Si On Ne Fait Qu 'Accélérer, H & M Et Zara Sont Largués Par Ces Pairs.

En tant que représentants de la Fashion, Zara et h & M ont toujours gagné à la vitesse - chaque fois que les quatre grandes semaines de la mode soufflent une vague, les gens trouvent rapidement dans leurs magasins des produits similaires, voire identiques.

à cet égard, l 'an dernier, le Wall Street Journal a publié un article sur un manteau produit par Zara, qui n' a duré que 25 jours, de la conception, de la production et de la logistique à la livraison au pavillon de la 5e Avenue.

Mais maintenant, d 'après les derniers résultats de Gao Sheng, les records de vitesse de Zara et h & M ont été rompus par d' autres marques de mode rapide.

Le rapport indique que les marques de mode, y compris ASOS et boohoo, ont besoin de moins de temps que Zara et h & M pour concevoir, concevoir et produire de nouvelles marques.

Une étude de Gao Sheng sur les deux variables de l 'augmentation de la cha?ne d' approvisionnement et des ventes a révélé que le temps est l 'argent - l' avantage des deux marques de fonctionner à grande vitesse s' est traduit par une augmentation des recettes, car une fois que les marques sont en mesure de répondre rapidement à la demande du marché, elles sont en mesure de rationaliser leurs stocks et de réduire les risques de stagnation.

Le représentant japonais de la Fashion fashion a également récemment mis les Paris à la vitesse.

"Nous devons immédiatement lancer les vêtements que le client veut acheter, et c 'est pour cela que nous sommes célèbres."

Il a ajouté.

L 'ASOS est rapide et effrayant - jusqu' à 4 500 nouveaux produits par semaine.

Il y a quelques jours à peine, il a augmenté les prévisions de croissance pour la nouvelle année financière: de 25 à 30 à 30 à 35%.

Il en va de même pour boohoo, qui a récemment lancé une demande d 'achat auprès de Nasty gal pour une centaine de commandes par jour.

Simon bowler, analyste de la Banque de Paris (France), a constaté que le temps total consacré par boohoo à la conception et à la mise en place de nouveaux produits était d 'une à deux semaines, soit près de la moitié de celui de Zara, et qu' il leur suffisait d 'une semaine pour lancer Les nouveaux produits que d' autres marques étaient prêtes à vendre pour la saison suivante.

Quant à la génération du Millénaire, il suffit d 'ouvrir l' ordinateur.

Pour acheter un maillot de base - ball ou une robe.

Selon les derniers états financiers publiés par boohoo, la société prévoit une augmentation de 50% cette année.

Bien que le nom de marque semble encore oreille, sa valeur boursière a nettement augmenté au cours de l 'année écoulée, dépassant 500 millions de dollars.

Ces deux sociétés, de par leur nature commerciale, servent de tapis pour le fonctionnement rapide de la marque tout en évitant le risque de saturation des magasins.

La comparaison avec Zara et h & M, qui avaient ouvert leurs magasins dans le monde entier, est en train de se pformer progressivement en raison de la diminution de la capacité d 'absorption de l' argent dans les magasins.

Par exemple, h & M, avec un taux d 'expansion de 10 à 15% par an, ouvre 4 300 magasins et fait du Président de la société l' homme le plus riche de toute la Suède.

Conscient de son retard, h & M a récemment décidé d 'investir dans la cha?ne d' approvisionnement.

Les quatre cinquièmes des lignes de production de la marque se trouvent actuellement en Asie, mais il est envisagé de les pférer vers des sites de production plus proches du continent européen, comme la Turquie.

? Ainsi, le délai de livraison des marchandises sur le marché européen serait considérablement réduit. ?

Karl - Johan Persson, Directeur général de H & M, a déclaré lors d 'un entretien avec Reuters.

D 'après les chiffres de H & M pour le premier trimestre financier, les recettes fiscales et les bénéfices sont inférieurs aux prévisions.

Anne Critchlow, analyste de la société generale, a souligné que les stocks du Groupe avaient augmenté de 30% par rapport à la même période.

à cette fin, h & M adapte actuellement le système de la cha?ne d 'approvisionnement afin d' accro?tre la souplesse de réaction aux facteurs météorologiques, commerciaux, etc.

Cette décision a également été prise par J. C. Penney et gap.

Pour accélérer leur rythme, les deux marques de mode ont réduit leur dépendance à l 'égard de la productivité en Asie - une partie des lignes de production Gap a été pférée dans les Cara?bes et le processus de conception a été simplifié, par exemple en mettant au point le projet et en entamant la phase de production dans les 24 heures si nécessaire.

Qu 'il s' agisse d' essayer d 'acheter des marques de luxe ou d' optimiser constamment la cha?ne d 'approvisionnement et la logistique des marques de mode rapide, sont en train d' accélérer, mais ce serait vraiment une bonne chose?