「綿姫」ヤン?ミンドクの富創出伝説

楊敏徳、溢達グループ會長、溢達は世界10カ國に5萬人の従業員を持ち、年間売上高は5億ドルに達している。楊敏徳氏は香港特別行政區の曽蔭権行政長官から「綿の王女」と呼ばれ、世界で最も影響力のある女性強者の一人として複數の國際誌に譽められたことがある。究極を追求する1952年の香港はまだ百廃待興の光景だった。楊敏徳の誕生は苦しい生活の中にいる楊家族に大きな喜びと慰めをもたらした。楊敏徳がまだ香港の女の子だった頃、彼女の父は彼女に服裝の仕事をするなと言った。大変だった。よく本を読んで、個別の職業を選びましょう。そのため、マサチューセッツ工科大學とハーバードビジネススクールに行き、ニューヨーク市の第一ボストン會社で働いた。しかし最終的に彼女は服の仕事を始め、そして非常に優れた仕事をして、この巨大なシャツ帝國はこの女性會長兼最高経営責任者の舵取りの下で光り輝いていた。楊敏徳氏は、多くの困難に直面しても、父の世代に比べて、彼女は幸運で、平和な環境で、人生の舞臺で長所を発揮していると告白した。彼女は自分の伝奇を築こうとしている。1995年に楊敏徳氏が會長を務めた時、彼女は既存の経営モデルが衰退する運命にあると思っていた。各方面で自分の意図を貫徹するために、彼女は會社のために3つの優先発展の任務を制定した：會社の垂直統合を完成して、最新の管理理念と技術を導入して、溢達グループを通じて彼女の企業が社會に報いるべきだという信念を推進します。楊敏徳が會社にもたらしたのは、伝統的なモデルとは全く異なる分析的な考え方だ。10カ國4萬7000人の従業員を管理し、HugoBoss、EddieBauer、TommyHilfigerなどに毎年6000萬枚のシャツを供給している紡績女王は、未來に自信を持っている。彼女の次の野心的で勇敢で大膽な目標は、この伝統的な業界を現代社會に適応する業界に変えることだ。新疆に赴いて苦労して創業した新疆に行って工業を発展させるのは、香港の女性にとっては大膽な考えだ。楊敏徳は考えを行動に移した。1億ドルを投資して工場を開き、1萬2000エーカーの土地を開発して會社の要求に合った綿花を栽培する。これまで主に男裝を生産しており、品質を非常に重視していた。「私たちはこんなに良い糸が買えないから新疆に行ったのですが、糸を作ってから綿花が一番大切だと知ったのです。品質よりも量の多い買収システムで、農民は良い綿花を植えることを放棄しました。そうしないと、私はどうして自分で『農民』の芽を作ることができますか」と楊敏徳は感慨深げに言った。多くの服の風合いが異なるのは、糸を紡ぐときに工夫を凝らすと、服の風合いが一変するからだ。ハーバードの教科書と親世代のビジネス経溢達は有名な家族企業で、楊敏徳の父楊元龍は創建者であり、優秀な企業家でもある。楊敏徳の祖父もシルクを作っていたので、彼女は小さい頃から管理、特に工業をやって企業人になるという考えをたくさん聞いていた。「人間本位」の理念、「紡績服裝工業をしているのは、実は最大の資産は人間だ」。しかし、同じ理念でも時代によって異なる使い方がある。現代の管理上、父の世代との認識には違いがあるが、楊敏徳も彼女が父の影響を受けていることが多いことを認めている。年を取るにつれて、楊敏徳はハーバード大學の教科書と親世代のビジネス経済における大きな道理を発見した。例えば、欲張らないで、心を広くして、お互いを尊重し合うことなどが一致している。若い頃、彼女はよく父と論爭していた。若い頃は論爭が好きだったからだ。今の楊敏徳はますます商売経が商売経だと思っている。時には少し変える必要があるが、上の世代の企業家たちのその手腕は決して捨ててはならず、絶対に彼らを尊重しなければならない。情報化の苦い経験楊元龍管理會社の最盛期には、溢達はまず価格で競爭し、それから品質で勝った。今、會社が勝ち殘っているのは市場への迅速な反応と顧客サービスだ。楊敏徳氏は技術がこのすべてを実現する道だと考えている。當初は國の割り當てが足りず、あふれは海外に発展するしかなかった。その時、コンピュータ情報技術はまだ現在のように発展していなかったが、異なる市場に直面して、溢達にはできるだけコンピュータを利用して、情報を利用して溢達が多國籍生産チェーンを完成するのを助けることが信念があった。新疆から紡績して、広東に運んで布を織って、それから世界中のモーリシャスのような製衣工場で服を生産する。だから溢達は早くから情報化に多くの時間を費やしてきた。楊敏徳も情報化の実現に代価を払った。以前、楊敏徳はこれが技術的な挑戦だと思っていたが、後にそうではなく、管理の問題であり、企業の基本文化の挑戦であることが分かった。企業に情報システムがあれば、透明性が必要だからだ。企業の透明性を妨げるものは何でしょうか。不正な方法で企業で利益を得ている人は、その人たちにとって透明度が最悪のことです。楊敏徳氏が得た苦い経験は、情報化に莫大な投資をする前に、必ず企業の文化を良くしなければならないということだ。彼女はまた、道徳を核心とする企業文化を良くすると同時に、良い管理方法が必要だと考えている。人をうまくやるだけでは役に立たないと提唱しているだけで、一定の若者が利益に誘惑されて過ちを犯すことを防ぐための制度と法規を整備しなければならない。この挑戦は情報化の道を歩む企業が直面しなければならない。短距離リターンを気にしないこれまで、溢達集団は完全に楊氏家族の所有に屬していた。今の楊元龍の最大の願いは、楊敏徳が新しい管理思想を用いて、溢達を真の模範的な紡績企業にして、世界で中國の紡績服裝工業の能力を発揮することを望んでいることだ。家族企業のリーダーとして、楊敏徳はすでに一般的な家族企業の狹い視野を超えており、物事を見るのは戦略的で長期的なことが多い。例えば新疆では1億ドルがあふれているが、短期的には見返りがあると考えるのは容易ではない。上場企業であれば、このことは株主に騒がれることになります。この投資収益サイクルは非常に長く、10年から20年かかる可能性があるからです。しかし、溢達は個人的な機関であり、自分で見つければ、自分の理想通りにすることができます。しかし、資金も問題です。資金が必要なので、企業が上場しなければならないこともあります。しかし、楊敏徳氏は資金の許容條件の下で、個人的な會社になるのは非常に幸運だと考えている。彼女は3ヶ月ごとに短線のリターンを見る必要はなく、上場企業は舵取りに本當に長線の理想を発揮する機會が少ないからだ。これに対して楊敏徳は自分が幸運だと思っているのは、長い理想を発揮する空間にあふれていることが多いからだ。溢達は多くの資金を人材の上に費やし、多くの若者は1日2日で會社に報いるわけではないが、これは企業の投資であり、この投資は機械ではなく、投資家の価値は人には見えないが、これは企業に最も効果的だ。大きくても道に頼り、小さくても術に頼る溢れる企業文化の中で、道徳が第一位になった。ヤン?ミンダーはワイシャツを作るだけでなく、もっと永遠のものを作ることを望んでいる。この點では、彼女は誠実だ。楊敏徳さんが納得できないのは、なぜ外國人が中國企業に環境保護を強要しなければならないのかということだ。芽汚染の水と空気は中國人が自分で飲んでいるのではないか。芽汚染の空気は今では多くの子供が皮膚病を持っているため、一人一人が自分がお金を稼ぐだけではなく、すべての人が健康な環境を望んでいることを考えるべきだ。多くの人は環境保護は次の世代のためだと言っているが、楊敏徳氏によると、「今は水資源が最も不足しているので、水資源をきちんと保護しなければ、短い時間でも次の世代を考える必要はない。私たちの世代には多くの問題が出ている」という。楊敏徳氏は祖父が早くから、社會と企業は切り離せないと言っていたことを覚えている。環境コンサルタントのジュリア?シュルマン氏は、香港にある獨立したシンクタンクの思匯研究所から依頼を受け、溢達の運営を調査したことがある。彼女が最後に出した結論は、「溢達は決して見栄を張っているわけではない」というものだった。彼女は同時に報告書の中で、溢達が自発的に360萬ドルを投資して汚水処理場を上手に建設したと述べた。香港の多くの會社は慈善活動をしているが、ビジネスで社會を作る積極的な力の高さには達していない。これはよりハイレベルなビジネスビジョンであり、楊敏徳はその代表的な人物である。現在の溢達に対する最大の挑戦は道徳を中心とした企業文化を引き続き推進することであり、同時に楊敏徳は溢達の內部発展だけでなく、溢達のサプライヤー、大學、社會全體と融合し、より大きな力を発揮したいと望んでいる。楊敏徳の追求は、自分の情熱的な事業を極めることだ。