Textile & Habillement: Adidas Plan Quinquennal Met à Nouveau L'Accent Sur La Numérisation Et S'Attend à Ce Que La Chine Prenne L'Initiative

Guide du rapport

Le nouveau plan quinquennal d'Adi considère la numérisation + DTC comme une orientation importante du développement et la Grande Chine comme le principal moteur de croissance de l'entreprise.Nous sommes optimistes sur le marché chinois des vêtements de sport, mais aussi sur la transformation numérique du leader chinois des vêtements.

Principaux points d'investissement

ADI a annoncé le nouveau plan quinquennal, Digital + DTC est également devenu le point clé de la percée ADI a annoncé les résultats du quatrième trimestre, l'ensemble de l'entreprise et la Grande Chine ont tous deux affiché des revenus trimestriels positifs pour la première fois en 20 ans, les revenus de l'entreprise ont augmenté de 1% / les revenus de la Grande Chine + 7%.

Plus important encore, ADI a annoncé un nouveau plan quinquennal de 21 à 25 ans pour entrer dans l'ère numérique avec Nike et Anta.Dans le plan quinquennal 21 - 25 publié par ADI, axé sur les consommateurs, il met l'accent sur la réputation de la marque, l'expérience des consommateurs et le développement durable.En ce qui concerne l'orientation spécifique de la mise en ?uvre:

En ce qui concerne la réputation de la marque, ADI a identifié ses cinq catégories de base: football, course à pied, entra?nement, sports de plein air et vie sportive.D'ici 2025, ces cinq catégories représenteront 95% de la croissance des revenus d'Adi.Entre - temps, comme Nike, Adi accorde de plus en plus d'attention à la proportion de femmes sur le marché et espère que le revenu de consommation des femmes augmentera en moyenne à deux chiffres chaque année au cours des cinq prochaines années.

Le DTC et les programmes des membres sont au c?ur de l'expérience des consommateurs.Premièrement, Adi souhaite que le nombre de ses membres passe de 150 millions à 500 millions au cours des 25 prochaines années; deuxièmement, Adi est en train de mettre en place rapidement un réseau de TTT, espérant que d'ici 25 ans, un système de TTT composé de canaux en ligne et de canaux de distribution directe représentera la moitié des revenus de l'entreprise et contribuera à 80% de la croissance des revenus au cours des cinq prochaines années.ADI s'attend à ce que les ventes de commerce électronique doublent pour atteindre 8 à 9 milliards d'euros en 25 ans par rapport aux 40 euros actuels, ce qui représente une augmentation du chiffre d'affaires de l'entreprise de 20% à 25%.Entre - temps, l'entreprise, d'une part, met en place un système numérique dans ses propres canaux et, d'autre part, accélère la capacité numérique des partenaires franchisés.

En ce qui concerne le développement durable, Adi espère que la proportion de matériaux durables passera de 60% à 90% et que l'empreinte carbone par produit diminuera de 15% en 25 ans.

Nous voyons que la numérisation et le DTC seront les éléments les plus importants de l'amélioration de l'expérience des consommateurs d'Adi, en plus des efforts de positionnement de la marque et de durabilité.Adi prévoit d'investir 1 milliard d'euros dans la numérisation d'ici 25 ans, dans l'espoir de numériser le développement, la fabrication et les ventes finales des produits.Adi espère recruter 1 000 talents numériques en 21 ans et créer une équipe numérique plus importante.

Tout est fait pour ajouter du poids au marché chinois, ce qui prouve en outre qu'il y a encore de la place pour le marché chinois du sport dans le nouveau plan quinquennal d'Adi. La Grande Chine est devenue l'emphase, et les revenus devraient maintenir une faible croissance à deux chiffres au cours des quatre prochaines années.

ADI s'attend à ce que le chiffre d'affaires global de l'entreprise augmente en moyenne de 8 à 10% par an au cours des 21 à 25 dernières années, que la marge bénéficiaire d'exploitation passe de 10% en 19 ans à 12 à 14% et que le bénéfice net augmente de 16 à 18% par an.

Parmi eux, ADI a commencé à diviser la région de la Grande Chine en trois régions centrales parallèles à l'Amérique du Nord et à l'EMEA au cours des 21 dernières années. ADI espère que la région de la Grande Chine maintiendra un taux de croissance annuel moyen à deux chiffres faible (basé sur 21 ans) sous la direction de la numérisation et des canaux de distribution directe au cours des 21 à 25 prochaines années, ce qui représente une augmentation de 22% à environ 28% du revenu global au cours des 20 dernières années.Nous croyons que, sur la base des revenus de la Grande Chine et du doublement (2,5 à 5,3 milliards) au cours des 15 à 19 dernières années, ADI a encore fixé des objectifs de croissance aussi élevés, ce qui démontre pleinement la confiance de l'entreprise dans le marché chinois des vêtements de sport.

L'orientation générale de la numérisation devient le Consensus de l'industrie et continue d'être optimiste à l'égard des chefs de file de l'industrie qui prennent l'initiative

à notre avis, il ressort clairement du plan quinquennal d'Adi que (1) ADI est optimiste quant au marché chinois des vêtements de sport et (2) Les géants internationaux reconnaissent le DTC et la voie numérique.Nous croyons que cette approche plus raffinée et plus efficace est devenue une voie de développement future reconnue par l'industrie après que Nike a été le pionnier de la numérisation et du DTC et qu'elle a obtenu des résultats.

Parmi les principaux fabricants chinois de vêtements, Anta a proposé de recycler certains franchisés de la stratégie DTC, d'augmenter la proportion de ventes en ligne et de ventes directes hors ligne, et de promouvoir vigoureusement la construction de systèmes numériques, y compris la construction de sites Web officiels, la mise en place d'un modèle global de CRM, des projets d'intelligence des produits de base et des plateformes numériques.Nous nous attendons à ce que le système de rotation des marchandises plus efficace de DTC et le système numérique fournissent une rétroaction plus rapide et plus précise sur la demande des consommateurs, ce qui jettera des bases solides pour la croissance rapide à long terme d'Anta.Dans le même temps, dans le circuit de la mode rapide, taipingbo s'attend également à investir 800 millions de dollars dans la construction de son propre système numérique et à rechercher de nouvelles percées dans le domaine de la mode rapide.

Nous nous attendons à ce que les marques chinoises de vêtements représentées par Anta sports et Taiping Bird progressent sur la voie de la numérisation et continuent d'être optimistes.

Indice de risque: la consommation finale est inférieure aux prévisions en raison de la récurrence de l'épidémie.