Face à L 'épidémie!Zhe Bao Dian Zhe Bao Dian Zan Jiaxing This Clothing Enterprise Transform Mask

Le 30 mars, le journal Zhejiang Daily a publié en profondeur le texte suivant: ? WHO stands more Stability in the Storm - The ZheJiang Enterprise change in the Epidemic Crisis (supra) ?:

La croissance d'entreprises de qualité accompagne souvent les crises et franchit les frontières.Cette nouvelle épidémie de pneumonie coronarienne est un examen critique pour le développement économique et social, au moment de la guerre contre la "Peste", les "cellules économiques" de Zhejiang - les grandes et moyennes entreprises (PME) passent également le test.

Depuis le début du siècle, de nombreuses entreprises du Zhejiang ont connu des périodes de crise successives: l 'épidémie de SRAS en 2003, la crise financière internationale en 2008, les frictions commerciales en Amérique centrale, etc.Apprenant à chercher de l 'aide, ils renforcent leur ténacité et leur vitalité.Des journalistes du Japon proche se sont rendus à Changxing, Yiwu, Wenling, Cixi, etc., et ont pu constater un scénario de crise dans un certain nombre de grandes entreprises et de groupements d 'industries spécialisées.

Premier critère de réponse à la crise

L 'épidémie, le cygne noir, a frappé de nombreuses entreprises: une énorme cha?ne de restaurants, avec près de 400 magasins, est la première à crier "le flux de trésorerie ne peut pas durer trois mois", tandis que le géant immobilier lance toujours 75% de ses ventes en ligne...Ces paroles et ces actes, qui ne peuvent être observés que dans des circonstances exceptionnelles, font passer le message que les entreprises sont confrontées à une crise majeure.

Zhejiang textile and clothing industry a été touché par l 'épidémie de "bras cassé".On entend le bruit que les commandes du printemps ont disparu, que l 'été est encore inconnu.

"Le premier semestre est dangereux."Shen Yi, Président du Conseil d 'administration de Green Mount Textile Technology Co., Ltd, dans la province du Huzhou, a commencé à faire des incursions sur le marché à l' age de 18 ans, et n 'a jamais vu une crise industrielle de ce type.? l 'année dernière, à cette époque, les commandes avaient été programmées en juin et juillet, mais les commandes n' ont pas encore été faites après avril, les textiles et les vêtements sont des produits saisonniers, le printemps est passé. ?Ce qui est encore plus stressant pour la Shenzhen, c 'est que les expositions mondiales ont été annulées et reportées et que les fenêtres qui ont été ouvertes pour obtenir de nouvelles commandes ont été fermées, ? les nouvelles commandes de cette année ont été inférieures d' environ 40% à celles de l 'année dernière ?.

La demande est de plus en plus faible, la concurrence est de plus en plus forte et les bénéfices de plus en plus faibles.Comment faire?Après l 'hiver et l' hiver du commerce extérieur de 2015 et les frictions commerciales entre la Chine et l 'Amérique centrale depuis 2018, Shenhui a découvert un ensemble de "liaisons ferroviaires".

"Les bénéfices de chaque maillon ont fortement diminué au cours de ces dernières années."Shen Hui Yi a déclaré que, par le passé, plus de 10% des bénéfices ne pouvaient être réalisés que par un seul maillon, et qu 'aujourd' hui ils sont tombés à moins de 3%.? cette année, nous avons l 'intention d' étendre encore la cha?ne de teinture, de stabiliser les recettes et de stabiliser les flux de trésorerie, en veillant à ce que les parts de marché des entreprises qui ne survivent pas après la crise soient à vous. ?

Face à la question de la survie directe, la résistance à la défaite et la capacité de réaction "changeante", c 'est la raison pour laquelle les entreprises privées du Zhejiang ne peuvent pas "br?ler le feu sauvage".

Il est clair que vivre, c 'est vivre le moment où le vent souffle et na?t.China - America Trading Friction has been made a Jiaxing Road Clothing Co., Ltd, manager of Zhang Zhonglin accident in a crash."Les frictions commerciales ont accéléré le transfert des commandes de vêtements et de la capacité de production, l 'augmentation de la pauvreté et de la concurrence a directement touché nos entreprises de commerce intérieur, les travailleurs ont été en mesure d' aller travailler 280 jours auparavant et ont été ramenés à 250 jours l 'année dernière."Lorsque le tsunami a frappé, ce n'était pas seulement les gens qui se trouvaient sur la c?te qui avaient été touchés, mais la crise a éclaté dans toutes les entreprises dès que le niveau de la mer s'est élevé.Pendant la crise, Zhang Zhonglin n 'a mordu qu' une seule chose: ? vivre ?.

Pinghu Aled Industrial Co., Ltd usine de production.

Le désir de survivre rend les nerfs de Zhang Zhonglin extrêmement sensibles et plus audacieux d 'agir sous la mort.Au début de l 'année, il a constaté une énorme lacune dans la production de masques, il a décidé de commander huit lignes de production, jour et nuit, la production, le lac Pinghu est devenu la plus grande entreprise de production de masques."Jusqu 'à maintenant, l' avion tourne."Mardi soir, Zhang Zhonglin a essayé d 'envoyer un message au cercle d' amis, et a re?u une commande d 'outre - mer en moins de deux heures.? profitant de cette occasion, nous allons également commencer à faire du commerce extérieur, l 'épidémie nous a fait gagner la confiance. ?Zhang Zhonglin sait que les entreprises ne peuvent pas contr?ler le jour de la crise, mais il faut vivre et accepter le changement avec la plus grande énergie.

"Ceux qui ne me tueront pas me rendront plus fort."Cette fameuse phrase a des racines.La résistance à la racine, c 'est la plus grande caractéristique de Zhejiang, Province de l' économie privée, où les petites entreprises représentent plus de 90% de l 'ensemble des entreprises, au moment de la flamme, un grand nombre d' entreprises sont déterminées à coder rapidement des projets susceptibles de générer des flux de trésorerie pour assurer leur survie.? l'épidémie déclenchera une réflexion approfondie de la part de toutes les entreprises sur les aspects multidimensionnels du rythme du développement, de la configuration du marché, de la gestion des risques, etc. ?Après plus d 'un mois au niveau local pour l' entreprise "sauver des vies et des blessés", Xu yin, Directeur du Bureau de la lettre et de l 'économie de Wenling, est très ému.

Capacité de récupération rapide

? mesurer le succès d 'une personne, ce n' est pas le regarder monter au sommet, c 'est le regarder tomber dans la basse vallée de la résistance ?.Dans le même sens, le père du cygne noir, talleb, a introduit la notion de ? fragilité ?.Certaines choses profitent des chocs et, lorsqu'elles sont exposées à la volatilité, au hasard, au chaos et à la pression, aux risques et à l'incertitude, elles s'épanouissent et s'accroissent, ce qui est contre - vulnérable.Une fois "Le cygne noir", a fa?onné la capacité de résistance des entreprises de Zhejiang.

Le Groupe wanbond, situé à WENLING (Taizhou), conna?t un nouveau cycle d'ajustement structurel et d'accroissement de la productivité, qui sont le résultat des ? trois révélations ? de l'épidémie, que son Président Zhao Jingming a re?ues.

? Il s'agit d'abord d'accro?tre la productivité et, en tant qu'entreprises pharmaceutiques, nous devons avoir une plus grande capacité de production pour avoir l'audace de prendre les commandes internationales lorsqu'une occasion se présente. ?La deuxième révélation de Zhao Xiangming vient de "l 'homme".L 'impossibilité pour les personnes occupant des postes clefs de rentrer chez elles après l' année a directement entra?né la fermeture d 'une partie de la cha?ne de production.La troisième idée est celle de la cha?ne industrielle: ? Nous serons à l'avenir plus enclins à passer des marchés plus proches et à étendre la distribution à l'avant de la cha?ne?.

Face à la crise, des entrepreneurs ambitieux se sentent en train de saisir l 'occasion qui leur est offerte de marcher sur l' accélérateur, pas sur les freins.

La cuisine en trois volumes, située à Cixi, a été obligée de déplacer le marché de l 'Europe et des états - Unis vers le Japon et l' Australie à cause des frictions commerciales entre la Chine et l 'Amérique, a poussé les entreprises à développer leur capacité de conception.à titre d 'exemple, afin d' obtenir la préférence du marché japonais, Sanhe a mis en place une équipe spéciale, trois clients ciblés, l 'analyse des besoins des utilisateurs, la conception de nouveaux produits, les techniques de base, des milliers d' améliorer la beauté des produits, la résistance à l 'abrasion, la non - adhérence, et ainsi de suite, six mois à prendre des dizaines de millions de niveaux.Depuis février, les commandes des entreprises ont augmenté de 233% par rapport à la même période de l'année précédente.

Les plastiques de Fuling pour les géants de la cha?ne de restauration des états - Unis ont également été touchés à un moment donné par 90% de leurs exportations vers les états - Unis dans les frictions commerciales en Amérique centrale.? par le passé, nous avons fait affaire avec les états - Unis et la crise est venue à point nommé pour comprendre que la véritable sécurité n'était pas une stabilité, mais un progrès continu. ?Au cours des deux dernières années, Fuling Plastics dans le Mexique et l 'Indonésie à mettre en place un plein développement de "marché non américain".Le Vice - Président Hu Qian a déclaré que l 'épidémie de cette année dans le pays, c' est la disposition des usines à l 'étranger pour garantir la production de produits.

Danse avec la crise, afin que les entreprises de mieux en mieux, c 'est exactement trois - He cuisine, Fuling plastique contre - vulnérabilité.

De même, la production d 'anticorps stimule la reconnaissance physique et la réaction par la vaccination d' agents pathogènes à faible dose, ce qui permet d 'immuniser le corps humain contre la maladie.C'est un don de la crise que d'ouvrir sans cesse de nouvelles frontières, de ? contourner les murs ? dans l'incertitude et de trouver de nouvelles fa?ons d'explorer les capacités qui se trouvent en dessous de l'iceberg.

"Avant l 'épidémie, nous fournissons des services de radiostérilisation à environ 25 clients, dont plus de 500 aujourd' hui."Dans le parc coréen de Zhejiang, une voiture remplie de vêtements de protection, masques médicaux, produits agricoles d 'exportation de poissons de gros camions pénètrent dans le parc, une fois rapidement "photographié", puis au marché."Les nouveaux instruments médicaux doivent être stérilisés. Et les grosses déchets médicaux qui ont été utilisés?"L 'épidémie a donné une nouvelle idée au Chef de la société Wang enfeng, qui vient de créer une nouvelle société de technologie environnementale spécialisée dans la lutte contre les déchets médicaux pour faire face à ce grand problème.

? sans l'épidémie, nous ne nous attendions pas à une percée dans ce domaine.L'épidémie a suscité une grande confiance dans le développement, puisque nos banques sont désormais à la porte pour négocier des prêts et que les services publics sont souvent venus pour fournir des services afin d'accélérer l'arrivée de nouveaux projets. ?En période de crise, la croissance rapide des entreprises exige une prise de conscience et une coopération multipartite, et l 'orientation des pouvoirs publics et l' aide de diverses institutions sont comme la mise en place d 'un "lit à ressort" au fond de la vallée pour permettre aux entreprises musculaires de se rebondir davantage après la crise.

Vivre avec l 'incertitude

? les entreprises doivent accepter et vivre avec l'incertitude créée par la crise. ?Un spécialiste de la gestion éminent a déclaré que les pressions et les erreurs découvertes par la crise étaient un message pour les entreprises réfléchissantes, et que les corrections apportées par elles - mêmes lors d'une seule ? erreur? pouvaient aider les entreprises à renforcer leur capacité de développement durable.

"La ville de textile léger en ligne" est une plate - forme de vente en ligne de la ville légère de Chine.Au fil des ans, comment permettre aux commer?ants en ligne de se connecter au marché a été "la ville de textile en ligne" ne peut pas complètement briser un mur.? bien que l'accès à l'Internet soit une tendance, il n'y avait pas, avant l'épidémie, de motivation suffisante pour les amener à se connecter à l'Internet. ?Un expert de l'industrie textile a dit aux journalistes que des modèles de développement relativement stables risquaient d'entra?ner un manque de motivation pour le changement dans les industries traditionnelles, tandis que les changements et les innovations en période de crise étaient plus facilement reconnus et permettaient aux entreprises et aux industries de se transformer."Notre site Web a récemment connu une forte augmentation de l 'écoulement, et a également profité de l' exploitation de la diffusion en ligne en direct et de l 'exposition en ligne, les commer?ants ont progressivement adopté de nouvelles habitudes commerciales et de nouveaux modèles de développement."Le responsable de la ville de textile en ligne a informé les journalistes.

Après l 'épidémie, de nombreuses entreprises se sont aper?ues, dans leurs réflexions, que le changement d' entreprise était passé d 'une demande passée à une conscience d' action.La Chine et l 'Allemagne, située dans la province du Huzhou auto - Control Technology Co., Ltd, pour les entreprises centrales et les entreprises étrangères avec l' approvisionnement de vannes et de systèmes de contr?le automatisés, un mécanisme d 'évaluation périodique des fournisseurs qualifiés et de nombreux clients étrangers, a forcé la "Chine et l' Allemagne" à mettre en place un ensemble de plans d 'urgence.

Dans cette épidémie, lorsque les fournisseurs de Wenzhou n 'ont pas pu reprendre le travail, l' entreprise a mis en route à temps un fournisseur de secours situé dans le Jiangsu.

? la gestion des situations d'urgence dans les entreprises à capitaux étrangers vaut la peine d'être étudiée, et nous réfléchissons également à ce que la crise soit ressentie et à ce que l'efficacité de la mise en ?uvre soit renforcée à l'avenir. ?Zhang zhongliang, Directeur exécutif de l 'entreprise, a déclaré qu' à l 'heure actuelle, ils augmentent l' Intranet "avec le système de contr?le central, les clients peuvent voir immédiatement quels sont les maillons du produit, quels sont les problèmes rencontrés et les risques plus faciles à gérer".

Il est intéressant de noter que Zhang zhongliang a également commencé à réfléchir aux entreprises à capitaux étrangers capables de faire face à la crise.

Japanese Electric production Shipu (Zhejiang) Co., Ltd, cette ancienne société japonaise de développement de plus de 20 ans à Pinghu est le principal produit de climatisation avec un moteur sans balai à courant continu, occupe la première place sur le marché mondial à long terme.Ne regardez pas un petit moteur, si l 'approvisionnement est bloqué, un grand nombre de fabricants de climatiseurs dans le monde entier joueront le r?le de "Regard sec".La réponse à la crise a toujours été un cours obligatoire pour cette entreprise.

Au cours des crises précédentes, Chip Nissan est resté calme.? la production d'électricité japonaise compte plus de 330 entreprises dans le monde entier et est prête à procéder à des transferts mondiaux de capacité en cas de crise. ?Par exemple, Sugimoto, Directeur général Nissan shippu, a déclaré que la Tha?lande avait été inondée il y a quelques années et que toutes les usines locales de la société avaient été inondées, mais que la production de commandes n'avait pas été affectée et avait été entièrement réalisée par d'autres usines.Mais cette fois - ci, l 'épidémie a plongé les principaux acteurs dans la réflexion.Je pensais que les usines tha?landaises et vietnamiennes pourraient contrecarrer les retards de reprise en Chine, mais je ne pensais pas que les matières premières de ces usines se trouvaient en Chine et que l 'approvisionnement était bloqué.

Dans l 'interview, Sugimoto Xiaoying a pris un stylo: "si nous étions producteurs de stylos, nous serions préoccupés par la sécurité de l' approvisionnement des fournisseurs de stylos, et maintenant nous nous demandons si les fournisseurs de stylos sont stables et si les fournisseurs de matières premières pour les chapeaux sont contr?lables".Depuis qu 'il s' intéresse uniquement aux fournisseurs directs jusqu' aux fournisseurs, Nissan shipo est en train d 'ouvrir le processus de réorganisation et de tri des fournisseurs, tout en renon?ant à la fourniture de matières premières dans les usines d' outre - mer.

On peut imaginer que l'épidémie est un test de survie pour les entreprises, et qu'un succès dans ce domaine renforcera la résilience des entreprises et leur capacité de développement durable.Le marché, c 'est essentiellement une tour d' humanité.Remerciez les entreprises de Zhejiang de plus en plus courageuses, laissez - nous une fois de plus leur force de résistance.