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La FIA achetée en 2009 a connu une amélioration constante au cours des dernières années.D 'après les états financiers de la première moitié de 2020 publiés récemment, la filiale s' est très bien comportée au cours de la première moitié de l' année et, pour la première fois, a dépassé les marques principales, c 'est la première fois après les bénéfices d' exploitation en 2019.

Le rapport indique que la marque Fila a augmenté de 9,4% à 7 milliards 152 millions de yuan par rapport à la même période, et que le Groupe Anchor a enregistré une légère baisse de 1% de ses recettes totales, mais que le taux d'intérêt brut global est de 56,8%, soit un taux record, essentiellement grace à la marque Fila.

En outre, selon le journal Anne Tree, les autres marques, dirigées par descente (disante), ont augmenté de 8,3%; grace à l'épidémie, les ventes d'ampoule ont augmenté de plus de 50% au cours du premier semestre; et les recettes d'exploitation en ligne de Fila (Philadelphie), descente (disante) et kolon sport (sports de Cologne) ont augmenté de plus de 100%.

Anzuo Group a obtenu des résultats si excellents, dont les efforts et les efforts du Groupe.L'épidémie de 2020 a été déclenchée par une attitude positive face à la crise.Selon la situation dans l 'immédiat, accélérer le changement, redéfinir l' ensemble des canaux.Et par l 'intermédiaire de l' ensemble du commerce de détail, de la télévision en direct, les stars avec des produits, des herbes Kol, et d 'autres moyens novateurs de marketing, afin d' améliorer la performance du Groupe et d 'accro?tre l' impact de la marque.

Pour ce qui est de l 'augmentation des performances des filiales sous le drapeau, Cheng Weixiong spécialiste de la gestion de la marque textile et de l' habillement, a indiqué que le succès de la filiale découlait principalement de la tendance à la consommation de ses marques de sport, le positionnement des produits de haute et moyenne qualité était bien isolé et différencié des produits concurrents, tandis que le modèle d 'exploitation complète favorisait une forte synergie entre les marques, les produits, les canaux, les utilisateurs, etc.

Il est entendu qu'à partir de la fin de 2020, la stratégie de transition numérique du Groupe Anchor sera entièrement mise en ?uvre et que le modèle de distribution de gros au détail sera remplacé par le modèle de vente directe à la consommation directe.

En outre, le Groupe Anchor n'a pas arrêté de s'acquitter de ses responsabilités sociales et, malgré les pressions exercées par l'épidémie, il a conclu un partenariat stratégique mondial avec le Fonds mondial pour la nature (WWF) pour promouvoir le développement durable du secteur textile, la transition verte de la cha?ne d'approvisionnement et la préservation de la biodiversité.

Le Président du Conseil d 'administration et Directeur général de l' industrie textile chinoise, M. Tin Shizhong, a déclaré précédemment que ? pour assurer un développement durable à long terme, l 'industrie textile chinoise doit privilégier la transition verte.Anzou va s' imposer et travailler avec ses partenaires en amont et en aval pour approfondir l 'innovation verte dans l' industrie, construire le système de développement durable de l 'industrie textile chinoise, sur la protection de l' environnement "jamais plus".

Il ressort de ce qui précède que sa force puissante, même en période d 'épidémie, peut encore survivre, et que le piétinement n' est plus le même qu 'avant, et qu' il se per?oit lui - même.Il demeure impératif de s'acquitter de ses responsabilités sociales.