Liu Jingzheng Yuanku: Les Magasins Chinois N 'Ont Repris Que 60 à 70%.

La société mère d'UNIQLO, le Président du Conseil d'administration et Directeur général du fast - Retailing Corporation (Tadashi Yanai), a déclaré que le Gouvernement prenait des mesures pour contenir l'épidémie, mais que l'économie mondiale ne devait pas être complètement paralysée, car cela aurait pour effet de prolonger et d'aggraver la période de redressement.

Depuis qu 'il a pris le relais d' un petit magasin de vêtements en 1984, et qu 'il est aujourd' hui le troisième plus grand distributeur mondial de vêtements, Yanjing lance un appel aux grandes entreprises pour qu 'elles élaborent et mettent en ?uvre une ? meilleure stratégie ? pour assurer la continuité des opérations pendant l' épidémie.

L'épidémie a éclaté dans le monde entier et de nombreuses activités commerciales et économiques transnationales ont été annulées.La vie des gens, en particulier l 'économie, ne peut pas être sacrifiée pour faire face à l' épidémie et il ne peut y avoir de survie sans revenu.Dans l'ensemble de l'Europe, seuls les commer?ants suédois sont autorisés à poursuivre leurs activités, l'idée qui sous - tend l'idée que les pouvoirs publics n'interviennent pas et que les particuliers et les entreprises décident eux - mêmes s'ils veulent ou non poursuivre leurs activités. ?

? Je comprends que les gouvernements demandent aux entreprises de suspendre leurs activités afin de ma?triser l'épidémie, mais les entreprises doivent trouver des moyens de trouver de meilleures solutions, en plus de fermer leurs portes.Peut - on prévenir l'expansion de l'infection tout en préservant la viabilité de l'entreprise en coexistent avec l'épidémie?Il est également vrai qu'une fois la récession économique déclenchée, la société tout entière est en difficulté. ?

? il faudra du temps pour redynamiser l'économie qui a été temporairement suspendue.Au plus fort de l 'épidémie en Chine, nous avons fermé 390 magasins.Bien que l'ouverture ait été largement rétablie, les ventes n'ont atteint que 60 à 70% auparavant.Si le magasin ferme trop longtemps, le client ne reviendra pas.Il en va de même pour les autres industries.C 'est le cas de la Chine, et encore moins du Japon.

Dans le cadre du développement du Groupe, Liu Jing a été confronté à de nombreuses catastrophes et crises telles que la crise économique de 2008, le tremblement de terre de 2011 au Japon oriental et l 'accident nucléaire de Fukushima.? la propagation de l'épidémie nous rappelle à quel point les liens entre les pays du monde sont profonds et étroits.Les téléphones portables intelligents n'ont pas encore été généralisés en 2008 et, depuis, les technologies telles que les réseaux, les technologies de l'information et de la communication (AI) et les technologies mécaniques se sont rapidement développées, ce qui a permis d'intégrer davantage de personnes dans la vague de mondialisation. ?

? cette nouvelle forme de pneumonie coronarienne est une crise centenaire depuis la pandémie espagnole de 1919.La récession économique actuelle est incontournable.Le Fonds monétaire international (FMI) prévoit également que l 'épidémie de la nouvelle couronne entra?nera la récession économique mondiale la plus grave depuis la grande dépression, dit Yanai: ? Nous devons être conscients que l' épidémie de la nouvelle couronne peut déclencher des crises semblables à celles de la grippe espagnole, de la grande dépression, de La seconde guerre mondiale, etc.L 'homme se déplace sans cesse et tout le monde peut aller quelque part à un moment ou à un autre.C'est un fait que la communauté internationale doit coopérer pour trouver les moyens d'éradiquer la pneumonie coronarienne ?.

Liu Jing estime également que le Gouvernement doit fournir des secours aux personnes dans le besoin, mais aussi empêcher qu'elles ne deviennent une habitude de l'état.? il faut tenir compte de la situation après l'épidémie avant de décider de la manière dont les fonds seront investis. ?