林俊嘉：露店の王子から拓夢青年まで

これは大きな文房具屋です。いろいろな荷物を並べたら、林俊嘉は體を橫にして通るしかないです。

小さな店の中には、彼の機とパソコンが置いてあります。これは林俊嘉が創(chuàng)業(yè)した「拓夢文具店」です。彼は広東金融學院の四年生です。あと二ヶ月で卒業(yè)します。

創(chuàng)業(yè)は彼本人に影響するだけではなく、周りの友達をこのチームに參加させて、今彼のチームは108人です。

林俊嘉のように創(chuàng)業(yè)に熱心な人は広州の各大學にもたくさんいます。彼らの創(chuàng)業(yè)実踐によって、起業(yè)して就職を促進するのは大學生の就職を促進する有効な方法です。

露店の王子から拓夢青年まで広東金融學院にいます。林俊嘉は創(chuàng)業(yè)の典型とされています。彼が書いた「大學の謎」の中で、學校の就職先の先生が自分で序文を書いてくれます。

実は林俊嘉の創(chuàng)業(yè)の道はまた高校から文具を売りさばくことを始めなければならなくて、その時の彼は“家族連れ”が先生の事務室に行って文具を売ります。

大學に入ってから、自負心の強い林俊嘉さんは屋臺を出して、丸二年で竜洞の「屋臺の王子様」になりました。

2007年元旦、林俊嘉は拓夢青年マーケティングチームを創(chuàng)立しました。

後に拓夢青年創(chuàng)業(yè)連盟と改名しました。

現(xiàn)在、彼のチームは文具、旅行代理、商業(yè)研修、社會公益などのプロジェクトに関連しています。

前の二つの実體プロジェクトはいずれも利益があり、文具店は毎月の純利益は一萬から二千元で、旅行代理は一萬から二萬元です。

商業(yè)訓練は利益を得られませんでしたが、これは林俊嘉の一番人気のあるプロジェクトです。

彼は授業(yè)が好きで、學生達のコーチをすることが好きです。「大學生を連れて龍洞大街に買い物に行き、トイレを洗って、見知らぬ人にお金を一元もらって、これらの心理の落差が大きいことを通じて皆を鍛えてきました。」

このお店を見てはいけません。投資も5萬円を使いました。半分は自分で露店を作って蓄積したのです。あと二萬三萬円は友達から借りたのです。

林俊嘉さんによると、彼はお金を借りるのがとても信用できます。どんな用途をするかを必ず教えてくれます。いつ返しますか？利息も計算します。

一年間の教材の卸選択は學校で売っています。出版社は時間がかかりましたので、一週間の入荷を約束しましたが、一ヶ月間遅れてしまいました。クラスメートの電話は毎日何十回もあります。

最後に多くの文房具を無料で送って、やっとクラスメートの怒りを靜めました。

チーム管理も林俊嘉が創(chuàng)業(yè)中に直面した問題です。経験がないので、彼のもとの旅行代理のチームはまだ散漫になりました。

その後、林俊嘉さんはいくつかの管理のコツをまとめました。「チームを作る前に必ず相談して、先に協(xié)議にサインしてください。喧嘩の狀況にあっても、できるだけ口を使わないでください。みんな紙に書いてください。後でみんな理性的になります。」

林俊嘉は露店を並べて訓練する心理の素質(zhì)は成功の重要な要素ですと認めました。

キャンパスの風雲(yún)児の変身文化伝播會社の社長である彭暖龍はかつて學園の風雲(yún)児であり、本紙第一回キャンパス風雲(yún)児大會で「最もネット人気賞」を受賞しました。

去年大學を卒業(yè)してから、彭暖龍はほかの二人のクラスメートといいパートナー文化伝播有限公司を設立しました。

彼の會社は母校の資源に立腳して、最も熟知している身の回りのことから始めて、相次いで広告の制作、活動の計畫、現(xiàn)場の配置などに関連します。

この一年間、彼の會社はだんだん軌道に乗り、発展の勢いがいいです。

「今月の売り上げは10萬円から20萬円ですよね」

_彭暖龍さんは忙しいです。記者が彼を訪問する時、電話で中斷されました。

機の真向かいに、字がいっぱい書いてあるホワイトボードがあります。一番近い仕事の任務は40條あります。企畫案の立案、寫真処理、入金などが含まれています。

彭暖龍さんによると、どの項目もフォローしてくれる人がいます。

現(xiàn)在、會社には8人のフルタイムの社員がいます。設計、財務、業(yè)務などを分管しています。またいくつかのアルバイトがあります。最近の學校には実習基地が設けられています。定期的に実習生がいます。

一年間鍛えた彭暖龍はもっと成熟しています。

「最初は、設計に対してあまりきちんとコントロールしていませんでした。よくいいと思いますが、お客さんは幼稚だと思います。その後、経験を積んで、デザインに対してももっと厳しいです。基準がもっと高いです。」

大學生の起業(yè)について、彭暖龍氏は、プロジェクトを選ぶ必要があると考えています。

もっと勉強して、見聞を広めるべきです。

女の子は四つの大學の物流総代理をしました。古香さんは華南師範大學の四年生です。でも、運営したプロジェクトと資金は明らかに彼女の年齢にふさわしくないです。

大學生の時、古香さんはアルバイトを始めました。

大學二年の時、彼女は正式に創(chuàng)業(yè)して、広大な商業(yè)センターで服屋を転貸しました。一萬元余りの起動資金は彼女がアルバイトをして稼いだ一番目のお金です。

見識が広まるにつれて、古香さんは淘寶などいくつかのサイトの注文が統(tǒng)一されて大學城に送られます。各大學の學生に配る必要があります。その中の商機を見て、4つの大學の物流総代理をしました。

物流をしていると同時に、キャンパスサークルの活動も大きな市場であり、さまざまな活動を引き継いで利益を得ることができます。そこで、彼女はまた大學城の部活を引き受けました。

三つの創(chuàng)業(yè)プロジェクトは古香に報われましたが、大學三年生の時、彼女は創(chuàng)業(yè)の方向を変えてホテルをオープンしました。

「ホテルを開くには度胸が必要です。ある時、シェフが私に難癖をつけて、警察に通報しました。警察が來ました。落ち著いてそこに座っています。警察にゆっくり調(diào)べてください。」

その後、ホテルはまだ閉鎖されました。今は他の人と共同で広告會社を経営しています。

海願チーム：四つの會社と相談します。彼らが開発した成果は3 D電子商取引プラットフォームです。

チームの責任者は徐効洪といいます。四川から來た大學三年生です。

彼らのチームは2008年5月から創(chuàng)立し、次第に大學院と大學四年生を中心とする創(chuàng)業(yè)チームを形成しています。

チーム形成の過程はとても大変で、最大の問題は人材に対する需要より大きいです。

メンバーの流動性が大きいので、継続的な統(tǒng)合と學習によって、チームの実力が向上します。」

_徐効洪氏によると、現(xiàn)在開発された製品はほぼ成熟しており、リスク資金を?qū)毪筏皮い搿?/p>

「初めて東北のある會社と話し合いました。相手が持ち株をするので、メンバーは東北に行きたくなくて失敗しました。第二回は上海のチームが私達の技術(shù)チームを呑み込みたいです。メンバーが嫌で破裂しました。第三回は広州のあるコンサルティング會社と話しましたが、成功しませんでした。第四回北京のある會社は私達のチームを持っていきたいですが、メンバーは北上したくないので、話もできませんでした。」

現(xiàn)在、徐効洪は次の機會を探しています。

_責任編集：許琪雲(yún)