創業は理性の7種類の情況を要して創業に適しません

創業は非常に理性的に対応する大事です。

誰もが起業するのに適しているわけではありません。個人には7つの現象があります。あなたの起業には適していません。

創業は何度も失敗しました。私はよく自分の原因を探しています。失敗の原因は実はとても重要です。このように長い間ずっとアルバイトの角度からこの経歴を見ています。私を含めて4人のパートナーを見ています。

一人一人違った役を演じています。

最後に私が出した結論は、人は価値の上では絶対に層別しています。創業の角度から人を分析すると、実は四つの種類に分けられています。創業の、職業の、勉強の、就職のです。

違う人は違う道を選ぶことができますが、職業検査をしなければなりません。気をつけてください。

四種類の人々の特徴と職業の道には違いがあります。重要な決定要素は精神要素、性格要素、行為要素、感情要素など四つの価値要素があります。

これはもちろんコンサルティング會社に入ってから、世界起業実験室（elab.icxo.com）の道を知ったのです。人も多くの収益モデルがあります。例えばアルバイトをしながら起業したり、勉強したり、起業したりします。

多様な職業選択社會は多くの商業モデルのため、これらの個人事業は最終的には社會の事業あるいは企業単位に拡大されます。事業と企業単位の収益モデルはまた別の狀況です。

私達はいつも學習のタイプの中で苦しめて、持っているのは1粒の就業の心で創業して、もちろん問題を出して、私達はただ面白くて若い力だけに頼って事をして、計畫がなくて、時間を決めて検討を行っていません。

アイデアだけではだめです。本當の起業家は忍耐力が必要です。そしてステップ感と成長過程を表しています。一番大切なのは自己管理の強い意識を持っていることです。

私はこれらの面では創業の基礎條件を備えていません。創業の四つの価値要素の中には精神要素しか備えていません。性格要素、行動要素が欠けています。感情要素も大幅に向上させる必要があります。

多くの人が雇用者の役割になりがちですが、起業家になるにはいくつかの転換が必要です。現狀では、次のようにまとめられています。長期的な目標と思考が欠けています。長期的な目標と思考が欠けています。遠すぎても、高すぎません。

また、就職者が立場を変えて考えたり、社長の立場に立って考えたりすることはめったにない。

多くの就職者が起業家と意思疎通するのは難しいということです。

高さは空洞の高さではなく、考えを重ねた後の高さです。努力によって達成できる高さです。胸の中に成竹の高さがあります。

事業者が一つの仕事に対する完成定義とは、あることを徹底的に解決することであり、今日解決できるものは明日に持ち越さない。

就業者は習慣的に仕事を日にちで分解して、毎日一部の仕事だけを完成して、退勤時間が來たら心の中で習慣的に人をよけたくて、家に帰って、殘りの仕事は明日して、會社の中で1分多く待つのが嫌だと感じます。

多くの人がボスの厳しさに文句を言っています。殘業が頻繁です。これは創業時代からの習慣です。事業は生命で、仕事は生活です。

一つの段階と全體のシステムの就業者は一つの仕事を割り當てられた任務を引き受けた後、処理したり分解したりして他の同僚に渡します。彼から見れば、この仕事はもう終わりました。

このままでは、多くの就職者は自分の二畝三分のところだけを考えて、他人に渡すことに慣れています。

システム全體の概念が深刻に不足しています。

あなたの事業はあなたの視野と関連しています。遠くを見れば見るほど、多くの資源が得られます。

一つの企業や會社で最もよく見られるのは、事故が発生した後、社長が責任を追及し、みんなが異常に統一し、歩調が一致しているのはお互いに責任を逃れ、自分の仕事の不足を認めている人は極めて少なく、逆に自分がその一環に屬していることを強調しています。

就職の考えが深くなりました。問題があったらまず避けます。そして、なんとか他の人に押してあげます。

これでは、就職者も失敗や失敗から學ぶことができなくなり、教訓を得ることができます。

実際には、創業者たちの成長は、それぞれの失敗から問題の原因をまとめて分析し、経験を積むことです。

創業者にとって、個人の価値だけではなく、社會的価値もあります。

多くの就業者の頭の中には個人的な英雄主義が存在しています。上司の前で功を表したいです。他の同僚に仕事を分擔されないために、あるリスクを冒しています。（もちろん、會社の資源をコストにしています。）最後に會社のコストを削減したら、會社のコストが上がります。共同である任務を遂行するには，この個人の英雄主義は時には人を殺すものである。

社會資源の把握も重要です。

創業者として、一銭の支出はコストとして計算されます。節約したのは利益です。だから、細かく計算すると多くのボスの習慣的な思考と動作です。これは創業過程から身につけた習慣で、決して「ケチ」の字で要約できるものではありません。

就職たちは気前がいいです。會社の資産は社長のものです。自分のものではないし、浪費點も自分の肉を切っているわけではないです。自分の仕事が便利で、浪費點も何ですか？そのため、多くの就職者は自分が起業する時、就職の時に身につけた大きな手を使う習慣を変えられません。

創業は勤勉倹約家で、今やっとゆっくりと大きな足を持つ習慣を変えました。

仕事は一つの方法ではないはずですが、就業者は長い間仕事をしてきました。単一の考え方で問題を考えることに慣れました。AはA類の解決方法を使っています。BはB類の解決方法を使っています。