Est - Ce Que L 'Absence D' Imprimé Modifie La Stratégie Commerciale De "Peu Ou Trop"?

Grace à la vente simple et pratique, la conception d 'une durée de vie de plusieurs décennies de marchandises, les détaillants sans produits imprimés est devenu l' une des marques les plus connues du Japon.Toutefois, il s' est avéré qu 'il y avait des limites à une stratégie commerciale ? peu ou pas ?.

Après 10 ans de développement continu, les produits non imprimés amènent dans toutes les villes de Toronto à Shanghai des magasins ultra - simplifiés présentant un ensemble léger d 'étagères, des produits de cuisine solides et des produits géochromatiques de haute qualité.En avril dernier, la société mère de produits non imprimés ryohin keikaku Co.

Les investisseurs se sont inquiétés de ce que la valeur de réalisation de ryohin keikaku ait chuté de près de 40% au cours de l 'année écoulée, après avoir quasiment triplé entre 2013 et 2018.

Outre le fait que les consommateurs n 'ont qu' une capacité d 'achat limitée pour la conception de dossiers en plastique simples et de corbeilles en papier usé, il y a d' autres risques.Comme Sony et Matsushita, et d 'autres sociétés bien connues aujourd' hui, les produits non imprimés sont devenus un petit nombre de marques japonaises dans le monde entier.Le déclin potentiel des produits de base non imprimés n 'augure pas bien de la capacité des entreprises japonaises de prospérer sur les marchés internationaux; bien que le Japon soit la troisième économie mondiale, il n' y a qu 'un véritable champion mondial de la vente au détail: la société Fast Retailing Co. (UNIQLO).

"Mon idée est que d 'ici à 2030, les magasins de produits non imprimés seront situés dans la plupart des grandes villes internationales et que les clients achèteront et utiliseront nos produits tous les jours", a déclaré M. Satoru matsuzaki, Président du Groupe, lors d' une interview au Siège de la société dans le Nord - ouest de Tokyo.Ce batiment inoubliable utilise l 'esthétique de la conception simple des éléments de conception pour la récupération du bois comme matériau de construction, et ce style est parfois appelé ? vent non imprimé ?.? pour cela, nous avons besoin de beaucoup de décomposition et de construction. ?

Matsuzaki s' est efforcé d 'ouvrir davantage de magasins de produits non imprimés en Chine et au Kowe?t, et il espère que le concept initial de produits non imprimés sera respecté tout en conduisant le détaillant à la croissance mondiale.Au cours des quatre années qu 'il a passées à la barre des produits non imprimés, il a commencé à créer de nouvelles entreprises, notamment des h?tels de bataillon francs non imprimés et des transports publics non imprimés, tout en s' engageant dans de nouveaux marchés comme l' Inde et la Suisse.Pour stimuler la croissance, il a pris un certain nombre de mesures, telles que le transfert de la production vers des lieux moins chers, la conception de produits pour les consommateurs chinois, etc.

Non - imprimé a été fondée en 1980, a été une cha?ne de l 'Ouest amis de la cha?ne de supermarchés de leurs propres marques, afin de fournir un nombre limité de produits à faible prix aux fins de l' exploitation.(le nom complet de la marque est mujirushi ryohin, qui signifie littéralement ? produits de qualité sans marque ?.à l 'époque, les consommateurs japonais attachaient une grande importance à la perfection et les produits qui ne répondaient pas à des normes strictes étaient souvent abandonnés.L 'un de ses premiers produits est le champignon cassé vendu à un prix réduit, ce qui donne un sens plus profond à la devise non imprimée: ? Il n' y a pas de prix anormalement bas ?.

En 1989, West Friends a dissous ryohin keikaku en tant que société indépendante, et les produits non imprimés ont rapidement attiré au Japon un groupe de partisans fanatiques dont les lignes de produits couvraient la nourriture, les articles de papeterie, les bagages et même le mobilier.Pour mettre l 'accent sur l' utilité et la durabilité, les produits non imprimés sont souvent con?us de manière constante pendant de nombreuses années.Ces articles, d 'une conception simpliste, peuvent être très satisfaisants pour les destinataires Marie Kondo: des tiroirs empilés d' une largeur et d 'une hauteur différentes mais homogènes, ou des conteneurs en plastique combinés pour le nettoyage de fournitures de bureau telles que stylos de bureau, agrafeuses, etc.

Bien que la première succursale internationale de produits non imprimés ait été ouverte à Londres en 1991, ce n 'est qu' au début de ce siècle qu 'elle a commencé à s' étendre de manière positive sur le plan international, et l' ouverture en 2012 d 'un grand nombre de magasins non imprimés en Chine a accéléré le processus d' internationalisation.Les ventes ont ainsi connu une hausse spectaculaire: la récolte des produits non imprimés a plus que doublé depuis, atteignant environ 400 milliards de yen (environ 3,7 milliards de dollars) et les magasins d 'outre - mer ont contribué à environ 40% des ventes.

Néanmoins, l 'expansion à l' étranger des produits non imprimés n 'est pas toujours de 100%.Les produits non imprimés sont toujours reproduits dans les magasins d 'autres pays, sans qu' il soit nécessaire de réinterpréter ces catégories de produits pour les consommateurs étrangers.Par exemple, la bo?te à crayon est peut - être un article de caractère général, mais pas tous les autres articles sur les marchés d 'outre - mer: il a fallu 10 ans à la Chine pour produire des draps adaptés aux lits chinois standard.

Dans le même temps, les produits non imprimés "non - marque" marque de positionnement et d 'intuition, une conception constante de sorte qu' ils deviennent l 'objectif principal de la Chine à faible co?t.Pour des raisons fiscales et douanières, les prix des produits non imprimés sur les marchés étrangers sont beaucoup plus élevés que ceux des ventes locales au Japon.

L 'expérience récente d' un magasin de produits non imprimés à Shanghai en témoigne.Le prix de vente d 'un petit carnet de notes est de 25 dollars (3,64 dollars), peut - être pas cher, mais son étiquette indique que le prix de détail au Japon n' est que de 315 yen (environ 2,92 dollars).Un ventilateur portable pour un prix de vente de 190 Yuan, tandis que le prix de vente de produits similaires de création de produits de qualité n 'est que de 39,9 yuan.

Yoshinori Fujikawa, professeur de gestion à l 'Institut international des stratégies d' entreprise de l 'Université Hitotsubashi de Tokyo, a déclaré: ? pour que les produits non imprimés deviennent véritablement des fournisseurs de produits de première nécessité de qualité à bas prix, ils doivent réduire les prix de détail et créer des marques qui soient accessibles à tous dans le monde entier ?.

Pour ce faire, les produits non imprimés seront davantage produits dans leurs pays de destination.L 'année prochaine, la société va lancer plus de 200 produits fabriqués en Inde dans des magasins locaux.En outre, la production de produits non imprimés a augmenté en Asie du Sud - Est, où la main - d '?uvre est moins chère.En septembre dernier, le premier bureau de développement de produits non imprimés a été ouvert en Chine, où le personnel est chargé de vérifier l 'évolution du mode de vie de la population locale.Mais tout n 'est pas internationalisé.Non - imprimé continuera de produire des produits cosmétiques au Japon, car l 'engagement à la qualité des matières premières est l' un des charmes des produits non imprimés.

Matsuzaki a déclaré: ? Nous devons vendre des produits indispensables au mode de vie des consommateurs chinois.Jusqu 'à présent, ils ont acheté nos produits à cause de la marque non imprimée, mais aujourd' hui, l 'ère des produits non imprimés dans la vie quotidienne approche. ?

Compte tenu de la rapidité de développement des montagnes à faible co?t, les produits non imprimés sont confrontés à une bataille difficile en Chine.Où qu 'il se trouve, il faudra peut - être faire des compromis stratégiques, à l' instar des autres grands détaillants, pour devenir un géant mondial du commerce de détail comparable à celui d 'un magasin d' excellence: réduire ses 7 000 produits au maximum de leur potentiel de vente, produire des produits qui sont rapidement vendus plut?t que durables et ouvrir de grandes boutiques dans des zones d 'achat onéreuses.

Ces initiatives pourraient aller à l 'encontre de la philosophie de la création qui est simple et pragmatique.Certains fans non imprimés ont une horloge surprenante pour l 'environnement de la boutique où les parfums des plantes sont dispersés, pour les surprises de voir des objets à la fois étranges et utiles (chaussettes rectangulaires ou matelas d' angle, par exemple).

Mike Allen, analyste de Jefferies Japan Ltd, a déclaré que si une ? véritable bonne marque ? avait profité à des produits non imprimés, l 'expansion radicale de ces produits posait un certain nombre de problèmes complexes.Ils ont mis leurs doigts dans toutes les bo?tes de biscuits du monde, dont certaines contenaient des biscuits et d 'autres des tubes des souris.Je pense qu 'ils sont un peu trop ambitieux.

Matsuzaki a affirmé qu 'il pouvait concilier les intérêts de toutes les parties et, partant, mettre en danger les produits non imprimés.Bien qu 'il ait un tel objectif ambitieux, il a exprimé cette ambition par des expressions typiques de retenue et de non - imprimerie.Matsuzaki a déclaré: ? en 1980, les produits non imprimés ont commencé par la vente de champignons cassés, si l 'on compare nos réalisations actuelles à un "morceau de tofu", nous espérons que la valeur de l' entreprise sera multipliée par deux ou trois d 'ici à 2030 et deviendra "deux ou trois morceaux de tofu".

Auteur: Lisa du, grace Huang et Jin Ye, de Tokyo; éditeur: Rachel Chang, Matthew Campbell.