Zara Est Sur Le Point De Se Retirer. Quel Est L 'Impact De La Fashion Business?

Pablo Isla, Président et Directeur général de l 'Inditex Group of Spain et propriétaire de Zara et massimo dutti, a annoncé récemment sa démission.

Le poste vacant sera remplacé par Carlos frespo, actuellement chef des opérations.

Cette résolution entrera en vigueur lorsque le Conseil d 'administration et les actionnaires l' auront approuvée en juillet de cette année.

Il est préoccupant de constater que Yuku changera également de Directeur général cette année, et que le fondateur de la marque, Liu Jing, a annoncé qu 'il se retirait de la deuxième ligne à l' age de 70 ans, mais n 'a pas encore annoncé son successeur.

Il a été précisé que le nouveau Directeur général de la vestiaire ne serait pas recruté de l 'extérieur, mais qu' il serait choisi parmi des fonctionnaires internes tels que les administrateurs.

Quelles sont donc les raisons pour lesquelles Zara a opté pour la restructuration du poste de Directeur général et quelles seraient les incidences sur le développement de l 'industrie de la Fashion Corporation?

L 'expansion aveugle a entra?né le changement de Zara.

On sait que Pablo Isla est Directeur général du Groupe Inditex depuis 2005 et qu 'il remplacera, en 2011, Amancio Ortega, fondateur du Groupe, agé de 83 ans.

Sous la direction de Pablo Isla, le Groupe Inditex, dirigé par la principale marque Zara, a lancé un processus d 'expansion à grande vitesse dans le monde entier, en particulier dans la région Asie - Pacifique.

Toutefois, ces dernières années, la rentabilité du Groupe a souffert des fluctuations des taux de change et de la hausse des loyers dans les magasins de détail des entités.

à partir de 2016, la rentabilité de la société mère Inditex a diminué et les taux d 'intérêt bruts ont baissé pour la quatrième année consécutive.

Les bénéfices nets du Groupe indetex n 'ont augmenté que de 2% en 2018, pour atteindre 3 444 millions d' euros.

Au cours de cette période, les circuits électriques ont été les principaux moteurs de croissance du Groupe, avec une augmentation de 27% des ventes, soit 12% du total des recettes, soit environ 3,2 milliards d 'euros, mais aussi beaucoup moins que la forte croissance de 41% enregistrée en 2017.

L 'analyse a montré que les dépenses excessives étaient les principaux facteurs qui avaient ralenti le ralentissement de l' industrie Zara.

Dans le cadre du concept de développement des entreprises que Pablo Isla défend avec ardeur, le Groupe Inditex compte 7 490 magasins dans le monde, 370 nouveaux magasins ont été ajoutés au cours de l 'année écoulée, 226 ont été rénovés ou agrandis et des services publics et électriques ont été mis en place dans 106 pays et régions, tandis que les dépenses du Groupe au titre des loyers ont augmenté de 1,4%, passant de 2 milliards 358 millions d' euros en 2017 à 2 milliards 392 millions d 'euros.

L 'expansion rapide de la région de l' Asie et du Pacifique, en particulier, est particulièrement évidente, puisque plus de 600 magasins sont actuellement ouverts en Chine sous la bannière du Groupe, et qu 'ils vont encore augmenter avec le déclin des villes de troisième et quatrième lignes.

En ce qui concerne le nombre de magasins ouverts, en 2019, la marque Fashion Express s' est rétrécie.

D 'après des statistiques incomplètes, sur les nombreuses marques de mode rapide, y compris h & M, vestiaires, produits non imprimés, c & a, Forever 21 et Gap, cinq seulement ont connu une expansion au cours du premier trimestre, avec 11 nouveaux magasins (sans compter la réouverture des magasins), ce qui représente un ralentissement considérable par rapport aux années précédentes.

On verra si Zara va se retourner.

L 'augmentation de la consommation oblige à ajuster la stratégie d' usure

En raison de la concurrence intense entre les branches de la mode rapide, les marques se trouvent actuellement dans un état de ? grande difficulté ? et, pour préserver les parts de marché existantes et ne pas être exclues des marchés par d 'autres concurrents, la stratégie d' expansion des magasins préconisée par Pablo Isla, ancien commandant de Zara, est devenue la mesure la plus directe choisie par les entreprises de mode.

Dans le même temps, de plus en plus de plates - formes électriques développent activement leurs activités sous la ligne, en tirant parti de l 'avantage de l' intégration en ligne pour attirer les consommateurs, devenir de puissants concurrents dans les magasins traditionnels de vêtements, et l 'utilisation rapide de la mode pour s' emparer des parts de marché est également un moyen de faire face aux chocs des entreprises électriques.

Toutefois, les co?ts de location et les co?ts de main - d '?uvre étant de plus en plus élevés, les co?ts d' exploitation des magasins sont de plus en plus élevés et les bénéfices sont limités.

Les entreprises de fashion rapide savent aussi qu 'il n' y a pas de moyen simple et brutal de s' en remettre à l 'expansion des magasins.

Il est entendu que la société mère Yuku, qui a toujours maintenu un bon rythme de développement, a, pour la première fois en trois ans, revu à la baisse les prévisions de bénéfices annuels, et que les bénéfices d 'exploitation prévus pour 2019 ont été réduits de 10 milliards de yen.

A l 'heure actuelle, à l' ère de la hausse de la consommation, la demande du marché est en train de changer, les consommateurs ont de plus en plus diversifié leurs revendications, en mettant davantage l 'accent sur la qualité des produits et l' expérience des services.

Bon marché, l 'homogénéisation, le manque de personnalité est devenu une raison pour un nombre croissant de consommateurs d' abandonner des marques de mode rapide.

à cette fin, l 'une des mesures de pition proposées ces dernières années par Liu Jing, le propriétaire de la maison d' habillement, est de mettre en place des services personnalisés pour essayer de modifier les stéréotypes dans l 'esprit des consommateurs et de leur permettre d' acheter les vêtements les mieux adaptés à leur propre forme.

Par exemple, en réponse à des plaintes émanant de manches trop longues ou de plaques trop petites, les clients peuvent choisir entre 169 combinaisons de longueur de manche, de longueur de vêtement, de col, et les commandes en ligne peuvent être livrées dans quelques jours.

Liu Jing espère que l 'avenir de la boutique de vêtements pourra rompre la ligne de démarcation entre les producteurs et les habilleurs, afin que la production réponde mieux aux besoins de chaque client dans le monde.

Cette année, Liu Jing a atteint l 'age de 70 ans, après avoir indiqué qu' il quitterait son poste de directeur, il choisira quelqu 'un capable de bien comprendre le consommateur et de répondre aux besoins du marché pour être le futur chef de file.

Liu Jing est d 'avis que, dans un marché de détail en mutation rapide, son successeur doit non seulement être capable, mais aussi posséder une vaste expérience numérique qui lui permet de faire rapidement de nouveaux jugements en fonction de l' évolution du marché.

La technologie numérique permet à h & M de trouver des débouchés commerciaux.

En fait, non seulement Zara est confrontée à un ralentissement de ses performances, mais son ancien adversaire, h & M, a également ralenti la croissance de ses ventes ces dernières années.

H & M avait maintenu le rythme d 'ouverture d' un nouveau magasin pendant quatre jours, mais la marge bénéficiaire d 'exploitation de H & M est tombée de 18% à 12,8% entre 2012 et 2016.

Pour garantir la rentabilité, h & M a abandonné l 'objectif de 10 à 15% de nouveaux magasins par an, mais la situation ne s' est pas améliorée.

En 2018, les ventes du Groupe H & M n 'ont augmenté que de 5% par rapport à l' année précédente et la stagnation s' est accompagnée d 'une augmentation considérable des stocks: les données montrent que la taille des stocks a augmenté de 13% par rapport au premier semestre de l' année précédente, atteignant 36 333 millions de couronnes suédoises (environ 25,6 milliards de yuan).

Karl Johan Persson, troisième génération de la famille h & M et actuel PDG mondial du Groupe, a déclaré publiquement, sans vouloir quitter ses fonctions, qu 'il ne souhaitait pas que H & M soit étiqueté Fashion et qu' à chaque fois qu 'il était nécessaire d' utiliser ce mot, il ne voulait pas mettre La fashion dans une phrase avec h & M.

En tout état de cause, la rapidité est la caractéristique la plus importante de la marque de mode rapide représentée par H & M, qui a connu une croissance rapide de H & M est également arrivé à un point de passage.

Que la troisième génération de dirigeants de la famille veuille ou non admettre que le grand moment de la marque de mode rapide dirigée par H & M, est peut - être passé et que les chefs d 'entreprise s' inquiètent de ne plus revenir.

En conséquence, Karl Johan Persson a, depuis son entrée en fonctions, procédé à une restructuration de H & M dans l 'espoir d' une amélioration de ses conditions de fonctionnement.

H & M a récemment investi dans des technologies numériques dans différents domaines, par exemple une technologie pour tester la conformité des vêtements.

En outre, h & M a investi des sommes importantes dans la technologie 3D et l 'intelligence artificielle.

à l 'avenir, ces données permettront de prévoir les grandes tendances et de mieux répartir les produits.

Karl johanpersson a fait valoir que H & M se trouvait sur un marché subalterne à bas prix dans de nombreuses sociétés de ce type et qu 'en vue de fournir à un plus grand nombre de consommateurs des produits de meilleure qualité et moins chers, h & M continuerait d' investir davantage dans le développement durable et d 'accro?tre son expérience commerciale afin de maintenir son avantage compétitif sur le marché.