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    Il Faut Agrandir Les 800 Magasins De Barabarabarabara Sur La 3 - 4, Prêt à Faire ?a!

    2020/6/2 11:44:00 0

    Barabarabara

    Avec l'avènement de la fête des enfants, le marché du vêtement des enfants a commencé à fonctionner.Par rapport aux hommes, les femmes et d 'autres types de vêtements, l' industrie de l 'habillement a démarré plus tard, mais la demande est forte, le marché est très bien vu, les grandes marques de vêtements ont augmenté la distribution du marché de l' habillement des enfants, en particulier le marché de l 'habillement des enfants de haut et moyen.

    Avec l'ouverture des jumeaux et l'augmentation de la consommation, l'industrie de l'habillement des enfants demeure une mer bleue et la concurrence va s'intensifier.Le premier journaliste du textile Network a appris que la marque paraparaparabara, sous le drapeau de morima, géant de l 'habillement local, accélère son expansion.Les hauts responsables de l 'habillement Sama ont récemment révélé que les ventes de vêtements pour enfants de la marque barabarabara se sont nettement améliorées depuis le ? 5 - 1 ?.Non vérifié - la page s' ouvre dans une nouvelle fenêtre ou un nouvel ongletIl faut donc espérer que barabarabarabara, sous le drapeau, pourra s'agrandir davantage dans les villes de la troisième et de la quatrième ligne.

    Selon des informations publiques, les vêtements samma sont les principales entreprises du pays dans le domaine des vêtements pour enfants, des loisirs et de l 'habillement.

    Barabarabara marque a été créée en 2002 pour promouvoir le professionnalisme, la mode, le dynamisme, pour les enfants de 0 à 14 ans de consommation, les produits sont positionnés dans des foyers à revenu intermédiaire.

    Samma marque a été fondée en 1996, le positionnement des jeunes, de la mode, dynamique, haut rapport co?t - efficacité de la décoration de vêtements de loisirs, principalement pour les 16 - 30 ans de la poursuite de la mode, la tendance des jeunes.

    Autour de la marque parabara et de la marque samma, samma par le biais de l 'auto - création, la participation, l' acquisition, et ainsi de suite, de créer deux grandes marques de vêtements pour enfants et de loisirs.La matrice de la marque s' améliore progressivement, a progressivement atteint l 'ensemble de la catégorie, l' age, la consommation de couverture.

    D'après les informations financières, en 2019, le montant total des recettes d'exploitation de samma s'élevait à 19 milliards 337 millions de yuan, soit une augmentation de 23,01% par rapport à la même période de l'année précédente, et le bénéfice net attribué aux actionnaires des sociétés cotées en bourse à 1 milliard 549 millions de yuan, soit une diminution de 8,52%.

    Sous - plaque de fonctionnement:

    Les recettes d'exploitation des services d'habillement et de loisirs se sont élevées à 6 644 millions de yuan, soit une baisse de 3,64%, les revenus en ligne ont augmenté de plus en plus et les revenus en dessous ont diminué de moins.

    Au cours de la période considérée, après la focalisation 95 sur les vêtements samma, on a mis au point un modèle idéal de magasin pour promouvoir le concept et la mise à niveau des magasins d 'expérience.à l 'heure actuelle, les magasins d' outre - mer produisent en moyenne plus d 'efficacité que les magasins nationaux, ce qui a permis d' apporter de nouvelles idées et de nouvelles pratiques d 'exploitation du portefeuille de marchandises par les canaux nationaux.

    Les recettes d'exploitation de l'habillement des enfants se sont élevées à 12 663 millions de yuan, soit une augmentation de 43,50%.Sur ce total, 9 994 millions de yuan, soit une augmentation de 20,78%.Les revenus en ligne ont augmenté d'environ 35% et les revenus en dessous de la ligne de plus de 10%, tandis que les revenus du Groupe kidiliz en France ont augmenté de 2 milliards 969 millions de yuan.

    Au 31 décembre 2019, 10 257 magasins d 'habillement senma avaient été ouverts dans les provinces, les régions autonomes, les municipalités relevant directement de l' autorité centrale et à l 'étranger.Le nombre de magasins kidiliz est passé de 782 à 701, soit une diminution de 81, soit 10,36%.En outre, le nombre de nouveaux magasins ouverts et fermés pendant la période considérée est indiqué dans les tableaux du rapport annuel de la société.

    Selon les observations, le bataillon direct de barabarabara se trouve principalement dans la ville de première ligne, les magasins de l 'association dans la ville de deuxième et troisième ligne de l' expansion rapide.Entre 2012 et 2015, le nombre de magasins de parabara a continué de s'améliorer, passant de 3 308 à 3 864, et le commerce de l'habillement des enfants s'est développé à un rythme satisfaisant; Sarabanda et makale ont succédé à l'avantage des magasins de barabala, se sont mieux positionnés dans les compétitions, makale est devenue la première année la troisième marque de vente sous le drapeau senma et a réalisé des bénéfices au cours de la deuxième année.Entre 2012 et 2015, les recettes d'exploitation de l'habillement des enfants à semma ont augmenté rapidement, se situant à plus de 20% et augmentant constamment.

    Dans l 'effet de marque de barabarabara, samma a continué d' améliorer la matrice de la marque de vêtements pour enfants et d 'intégrer le marché des vêtements pour enfants.En mars 2018, samma s' est mis d 'accord sur une coopération stratégique à long terme avec la marque d' enfance spécialisée de la tranche d 'age la plus agée d' Amérique du Nord; en mai de la même année, l 'acquisition de la marque cotree a permis d' élargir le marché de l 'habillement des enfants et d' accélérer le rythme stratégique de la plate - forme de SENAMA; en octobre de la même année, environ 110 millions d 'euros (environ 844 millions de yuan) ont été achetés en espèces pour l' ensemble des actifs du Groupe fran?ais kidiliz.Samma Internationalization and Multi - Brand Development Strategy, après l 'acquisition, samma est devenu la deuxième plus grande entreprise de vêtements pour enfants dans le monde, afin d' atteindre l 'ensemble de la gamme, des années d' age et de la consommation de couverture.Dans la phase d 'amélioration continue de la marque de vêtements pour enfants, la part des ventes de vêtements pour enfants ne cesse d' augmenter, atteignant 6,3 milliards en 2017 contre le surplus des loisirs, en 2018 est devenu le principal moteur de la récolte samma.

    Par la suite, morima vêtements d 'accro?tre la force de marketing continue de renforcer l' image de marque, de cultiver la fidélité des consommateurs.Parallèlement à l 'augmentation considérable des dépenses de marketing, un nouveau modèle de marketing a été mis en place avec la marque barabarabara forte pour lancer de nouvelles marques dans le cadre d' un défilé de mode, de la publicité au sol, de la sélection d 'enfants Star et de la coopération IP plus dynamique modèle de marketing.En 2017, la société sous le drapeau de l 'enfant barabarabarabara, makale et mendor de marques de groupes ont été présentés à l' exposition internationale des vêtements chinois.En 2019, barabarabara a été la semaine de la mode de Shanghai, kidswear inauguration du grand show, pour la société de développement de la qualité professionnelle des enfants.En outre, la société continue de mettre en place des affiches de publicité au sol, la création de la "fête des enfants de la marée noire", le concours d 'enfants Star et la coopération avec l' animation IP, et d 'autres fa?ons, plus de dynamisme de marketing commun, en 2019, la principale marque barabarabara, 6,9%, par rapport aux 10 premières marques nationales, l' avantage et le renforcement de la position de chef de file.

    Dans le même temps, les marchés d'outre - mer de barabala ont commencé à fonctionner à partir de 2014 et 11 magasins ont été ouverts dans de nombreux pays, dont l'Iran, la Russie et les émirats arabes unis, ce qui a permis d'élargir la couverture des marchés marginaux.

    Selon Guo Qinglong, analyste des valeurs chinoises, la principale marque de barabarabara, tirant parti de l 'avantage accumulé au cours de la période précédente et des ressources de conception du Groupe SAMA, la Force des produits, la ligne de produits abondante, couvre actuellement les différents types de vêtements pour enfants de 0 à 16 ans, tels que les chemises, t - shirts, vestes, etc., ainsi que les chaussures pour enfants, accessoires, etc.Pour les enfants de 0 à 2 ans, le produit met l 'accent sur la fonctionnalité et le confort, le lancement de la série de nourrissons, strictement adaptée aux caractéristiques physiologiques des bébés les détails de contr?le, de répondre à des besoins spécifiques tels que l' alimentation, le sommeil, etc.Pour les enfants agés de 3 à 16 ans, la conception des produits mis en évidence, couvre la antiquité, la menuiserie, Han - Liu, les collèges et d 'autres styles.La richesse de la ligne de produits reflète pleinement la philosophie de marque de barabarabara "enfant différent", avec la poursuite de la planification et de l 'enrichissement des produits de l' entreprise, la croissance régulière de la part du marché de barabarabarabara, la solidité de la position de chef de file de l 'industrie de l' habillement des enfants, et il est à espérer que la croissance de l 'ensemble du secteur de l' habillement des enfants.

    L 'épidémie a touché le commerce de détail, a favorisé l' intégration de tous les canaux sous l 'accélération de la rapidité de barabarabara, a construit un accès universel aux consommateurs, a renforcé les adhérents, les magasins de Clouds, etc.Les communautés, la radio en direct, les plates - formes de commerce et de développement synergique, fournir en direct des services tels que les achats, les commandes exclusives, les options en ligne, les ventes en ligne, les achats en magasin, l 'envoi à domicile, etc, pour offrir aux consommateurs une expérience personnalisée et pratique des achats; il faut également améliorer les produits, approfondir la réforme des produits, renforcer les explosifs, en coopération avec d' excellents IP, en coopération avec catimini produit de la série, la qualité et la conception.Division de coopération, de créer des cha?nes d 'approvisionnement souples, de renforcer la marque dans l' environnement de l 'épidémie, de se laisser de l' espace flexible.


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