La Logique Circonférentielle Des Deux Chevaux Et Ali Mérite D 'être Comprise.

La logique circonférentielle des deux chevaux et Ali mérite d 'être comprise.

Wang Wang Xiong, Observateur de l 'industrie Internet chinoise: tengxin et Ali ont lancé une vague de fusions - acquisitions sur l' Internet mobile chinois.

2014 est une année sans précédent de fusions - acquisitions dans l 'industrie Internet chinoise.

Cette vague de fusions - acquisitions s' inscrit dans le contexte d 'une migration massive et irréversible de l' Internet de bureau à l 'Internet mobile.

Dans ce processus, les cinq géants du tablé, représentés par tengxin et aribaba (pour plus de détails, où se trouve le véritable champ de bataille des paiements mobiles?), sont devenus les principaux acteurs des fusions - acquisitions.

Investir dans les fusions - acquisitions, c 'est parler fort.

En conséquence, deux des 500 milliards de dollars les plus importants au monde selon les estimations - tengxin et aribaba - sont devenus les plus grands concurrents dans le domaine de l 'Internet mobile.

Quasiment toutes les acquisitions suffisamment quantifiées, on peut voir des chevaux et des chevaux dans l 'offre.

Ils s' agitent de la main, dépensant des milliards de dollars, sans cesse en imagination à travers les frontières et sur l 'Internet.

Les ? deux chevaux ? sont très colorés, ce qui crée une différence logique entre tengxing et aribaba.

Pour étudier la structure future de l 'industrie chinoise de l' Internet, il faut examiner et comparer la stratégie et la logique des fusions - acquisitions de ces deux sociétés.

Le dividende social

Marc Foster, connu sous le nom de "petit cheval", est connu pour son pragmatisme discret.

Cela détermine la stratégie d 'investissement de tengxing Holdings qu' il gère, à savoir ne pas gaspiller le ? dividende social ?, Gan en tant que ? actionnaire secondaire ? et utiliser le micro - message comme un super jeton.

La logique d 'investissement de tengxin est que toutes les acquisitions ont pour but de maximiser son "dividende social".

Par exemple, l 'investissement de tengxin au cours de la période précédente est axé sur le jeu, en utilisant une base d' abonnés de qq gigantesque pour créer des flux de trésorerie continus, en réintroduisant les cha?nes de micro - télécommunication et en configurant l 'Internet mobile.

C 'est un cercle vertueux.

Récemment, tengxin a fait du paiement et de l 'o2o (online \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Parmi les investissements classiques de tengxin, on peut citer: l 'investissement stratégique o2o, chef de file de l' opinion publique, la recherche de chiens et l 'annonce cette semaine du géant de l' électricité par injection de Beijing - Est.

Le montant de l 'investissement de tengxin dans le réseau public d' évaluation et de Beijing - est n 'a pas été divulgué.

De l 'avis général, il s' agissait en fait de deux entreprises qui achetaient des microportails à des prix exorbitants.

Les micromessageries et QQ sont devenus les deux principaux portails du réseau social chinois, et tout commer?ant qui souhaite utiliser ce portail doit acheter des billets d 'entrée à prix élevé.

Tengxin dispose actuellement de près de 800 millions d 'utilisateurs actifs et de plus de 600 millions d' utilisateurs de microcommunications, ce qui donne à tengxin la capacité d 'intégrer les ressources.

Faire en sorte que ces 600 millions d 'utilisateurs avec Jingdong et le public de l' évaluation "rencontre", non seulement pour offrir des applications de l 'o2o, créer des boucles fermées pour les pactions, mais aussi pour améliorer la viscosité des utilisateurs sur les micromessages.

La société elle - même ne gagne pas de l 'argent, et c' est en exploitant au maximum la valeur potentielle d 'un grand nombre d' utilisateurs (jeux, publicité, électricité, etc.) qu 'il est essentiel de gagner de l' argent.

L 'expansion et l' acquisition de tengxin au cours des dernières années se fondent sur cette logique, y compris l 'acquisition de sociétés de jeux américaines et coréennes, la recherche et la photographie, l' acquisition de dragons, etc.

Au cours de la guerre des trois Q, le tigre, apparemment faible, 360, a été soutenu par les géants de l 'industrie de la nouvelle vague, de la recherche du renard, de la prospérité et de tous, qui se sont unis tacitement pour "attaquer" les chevaux.

Ce qui a profondément affecté marphone, lui a fait comprendre qu 'une entreprise ne peut pas "manger seul" et faire des affaires sans domicile.

Après cette expérience, le concept de fusion - acquisition de maffeten a sensiblement évolué: il ne s' agit que d 'une participation et non d' une prise de contr?le absolue des sociétés sur lesquelles l 'investissement porte, bien que leur participation ne soit pas faible.

Au début de 2011, tengxin a annoncé la création d 'un fonds pour l' industrie gagnant - gagnant, d 'une taille initiale de 5 milliards de yuan renminbi.

De Jinshan, Yilong, chien de chasse, le public critique à l 'est de Beijing, tengxin représente environ 20% des actions, généralement assis au deuxième rang des actionnaires, avec quelques liaisons d' affaires.

Avec le succès de la micromessagerie, l 'acquisition de tengxin s' est progressivement pformée en jeux de téléphonie mobile et de services locaux basés sur les micromessageries mobiles, ainsi qu' en paiements de micromessagerie dérivés.

Ainsi, tout ce qui rapporte de l 'argent dans le monde de l' Internet est apparu.

L 'homme est essentiellement un animal de communauté, tous les actes des utilisateurs constituent une association sociale.

Il y a des centaines de millions d 'utilisateurs et de cha?nes de relations entre eux, tengxin a créé un ? double monopole ? dans les réseaux sociaux avec QQ et micro - messages et continue de maximiser sa valeur.

On peut s' attendre à ce que tengxin utilise à plusieurs reprises son modèle d 'investissement "mariage de la femme" pour pénétrer plus profondément l' industrie de l 'Internet et même les industries traditionnelles.

Super puzzle d 'Ali.

Comparé à Marwan, Marwan possède trois grands atouts: relations publiques, capacité de financement, disposition.

Cela a permis au Groupe d 'aribaba, sous son contr?le, de mettre au point une stratégie d' investissement globale et globale, le ? puzzle de capital ?.

En réponse, il a été déclaré dans l 'industrie qu' aribaba définissait l 'acquisition comme une entreprise de capital, mais qu' elle ne souhaitait pas que l 'on la considère comme une simple entreprise commerciale, étant donné qu' elle se trouvait dans une phase critique de l 'ipo.

Les cas classiques d 'aribaba sont les suivants: acquisition de haute moralité par l' ensemble du capital, investissements stratégiques dans le micro - blog Sina, navigateur UC, missions américaines, étrangers.

L 'année 2013 a été l' année la plus dynamique pour les fusions - acquisitions d 'aribaba, mais il a été possible d' éclaircir certaines idées grace à son vaste réseau d 'investissements.

La nouvelle vague, la circulation et le riz de crevettes peuvent donner à aribaba un gène social; la haute moralité, la beauté, la rapidité, le Tintin, l 'encre, la recherche et le renforcement de ses services locaux; Tian Hong, la sécurité publique l' aide à entrer dans le financement Internet.

Alibaba a épelé un super plan pour dire au marché que nous ne sommes pas seulement une compagnie d 'électricité, pas même une société Internet.

Pour ce vaste réseau d 'investissement, aribaba a officiellement déclaré qu' elle accordait une plus grande importance à ses effets à long terme.

L 'IPO d' aribaba s' apprête à se faire une idée plus officielle des marchés de capitaux: d 'une part, les investisseurs préfèrent entendre une ? grande histoire ? sur l' avenir (comme l 'Amazonie en est un exemple) et, d' autre part, cela pourrait détourner les investisseurs de la possibilité Pour aribaba de mieux intégrer ces objectifs dans un proche avenir.

On peut dire que cette série de fusions - acquisitions d 'aribaba a été con?ue à la fois pour faire de grands gateaux aux investisseurs et pour organiser l' avenir.

Toutefois, du point de vue de l 'intégration et de la répartition des activités, il faut se demander si un investissement aussi complexe peut apporter une réelle valeur ajoutée.

En comparaison, aribaba investit davantage dans l 'industrie traditionnelle, a investi dans l' électricité de Haier et la logistique des jeunes, et tengxin n 'est guère impliqué dans l' industrie traditionnelle.

Aux états - Unis, des sociétés scientifiques et technologiques comme Apple et Google, d 'une valeur de marché de plus de 100 milliards de dollars, ont une forte pénétration dans les industries traditionnelles.

Google, par exemple, s' est emparé d 'un système de téléphonie mobile André, d' un site vidéo YouTube, d 'une maison intelligente nest, et a acheté de nombreux centres de traitement des nuages pour se rendre dans des voitures intelligentes, des capsules spatiales et même pour se connecter au ballon là où il n' y a pas d 'accès à Internet.

Ces investissements ne visaient pas seulement à trouver de nouveaux points de croissance, mais témoignaient aussi de l 'ambition des géants de la science et de la technologie de rester à l' avant - garde de l 'innovation et de la technologie.

Il reste à voir si aribaba et tengxin, les deux premières entreprises chinoises du secteur de l 'Internet, feront de l' innovation technologique un élément central de la prise de décisions en matière d 'investissement après ce cycle.