38日間で1億元以上の資本家を獲得しました。

1990年代の初め、我が國の証券市場(chǎng)が始まったばかりの頃、多くの當(dāng)時(shí)の「初蟹を食べる勇気のある人」がここから出世しました。「資本運(yùn)用の達(dá)人」と言われた陳栄さんはその中の代表的な一人です。

現(xiàn)在、陳栄は中國最大のボーリング設(shè)備生産企業(yè)である上海中路グループの最大の所有者であり、直接に中路グループの76.14%の株式を保有し、合わせて96.48%の株式を保有しています。

アメリカの雑誌「フォーブス」は2002年の中國大陸の富豪100人の89位に選ばれました。個(gè)人資産は約0.9億ドルです。

政治協(xié)商上海市常務(wù)委員、上海市工商連合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、上海市私営企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國ボーリング協(xié)會(huì)副主席など、多くの肩書がありますが、自敘伝でもメディアの取材を受けても、陳栄の感じはいつも低調(diào)で神秘的です。

株式市場(chǎng)に進(jìn)出した初日から陳栄は株と深い縁を結(jié)んだ。

したがって、陳栄氏を「証券業(yè)界、実業(yè)界の両生人気者」と呼んでいるメディアがありますが、株式市場(chǎng)のベテラン投機(jī)家は陳栄氏が一度も株式市場(chǎng)を離れたことがないという見方を示しています。

そのため15年間、その資本は平均的に毎年100%のスピードで成長(zhǎng)してきました。

マクロコントロールにしても、アジアの金融危機(jī)にしても、より一層上の機(jī)會(huì)を提供しました。

農(nóng)民の家庭に生まれ、労働者をしたことがあります。

1984年、彼は自分で10年の2000數(shù)元のお金をためて、故郷で服を作る職場(chǎng)を創(chuàng)立しました。

1989年の夏、まだ31歳だった上海南匯県の小商人陳栄さんは12萬元を持って、百里外の大上海に來ました。

1990年12月19日まで上海証券取引所がオープンした前日に、陳栄さんが持っていたのは國債と現(xiàn)金です。

當(dāng)時(shí)、楊百萬円を含む多くのベテランの投機(jī)家は、上納所が開店し、大金を稼ぐ歴史的なチャンスはすでに終わったと考えていました。

しかし、陳栄さんは始まったばかりだと思います。

中國証券市場(chǎng)を規(guī)範(fàn)化するには20年が必要で、香港と臺(tái)灣で大儲(chǔ)けした人は主に二つのルートを利用しています。一つは不動(dòng)産、二つは株です。

そこで彼は無意味にもその間に身を投げ始めた。

鳳凰株、電気真空、小飛楽などの「八株」から、陳栄は彼自身の株式市場(chǎng)神話を作曲し始めました。

1992年の株価が暴落した時(shí)、陳栄の投資は一週間のうちに半分を失ったが、その後また戻ってきた。

1993年2月から1994年7月までの大熊市でも、陳栄さんはお金を稼いでいます。

1994年7月に株価が暴落した時(shí)に、すでにベテランの陳栄さんの操作が適切です。彼は38日間で120萬ドルの投資を1200萬ドルに変えて、1億元余りを儲(chǔ)けました。

この戦いで、陳栄は上海株式市場(chǎng)のスーパー大金持ちの地位を確立しました。

株式市場(chǎng)の數(shù)年間の洗禮を経験した陳栄さんは、今リスクの低い金儲(chǔ)けの方法を探して、実業(yè)を始めたいと思います。

1995年、ボーリングは國內(nèi)でファッションとなりました。

陳栄さんはこのビジネスチャンスを狙って、當(dāng)時(shí)アジアで一番大きなボーリング場(chǎng)であった中路ボーリング場(chǎng)を設(shè)立しました。日見昇溫した中國のボーリングボーリング場(chǎng)で魚のように熱中し、國內(nèi)最大のボーリング設(shè)備サプライヤーになりました。

陳栄もますます民間企業(yè)の中のキラキラした新星になりました。

クリントン訪中中、中路実業(yè)會(huì)長(zhǎng)の陳栄氏は上海市政府が選定した企業(yè)家12人の一人として、クリントン氏と晝食を共にしました。

彼は頭角を現(xiàn)した民間企業(yè)家に何かメッセージがあるかと問われ、陳栄さんは「道はあなたの足元にある」と強(qiáng)調(diào)しました。

これについて、陳栄さんは上海灘の名聲が株式市場(chǎng)の外に高くなりました。

陳栄はこの時(shí)、中路集団を多元化集団経営の方向に発展させ始めました。

2000年末、陳栄さんは上海証券ビルの13階のビルを買い切って、上海中路投資有限公司を設(shè)立しました。

経営範(fàn)囲は財(cái)産権取引、買収合併、資産再編などの流行語のほか、株売買も主要業(yè)務(wù)の一つです。

上海中路恒久股份有限公司、上海中路実業(yè)有限公司、上海中路醫(yī)療科技有限公司、上海中路企業(yè)管理コンサルティング有限公司と上海中路嘉譽(yù)體育ブローカー有限公司を相次いで設(shè)立しました。

また、陳栄は有名監(jiān)督の謝晉と協(xié)力して、上海中路影視有限公司と上海中路影視蕓術(shù)學(xué)校を創(chuàng)立しました。

しかし、中路集団が次々と金儲(chǔ)けをトップに置き、持ち出した腳本は香港と臺(tái)灣の味あふれるドラマばかりで、最終的には解散に至った。

資本市場(chǎng)で陳栄は相変わらず機(jī)會(huì)をねらって動(dòng)いています。

上海ジェロンバイオエンジニアリング株式會(huì)社、大通証券株式會(huì)社、上海浦江ケーブル株式會(huì)社、上海カモメデジタルビデオ株式會(huì)社、上海鷺発美食海鮮飲食有限公司に相次いで出資しています。

すべての資本運(yùn)用の中で最も一般的に知られているのは2001年7月で、中路グループは上海軽工業(yè)が保有する1.4364億株のPT永久株を1000萬円の床上価格で買い、54.07%の持株比率で上場(chǎng)會(huì)社の実際の支配側(cè)となっています。

當(dāng)時(shí)のPTは永久に一つの會(huì)社として、保守的な自動(dòng)車業(yè)界の古い國有企業(yè)として、とっくに「上海再編第一號(hào)」の企業(yè)に數(shù)えられていました。

相前後して20數(shù)軒の大グループに接觸して、再編の事はすべて功労がなくて帰る。

1998年中報(bào)は初めて損失を報(bào)告しました。その後はもっと兵敗して山のように倒れました。1999年に3.5億元の損失を出しました。STの帽子をかぶりました。上海の最初の労働者が街を歩いて行進(jìn)する企業(yè)になりました。

2000年の年報(bào)は再び赤字を返しました。PTはすでにハイジャック中です。

2000年5月から出荷停止となりました。

したがって、陳栄と中路集団の出現(xiàn)は、PTにとっては永遠(yuǎn)に不滅の逢生に違いない。

しかし、回想するのは2002年5月末で、つまり陳栄が主STに入ってから1年も経たないうちに、陳栄は「ステルス」を選んだ。

陳栄は恒久株主総會(huì)で永久取締役を辭任しました。本人の話によると、私は投資家であり、経営者ではありません。

私は良い管理チームを?qū)毪筏?、永久?huì)社を経営します。

私は投資家として具體的な経営に関わらず、経営層だけを経営しています。