Profondeur: Esprit Imite Zara.C 'Est Peut - être La Réponse.

Pour beaucoup après 70, 800, esprit était une marque à la mode qui avait besoin d 'un certain nombre de capacités économiques pour s' acquitter de ses obligations.

Pourtant, sous les fleuves et les rivières, le vent n 'est plus, et l' esprit est aujourd 'hui un malheur oublié.

(0330.Hk) Steiger global Holdings Limited, après une longue période de pition, a finalement réalisé un gain: un bénéfice net de 21 millions de dollars de Hong Kong et un déficit net de 3,7 milliards de dollars de Hong Kong pour l 'année fiscale précédente.

Mais d 'après les derniers états financiers, stifler World a été largement tributaire du "maigre" de l' entreprise: la rentabilité de la comptabilité de l 'entreprise grace à la vente de bureaux à Hong Kong, à la fermeture continue des magasins et à la réduction des effectifs.

L 'activité principale de l' entreprise est toujours déficitaire.

Dans une maison peut être l'occasion de magasins de Rory Finch ont fermé, l'esprit de "vendre" pour choisir la vie.

Comme la marque de mode a "leader" esprit pourquoi profondément troublé?

La période de pic de ne plus

L'esprit est le prédécesseur de San Francisco à un vêtement Co., Ltd, de manière à Hong Kong Co., Ltd pour agents d'achat, Shen Yuan Li le patron de cette société, car son mari a est actrice Brigitte est parlé.

Dans les années 1980, l'esprit est une marque de vêtements de jeunes Américains préféré.

Shen Yuan Li visionnaire, puis en maintenant en Asie et diversifié de l'esprit de gros de vêtements, et dans de nombreuses villes d'Asie a ouvert un magasin de vente au détail.

En 1993, Hong Kong Co., Ltd sous la bannière de l'esprit de l'Asie à Hong - Kong, quatre ans après l'acquisition de l'entreprise européenne, et a été rebaptisée Esprit Holdings Limited, l'esprit est l'empire de la mode dans le monde de la disposition progressivement.

En 1997, le Groupe Esprit Holdings et CRC joint - venture CRC Sijie, d'effectuer des opérations de détail de vêtements de marque dans l'esprit de la Chine continentale, la première année est d'obtenir une croissance de 58% de la performance, la période de pic dans près d'une centaine de villes du pays possède des centaines de magasin de magasins et de se joindre à nous.

En Chine continentale, l'esprit était initialement de l'illumination de la classe moyenne des go?ts esthétiques.

à l 'époque, esprit avait un grand pouvoir d' appel, et les grands magasins ont offert diverses politiques préférentielles pour l 'attirer.

Au plus haut niveau d 'esprit, les clients des grands magasins ne sont pas hésités, même les stars Ren Xian, Fan Bing, etc., sont vus faire des achats à esprit.

Au cours des 10 premières années d 'entrée en Chine, l' absence de concurrents esprit a eu de la chance de gagner beaucoup d 'argent sur le marché chinois.

Depuis 2006, Xing Li Yuan a démissionné de ses fonctions de Président du Conseil d 'administration et de Directeur général de la société mère esprit global Group et a continué de réduire ses prises de participation jusqu' en 2010.

Ce qui s' est ensuivi, c 'est que le monde s' est détérioré et a glissé pendant des années.

En 2009, le chiffre d 'affaires d' esprit a chuté de 7,4%, contre 27,4% pour le bénéfice net, 13,8% pour le taux net et 20,2%, et la même année, esprit a mis fin à 15 années de croissance à deux chiffres et est entrée dans un cycle de récession.

Après une période de récession, esprit a continué de se développer, tant au détail qu 'en gros.

Mais cette expansion, qu 'elle soit le résultat de la vente ou de l' acquisition de bénéfices, n 'a eu qu' un effet négatif sur esprit et n 'a pas permis de sauver la dépression d' esprit, au contraire, d 'accélérer son déclin.

Pour l 'année fiscale 2011, esprit a d? couper le pas sur le marché le plus concurrentiel et relativement petit de l' Amérique du Nord (3 - 4%), conservant le marché le plus important d 'Europe et de l' Asie et du Pacifique, où les ventes et les profits continuent de cro?tre, tout En fermant 80 magasins sans but lucratif.

En fin de compte, l 'initiative ? maigrir ? n' a pas ralenti la chute d 'esprit, dont le bénéfice net n' était que de 79 millions de dollars de Hong Kong, soit une chute de 81%.

En fin de compte, les fluctuations des résultats ont entra?né des bouleversements au niveau des hauts fonctionnaires.

De février à mars 2009, Griffith, Directeur exécutif et Président de la marque esprit pour l 'Amérique du Nord, a démissionné de ses fonctions, de même que Thomas Johannes Grote, Directeur exécutif et Président de la marque esprit.

Ainsi, y compris Xing Li et Gao Han, les trois fondateurs de Stig global se sont retirés.

Cette opération d 'échange de sang ne sera officiellement achevée qu' en mai 2009.

Le changement de style à haute fréquence, le développement de la marque esprit est encore plus aléatoire.

La fatigue d 'esprit s' est également manifestée dans les régions chinoises de l' après - show.

En Chine, les ventes d 'esprit ont augmenté de 227% en 2010 - 2011, mais ont souffert de l' impact de marques telles que Zara, vestiaires, h & M, qui ont commencé à se contracter depuis.

En 2012, au début de l 'année fiscale 2013, alors que le monde entier était sur le point de chuter de 30 milliards de dollars de Hong Kong, on a trouvé mahos, ancien Directeur général de la distribution et de l' exploitation de la société espagnole, de la filiale indienne Zara mère (indetex sa, ITX.Mc).

Sur ce point également que l'esprit est Zara et h & M au - delà de l'ensemble, non seulement sur le marché nord - américain n'a pas sa place en Allemagne, même son camp et de l'emplacement de la société chinoise n'a perdu.

馬浩思 après l'adhésion, il a introduit trois autres buts cadres Juan Indy de filage, Ramos Lazcanotegui et José Antonio Elena, Esprit Holdings pendant quatre longues années de pition plan officiellement ouvert.

Zara UNIQLO et respectivement par rapport à l'esprit tard 6 ans, 10 ans avant d'entrer dans le marché chinois, mais ils et la Suède marque H & M aujourd'hui devenir à la mode rapide pour les jeunes Chinois de choix.

L'esprit perdu de la marque, a été progressivement abandonnés par les jeunes.

Deux jours de glace de vogue "

La mode n'est pas seulement l'ancienne qui est en jeu.

De la même manière sur "mince" pour renverser la situation et de jeans Levi géant.

Selon de récents résultats publiés, Levi Strauss & Co. Reeves deuxième trimestre de revenus n'ont toujours pas la croissance, mais après de recombinaison, sous l'impulsion des entreprises de réduire ses dépenses d'améliorer considérablement la rentabilité durable.

Le chiffre d 'affaires annuel net des Lions - dragons à la fin du mois de juin s' élevait à 292 millions de dollars, soit une augmentation de 1,53 fois par an, mais, si l' on exclut la vente de la propriété de Macao, les bénéfices s' élèveraient à 25 millions de dollars, soit une baisse de 78%.

Il n 'y a pas de vie meilleure pour une marque aujourd' hui.

Fondée en 1981, la marque portuaire zodanu, a été cotée à Hong Kong en 1991 (zodanu international 00709.Hk), et l 'année suivante a officiellement pénétré dans le marché intérieur, a ouvert la première cha?ne de magasins de vêtements de loisirs chinois.

En 2013, année où les résultats ont atteint leur plus haut niveau, les revenus d 'exploitation de zodanu se sont élevés à 5 milliards 548 millions de dollars de Hong Kong, soit un total de 2 642 magasins ouverts dans le monde entier.

Toutefois, les ventes de zodanu ont diminué à des degrés divers au cours des trois dernières années, et le problème des stocks est préoccupant.

Le nombre de marchés de zodanu a diminué de 81 en 2015, et la Sous - marque eula a également annoncé qu 'elle cesserait ses activités.

Aujourd 'hui, zodanu a pratiquement disparu dans le grand cercle commercial des villes de première et de deuxième ligne.

Pire encore, sous le choc général de la Fashion rapide, des vieux panneaux de mode ont été vendus.

Pour prendre l 'exemple de Banny Road, Banny Road était une mémoire de mode commune après 70 ans et 800 ans.

BALENO fondée au début des années 80, en 1996 par les sociétés cotées à Hong - Kong bon (0321.HK) Acquisition de devenir ses filiales, puis à entrer dans le marché intérieur.

Avec Lau, Faye, Maggie, etc. les grandes stars comme porte - parole, BALENO dans nombre de crête stocke une fois de plus de 4000.

Mais ces dernières années, l'ombre de pertes en continu et de pformation perd toujours entouré de BALENO, quatre ans 2011 - 2015, un total de fermeture 617 magasins, une moyenne mensuelle de 12 de fermer la maison.

Au 30 septembre 2015, le nombre total de magasins BALENO réduit à 2849 la maison.

Au début de cette année, est la société mère de vente BALENO bon groupe de Hong Kong, le prix de la paction est surprise de faible à 2,5 milliards de dollars.

L'industrie de la mode est soumis à un cycle de mélange est cruel, aujourd'hui, le marché est "feu et glace Double day": d'un c?té de la face "vieux ont fermé le magasin la marée", l'autre c?té est un mode rapide pour saisir la moitié du monde de la mode.

De manière à Zara, sa société mère Inditex (Inditex sa, ITX.MC) Groupe de première moitié des ventes de croissance de 11%, contre tous les concurrents, ce résultat, d'un seul coup fondateur Amancio Ortega (Amancio Ortega) le statut de l'homme le plus riche du monde.

Le Groupe de marques de noyau afin d'obtenir une croissance Zara 13% des ventes, les ventes représentaient les deux tiers des ventes totales du Groupe.

Je ferme la boutique de mode de contraste ont établi, l'année dernière, Zara a augmenté de 79 nouveau magasin, de sorte que le nombre de sorties mondiales a atteint en 2002.

Le Groupe Inditex dans son ensemble est passé de 2 692 à 7 013 magasins répartis dans le monde entier.

D 'autres marques de mode rapide h & M, les magasins de vêtements, et d' autres ont connu une expansion rapide ces dernières années, dévorant ensemble le marché de la mode occupé par les anciennes marques.

Pour l 'industrie du vêtement, c' est le meilleur et le pire.

à quelle distance est la mode?

Le temps est venu de créer des héros, l 'époque de l' ancien monopole de la mode est révolue, et aujourd 'hui ces anciens héros doivent faire face aux problèmes auxquels ils sont confrontés.

Le principe de la rapidité ne s' applique pas seulement aux entreprises Internet, mais aussi à l 'industrie de la mode.

En tant que marque de mode rapide, la maturité, la rapidité, la demande des consommateurs et l 'intégration verticale de la cha?ne d' approvisionnement est la clé de la victoire de Zara.

Au contraire, esprit reste dans l 'esprit de commerce de gros et de détail des premières marques construites, en partant du principe que les voitures fermées, loin de la demande des consommateurs, peuvent conduire à la tendance.

Heureusement, esprit était déjà conscient de ce problème.

En 2014, esprit s' est adressé à l 'ancien haut responsable de Zara mahos et a lancé une longue réforme ? Zara ?.

Ils affirment avoir introduit le modèle Zara, qui réduit le délai de livraison de 9 à 11 mois à 3 à 4 mois.

Cela a permis d 'améliorer la conception, la qualité et le rapport co?t - efficacité des produits, soit une augmentation de 8% par rapport au volume des ventes (en monnaie locale pour chaque magasin).

Toutefois, à des fins de comparaison, esprit et Zara ont encore de grandes différences dans la conception des modèles et des produits.

Le modèle d 'activité adopté par Zara (Specialty - Retailer of Private Label Apparel, own Brand Clothing Professional détaillant) est celui d' une entreprise qui contr?le entièrement la production jusqu 'à la vente au détail afin d' accro?tre la vitesse de rotation et de réduire les co?ts d 'exploitation.

Le modèle SPA a été amélioré en trois phases, depuis le prototype proposé par le géant américain de l 'habillement GAP en 1986 jusqu' au modèle Spa japonais, UNIQLO (magasin d 'excellence) caractérisé par des prix de base à bas prix et des supermarchés d' entreposage.

Enfin, le modèle Spa adopté par Zara, qui met davantage l 'accent sur l' intégration de la cha?ne d 'approvisionnement et garantit la mise à jour rapide des produits sur la base d' une capacité de production efficace, a créé de nouveaux miracles dans le secteur de l 'habillement en ajoutant ? à parité ? et ? à mode rapide ?.

En particulier, il n 'y a pas de nouvelle mode de Zara, depuis la création, la conception, la mise en page, la confection de vêtements, le montage d' un magasin, qui devrait être achevée dans les deux semaines.

à la différence des autres sociétés d 'habillement, Zara a fait passer l' essentiel de ses achats et de sa production en Europe, en réduisant au minimum sa distance spatiale par rapport au Siège espagnol et en renfor?ant le contr?le des entreprises sur toutes les cha?nes de production.

Une fois que chaque usine Zara répartis dans la production de vêtements à la fin de l'Europe, après inspection des étiquettes immédiatement sont pmises à un centre de distribution, par l'intermédiaire d'un centre de distribution de fonctionnement efficace de production de vêtements, de nouveaux produits est rapidement distribué à boutique Zara partout dans le monde.

Il est indiqué que l'Europe a besoin de 24 heures de magasin, et d'autres parties du monde ont seulement besoin de 36 à 72 heures, de marchandises arrivant directement après que le sentiment sur le magasin, boutique Zara toujours aux consommateurs rafra?chissant.

En revanche, compter sur les détaillants, les grossistes a l'esprit a été sont l'industrie de l'habillement traditionnel "léger" actif "ligne de vêtements de marque, la seule compagnie est de concevoir de nouveaux produits et la réunion.

De manière spécifique, après l'achèvement de la conception de nouveaux produits de chaque trimestre, les entreprises ont besoin d'après la période de tissu d'achat de deux ou trois mois, puis par les usines de production, au cours de la réunion, sur la base de la production des commandes de réglage de la société et des agents de chaque phase de régénération, distribution et enfin arrivée.

Un lot de produits à partir de la conception achevée à étagères, doit subir pendant des mois.

Zara, depuis la conception jusqu'à leur temps de vêtement sur un comptoir de vente de plus courts de 7 jours, généralement de 12 jours, un an de lancer la mode environ 1,2 million de paragraphe.

En revanche, si l'ordre de 2 fois en un mois, un an environ 7000 paragraphe lancé la mode, le principal mode de commande de la vente en gros, vouée à l'échec de l'ordre de cycle longue proportion demeure élevé.

Et de la plaque de cha?ne d'approvisionnement courte de sorte que l'esprit ne peut pas aux changements du marché de réaction rapide, plus faible de l'introduction en temps utile conforme à l'évolution de la consommation de produits.

En outre, étant donné que l'esprit ne participe pas à la fabrication de vêtements et de processus de vente au détail, sur le co?t de la production de vêtements de capacité de contr?le est également très faible.

Selon le responsable des affaires en Chine une fois l'accusateur de souvenirs, des co?ts de la cha?ne d'approvisionnement de l'esprit que 30% de la République de Corée de vêtements de marque "accroche" Cher environ, pour ne pas dire et h & M, Zara, UNIQLO de compétition.

Malgré l'esprit commence à "mode vertical", le renforcement de la coopération et verticale de détaillants, ajouter "directe", "point de vente" et d'autres canaux, pour la conception, l'amélioration de la distribution de produit, de prix et d'autres questions.

Mais depuis des années, l'esprit avec de nombreux distributeurs afin de former des liens très étroits, un gène de gros et de détail difficile à éradiquer, suivre l'esprit de magasins de marcher sur sa propre marque de la construction et de l'entretien de la capacité est également très faible.

Du point de vue de la boutique Zara et esprit, on peut trouver cette importance "capacité" de la marque.

Zara dans plus de 60 pays ont ouvert plus mondial d'ici à 2020 magasin, boutique dans laquelle est de 90%, le reste étant du magasin de coentreprises et de concession.

En outre, Zara souvent dans l'emplacement de valeurs - Ville, grands magasins et ouvert, la marchandise à grand espace l'expérience de 2000 mètres carrés et constamment mis à jour pour le plaisir d'achat, l'expérience des consommateurs, mais également pour répondre à la demande de consommation de guichet unique.

Selon la rumeur, Zara en moyenne chaque année le nombre de clients dans le magasin de 17 fois, tandis que d'autres marques de 3 à 4 fois, visible sous la ligne stocke l'expérience attrayant pour les consommateurs.

En revanche, en raison de la baisse de performance de l'esprit, dans chaque niveau de valeurs a presque disparu, relégué à la deuxième et la troisième ligne de valeurs, mais où l'esprit de magasin, dans la zone de rétrécissement, à partir de la position de foule prospère à la position angulaire du bord.

En outre, l'affichage des magasins de chaos, de même été critiquée depuis longtemps.

Et dans l'inventaire de produits, en raison de la quantité de chaque mode Zara généralement faible, même si c'est un best - seller style de quantité de commande, un temps de séjour dans le magasin de vêtements ne sont souvent pas plus d'un mois.

Et de la commande de mode de l'apporte de l'inventaire, dans "produits à des prix élevés et de la boue de style MYR immuable".

En outre, en raison de l'inventaire, les détaillants sont souvent arbitraire "fou de rabais", considérablement nui à l'image de marque en outre, le noyau de vêtements de marque ne quitte jamais produits.

Tout d'abord, dans le développement de produits de marque de vêtements, de manière rapide et de vêtements traditionnels Il est naturel de différence.

Contrairement à huis clos la marque "le costume traditionnel pour les concepteurs de guidage" le développement de produits, Zara la conception et le développement de produits entièrement par la demande des consommateurs comme guide.

Chaque jour, Zara stocke le Directeur d'un comportement d'achat des consommateurs, des produits de rétroaction peut être rapidement résumé au Siège, pmettre la demande du client, en même temps, ils peuvent observer le jour de la vente, de vendre en vitrine, afin de rechercher le maximum de vente.

En outre, Zara a beaucoup de jeunes concepteurs et d'activités sur le terrain tout au long de l'année, avec dans les grands centres de style, de concepteurs de marques d'inspiration, pour capturer le moment le plus populaire de l'élément, et une boucle de rétroaction à des concepteurs Zara.

En juin 2001, Madonna à Barcelone Espagne M. Concert concert, toujours 3 jours de cours, sous la scène a public porte Madonna pendant le concert habillée "au même paragraphe, après l'Espagne la rue est plus rapidement une recrudescence de Madonna, chaud, et ces vêtements de locaux Zara.

Ainsi, la vitesse de la cha?ne d'approvisionnement et de nouveaux produits de Zara rapide, est sans précédent.

Deuxièmement, dans l'esprit de nouveaux produits non dominante, de positionnement encore confus.

En 2002, les Allemands d'origine tchèque 高漢思 au Chef de l'exécutif, les groupes de consommateurs et de positionnement pour 20 - 40 ans, l'esprit est divisé en esprit, de collection et de l'esprit de l'EDC trois sous - marque, esprit classique. Et conserve l'original de style, l'itinéraire de l'EDC Collection professionnelle, de la jeunesse, de manière à prendre la route.

Apparemment la subdivision de marque de vêtements peut aider les consommateurs à faire des choix plus approprié, mais le secteur de la conception de l'esprit de trois sous - marque bien que séparés l'un de l'autre, mais encore appartenant au centre de l'Allemagne de Düsseldorf, sous l'influence de la culture similaire, son style de conception plus élevé de similarité.

Les résultats sur le marché présentée est une marque de positionnement incertain, avec un t - shirt de base, par exemple, la différence de prix entre les différents sous - marque de trois ou quatre cents Yuan, le prix minimal de vente de 99 Yuan, plus de 500 yuans.

Enfin, les prix élevés et des rabais promotionnelles, l'image a chuté ces dernières années, sont devenus de marque de consommateur en vente au cours de la période de base uniquement acheter.

Un certain nombre de clients lorsque le plus le désir de la résistance et de la consommation, a été progressivement à partir de cette marque.

Comment le jeune esprit, est urgente.

Dans l'image de l'esprit de réforme, a invité la République de Corée étoile Chanson sur la première moitié de la montée rapide pour 2016, porte - parole de la nouvelle saison de vêtements.

Les descendants du soleil, dont Song Huiqiao était l 'acteur principal, ont remporté de nombreux records dans le pays et en Asie, avec une grande notoriété et une grande place dans l' esprit des jeunes.

Esprit a lancé au début du mois avec le magasin de cartes et d 'acheteurs populaires Opening Ceremony un projet de mode.

Mais il faut encore beaucoup de temps avant que la marée ne s' étende sur toute la cha?ne d 'esprit.

M. Deng Yong Yong - Yong, trésorier en chef de Stig global, a indiqué que les mesures prises par esprit pour relever les défis de l 'Asie et du Pacifique consistaient notamment à développer les concessions et à mettre l' accent sur le développement des entreprises d 'électricité.

En outre, esprit devrait économiser 1 milliard de dollars de Hong Kong au cours des deux prochaines années, grace notamment à la poursuite de la réduction des magasins mal gérés, à la réduction de la taille de gros et à la réduction des doubles emplois structurels.

Toutefois, si le consommateur ne s' intéresse plus à esprit, le passage d 'une filière de vente en ligne à une filière de distribution ne peut pas sauver son destin.

Peut - être que nous verrons à l 'avenir qu' esprit continue de "vendre", mais si esprit ne peut pas complètement reconstituer les panneaux courts de la cha?ne d 'approvisionnement, pour que le produit se remette à la mode, il n' y a rien d 'autre que de retarder la mort.