そうですね。

自分のあれらの酸素を作る設備は活路がありました！

_孫俊武さんは西安の大通りや路地を探し始めました。どこに酸素があるかを調べてみましょう。

でも、西安は北京に比べられません。酸素バーのような新鮮な遊びは本當に少ないです。

せっかく辺鄙な路地で酸素を探していますよね。

社長は彼の來意を聞いて、彼の手を繋いで酸素バーを彼に譲ります。

孫俊武さんがこっそりと聞いてみたら、この酸素バーの開店は二ヶ月になりました。お客さんは合わせて10人にも満たないかもしれません。

彼が買ったのは10臺の小型酸素製造機ではなく、10個の大きなおもりで、彼の首にかけられて、彼は腰がまっすぐに上がらないことを発見しました。

風呂場に入る友達が目を通すことができなくなるまで、「あなたの酸素メーカーを私のところに置いてください。

私のところはお客さんが多いです。

多くの人が暇で、じっとしていると半日になります。何とかして彼らに酸素を吸わせます。

孫俊武さんはためらって「それでいいですか？」

友達は「試してみてください。どうせしょうがないでしょう。」

孫俊武さんは「試してみます。」

二人はすぐに條件を話しました。友達の風呂場は全部で5つの個室があります。それぞれの中に2臺を入れて、3日間に1回のお金を結びます。二人は三七分で、友達は三、孫俊武七です。

2003年8月、孫俊武將の小型酸素製造機10臺が友達の風呂場に置かれました。

不覚にも大砲で撃った。

長春や瀋陽と同じように、西安も中國で有名な「水城」の一つです。

「水城」の意味は、彼らの水が多いということではなく、川が多いということです。これらのところに風呂や風呂が多く、風呂が発達しているということです。

自助酸素バーは新鮮で、清潔で衛生的で、浴場という特殊な環境を加えて、お湯で振り回している人は、酸素が足りないという感じがすることが多いです。

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