L 'Oréal Lui - Même Descend Le Gymnaste

A l 'heure actuelle, des changements qui ne semblent pas avoir d' importance, mais qui se produisent dans l 'industrie chinoise de l' électricité.

D 'après les informations de l' atelier, de nombreuses sociétés locales de cosmétiques recrutent des hommes d 'affaires et forment leur propre équipe de commer?ants électriques, dans l' intention de récupérer auprès d 'opérateurs de substitution le droit d' exploitation de leur propre magasin phare de marque, semble - t - il en train de jouer à l 'opérateur lui - même en contournant les intermédiaires.

Le 16 juillet, le magasin vedette de Maybelline, qui compte 8,25 millions de fans, a achevé ses huit années d 'immobilisation.

Ce jour est enfin arrivé, a déclaré un responsable des opérations d 'un opérateur de TP, et c' est le résultat inévitable!

Il n 'y a que 200 yuan de redevances pour les services techniques qu' un chat céleste doit payer pour passer, mais derrière les 200 yuan de cette zone, une tendance qui s' accélère.

　　Changement d 'opérateur

Il y a huit ans, le 11 ao?t 2011 à 18 h 58 / 01 s, le magasin de porte - drapeau Maybelline est officiellement en ligne.

Le chat céleste de Taobao a montré son attrait pour les commer?ants.Dans le cadre de la politique d 'ouverture de la plate - forme, en 2011, Taobao City a afflux de 40.000 marques, le nombre total de marques a atteint plus de 70.000.

La croissance rapide du nombre d 'entreprises a également contribué à la prospérité des entreprises en aval.Les principaux acteurs de ce secteur, tels que Yuke Hangzhou, Hangzhou yiwang Yichuan, le maquillage de la beauté de Shanghai, Guangzhou ruhatsen, et ainsi de suite, entre 2010 et 2012.Ils ont bénéficié de ce cycle de dividendes en exploitant des marques multinationales dans des domaines tels que les cosmétiques, les produits de santé, la mère et l 'enfant.

Belle maquillage avec le Groupe de l 'Oréal a maintenu une coopération à long terme, à l' exception de Maybelline, Lancome, l 'Oréal parisienne et d' autres marques ont également fonctionné par ses mains, tandis que parmi les plus de 60 marques qu 'elle exploite, Maybelline est la plus remarquable.

En 2016, le magasin vedette de Maybelline a vendu environ 157 millions de yuans, a triplé en deux ans à peine d 'ici à 2018, et il est passé rapidement de la quatrième à la première place en 2016 dans le classement des dix plus grandes marques de maquillage.En 2018, il a généré plus de 470 millions de yuan de recettes de vente pour le maquillage des femmes, soit 13,08% du total des ventes de cette année - là.

Au cours de ces dernières années, l 'entreprise electrique de l' Oréal a connu une croissance rapide à deux chiffres, grace à son maquillage de beauté, et l 'Oréal a également établi des états financiers pour le maquillage de beauté de l' IPO - les trois boutiques de Maybelline, Lancome et l 'Oréal de Paris ont rapporté plus de 20% de leurs recettes de vente en 2018.Toutefois, aujourd 'hui, les trois boutiques ont été récupérées par le Groupe Oréal.

On s' est fait du bien l 'un l' autre.Les marques et les opérateurs sont unis, pourquoi est - ce qu 'ils se séparent?

　Electric Business change

L 'Oréal récupère le droit d' exploitation du magasin de porte - drapeau de Maybelline, laissant un signal clair: les marques se branlent les manches et commencent à diriger leurs propres affaires.

Un autre détail à cet égard, l 'Oréal sous le drapeau de la marque tianmao boutique en juillet a été le principal changement d' opérateur.

Le 11 juillet, l 'Oréal Official flag shop, l' Oréal public Vehicle shop, les hommes de l 'Official flag shop, les deux principaux opérateurs ont changé - de Guangzhou Baiku Electronic Technology Co., Ltd à l' Oréal (Chine) Succursale de Suzhou.

Le 12 juillet, LanKou, le propriétaire de la flotte de LanKou également par la ville de Guangzhou Baiku Electronic Technology Co., Ltd a changé pour l 'Oréal (Chine) Ltd.

Le 26 juillet, l 'opérateur de l' entreprise Pio Quan, de la ville de Guangzhou Baiku Electronic Technology Co., Ltd a changé pour l 'Oréal (Chine) Guangdong succursale.

Le 29 juillet, le magasin de porte - drapeau de Saint - Laurent est exploité par la ville de Guangzhou Baiku Electronic Technology Co., Ltd a changé pour l 'Oréal (Chine) Guangdong succursale.

Guangzhou Baiku a été fondée en 2009, avec le démarrage de l 'opérateur électrique, la première entreprise vient des états - Unis, le masque, en 2013, sous contr?le américain immédiat de 400 millions de yuan de recettes.Après l 'acquisition du Groupe Oréal en 2014, Baiku est devenu le centre commercial de l' Oréal, a commencé à fournir un guichet unique pour la marque Oréal sous le drapeau de la "solution globale de vente en ligne", le Groupe Oréal en 2018 a récupéré le maquillage de beauté de l 'Oréal sous le pavillon de l' Oréal 'Oréal sous le pavillon de l' Oréal 'Oréal' Armada magasin, le pavillon LanKou à Guangzhou.

Un an plus tard, l 'Oréal est aujourd' hui en train de modifier de manière intensive de nombreuses marques sous le drapeau de l 'opérateur de magasin, à première vue un tableau complet de son propre système d' exploitation de l 'électroménager, et en fait, l' intention plus large de cette action est devenue plus claire - le plus grand groupe cosmétique du monde est en train de numériser, de rationaliser les relations de canaux et de déblayer les barrages pour des stratégies numériques.

"La numérisation n 'est pas une cerise sur un gateau."

En 2018, le Groupe Oréal a re?u 26,9 milliards d 'euros de recettes de vente, dont 11% provenaient du commerce électronique, et ses ventes en ligne ont augmenté de 40,6%, ce qui lui a valu la meilleure année financière depuis 10 ans.

L 'oreal 2018

? c 'est d' abord grace au commerce électronique, dont la portée s' étend désormais au - delà de la distribution traditionnelle, en particulier dans les économies émergentes. ?"Même dans les régions les plus reculées du monde, la découverte en ligne, le partage de maquillage et l 'achat en ligne de produits sont devenus faciles.La numérisation est devenue un puissant accélérateur de maquillage.

Au cours du premier semestre de 2019, les ventes de l 'Oréal ont dépassé 14,8 milliards d' euros, dont 31,2% provenaient du marché de l 'Asie et du Pacifique, qui a enregistré une croissance de 30,4% par rapport à celle de l' Asie et du Pacifique, et plus de 4,6 milliards d 'euros.

La numérisation n 'est pas une cerise sur le gateau, mais le gateau lui - même.

L 'Oréal Groupe sur le chat céleste a ouvert un grand nombre de marques de magasins, a toujours été le plus douloureux point de la marque est de se battre, ne forme pas de force.L 'année dernière, après le lancement du 88vip d' aribaba, l 'Oréal en a tiré une grande inspiration.L 'année dernière, avec l' aide d 'Ali, l' Oréal a ouvert quatre magasins de marques sous le drapeau et a réalisé l 'interconnexion et l' intégration des consommateurs.

De ce fait, les clients à forte consommation et à fort potentiel de transformation peuvent être amenés dans les trois autres magasins, acheter des clients de soins de la peau pour les femmes dans les magasins et acheter des produits masculins dans les trois autres magasins par simple action.

On peut imaginer qu 'on ne peut pas parler de tout cela sans un système d' exploitation de l 'électricité cohérent et harmonieux.

Défis et perspectives de la numérisation

Si l 'on veut déguster le gateau numérique, c' est qu 'on ne peut pas se faire passer pour un autre.

Il y a 10 ans, les marques multinationales étaient installées dans le chat céleste, la solution la plus s?re était de confier le magasin à une tierce génération professionnelle.

Par exemple, Aldi, qui vient d 'ouvrir un magasin sous la ligne d' atterrissage de Shanghai, a ouvert en 2017 un magasin de porte - drapeau à tianmao.

Autrefois, le Centre de gravité sous la ligne, complété en ligne, a été confié à une tierce partie afin de libérer des ressources et de se concentrer sur les circuits en ligne; aujourd 'hui, la ligne est devenue le Centre de croissance, le prochain inventaire en ligne et il est devenu évident qu' il ne serait pas possible de continuer à fonctionner par une tierce partie.

Pour ce qui est de l 'Oréal, avec l' accélération de la Stratégie numérique, la coopération avec Ali va forcément s' élever au niveau du Groupe, l 'interface numérique entre le Groupe et le Groupe, Ali a son propre système d' exploitation commerciale pour l 'exportation, et l' Oréal a naturellement besoin de son interface.

Il y a 10 ans, pour des sociétés transnationales telles que l 'Oréal, des opérateurs d' électricité de tierce partie s' étaient attaqués à un certain nombre de problèmes mineurs tels que la vente de marchandises, le marketing, l 'exploitation de magasins, etc., qui étaient à la base de l' existence de tiers opérateurs.

Aujourd 'hui, les grandes entreprises finissent par se poser la question suivante: Quel est mon principal avantage concurrentiel?