En 2018, Avec Une Augmentation De 8% Par Rapport à 2018, Adidas Accordera Une Plus Grande Importance Au Commerce électrique.

Le 13 mars, heure de Beijing, la marque allemande Adidas publie son bilan annuel.

Pour l 'année fiscale 2018, à l' exclusion du facteur de change, les recettes totales du Groupe Adidas ont augmenté de 8 à 21,9 milliards d 'euros par rapport à l' année précédente.

En particulier, Adidas et la région Asie - Pacifique ont enregistré une forte croissance de 15% en Amérique du Nord et dans la région Asie - Pacifique, dont 23% dans la région de la Grande Chine.

En outre, les revenus ont augmenté de 6% en Amérique latine, de 1% en Russie et dans la CEI et de 3% en Europe, où ils sont restés au même niveau que l 'année précédente.

La rentabilité d 'Adidas s' est encore améliorée en 2018, avec une augmentation de 1,1 à 10,8% des bénéfices d' exploitation et une augmentation de 20% des recettes nettes provenant de la poursuite des activités, qui se sont élevées à 1 milliard 709 millions d 'euros, soit un record historique et un taux brut de 51,8%.

? un chiffre d 'affaires record, le taux de profit le plus élevé de l' histoire, une forte croissance des bénéfices nets - 2018 est une autre année de réussite pour les entreprises ?, a déclaré M. Kasper Rosted, Directeur général d 'Adidas.

Mais après la publication de ce journal, le cours d 'Adidas a chuté de plus de 5 à 197,7 euros mercredi matin.

Les inquiétudes des marchés de capitaux tiennent peut - être au fait qu 'Adidas prévoit qu' il pourrait y avoir des turbulences en 2019.

Si l 'on exclut le facteur de change, ils s' attendent à une augmentation de 5 à 8% de leurs revenus d' exploitation, soit probablement moins de 8% en 2018, contre 15% en 2017, soit une baisse de près de la moitié de la croissance.

à titre de comparaison, le dernier rapport financier de Nike pour le deuxième trimestre de 2019 a enregistré une augmentation de 10% des ventes, tandis que Puma prévoit une augmentation de 10% des ventes pour 2019.

L 'une des explications fournies par Adidas à cet égard est que les problèmes de la cha?ne d' approvisionnement auront une incidence sur ses ventes en Amérique du Nord au cours du premier semestre de cette année.

Comme l 'a déclaré Casper Rothschild à la CNBC, ? les activités d' Adidas en Amérique du Nord ont doublé au cours des trois dernières années, mais nous n 'avons pas été en mesure de répondre à une demande aussi importante, ce qui pourrait nous faire perdre une croissance annuelle de 1 à 2% cette année ?.

C 'est un problème de bonheur, et la plus grande demande du consommateur est celle de vêtements à prix moyen, et Casper Rothschild a indiqué qu' il n 'avait pas l' intention de résoudre ce problème en augmentant les prix.

à l 'heure actuelle, Adidas fournit principalement des vêtements au Cambodge, en Chine et au Viet Nam.

Ils ont nié que ce problème soit lié aux tensions commerciales entre la Chine et l 'Amérique centrale.

Par rapport à la pénurie de cha?nes d 'approvisionnement, l' effet de souffle et la stagnation de la commercialisation Star pourraient être les principales causes du ralentissement de l 'augmentation des recettes d' Adidas.

Ours paresseux

Les chaussures de sport, comme Stan Smith et superstar, ne sont plus chaudes.

Selon le Groupe NPD, les ventes en dollars des états - Unis montrent que superstar est la chaussure de sport la plus vendue aux états - Unis en 2016, mais que les anneaux lumineux ont maintenant disparu.

Les ventes de ces chaussures ont diminué de 565 millions de dollars entre 2017 et 2018.

Adidas savait aussi très bien que les explosifs finiraient par dispara?tre et que le simple fait d 'avoir recours à l' effet de souffle et au marketing des stars ne favoriserait pas le développement durable des marques, alors que, dans ses récentes déclarations, Casper rossder avait souvent souligné l 'importance du commerce électronique.

D 'un point de vue financier, l' augmentation des recettes d 'Adidas s' est également traduite par une augmentation à deux chiffres des activités de DTC, en particulier des activités du secteur de l' électricité.

En 2018, Adidas a vu ses revenus augmenter de 36%, dépassant 2 milliards d 'euros.

Selon le plan, Adidas s' est fixé pour objectif d 'atteindre 4 milliards d' euros de ventes en ligne d 'ici à 2020 - soit environ 12% de l' ensemble des opérations - mais, selon Casper roside, la société s' attend à ce que ce chiffre atteigne 25% à long terme.

à partir de septembre dernier, Adidas a procédé à la plus grande vente Yeezy Boost 350 V2, principalement par des voies officielles telles que l 'Internet.

Adidas l 'a décrit comme la plus grande publication numérique de l' histoire, du marketing de la faim à l 'augmentation du volume des marchandises.

En trois ans d 'entrée sur le marché, Adidas a commencé à faire passer Yeezy à une phase de gains d' échelle.

Selon Adidas, le nombre de références et de recherches dans les médias de Yeezy Boost 350 V2 a dépassé toutes les versions précédentes de Yeezy, ce qui a amené des millions de visiteurs sur le site officiel et contribué à la croissance du commerce électronique.

En outre, Adidas a lancé l 'an dernier des applications officielles, qui ont été téléchargées plus de 7 millions de fois dans 25 pays.

Selon Casper Rothschild, les entreprises d 'électricité en sont encore aux premiers stades de leur développement et auront de grandes possibilités de croissance.

Il a toutefois fait observer que les entreprises d 'électricité devaient s' associer aux magasins de sous - traitance et aux magasins de sous - traitance pour permettre aux consommateurs de voir leurs produits.

La disposition d 'Adidas en Chine en témoigne.

En novembre dernier, Adidas, le plus grand centre de marque de l 'Asie et du Pacifique, nje800 a ouvert ses portes à Shanghai.

Selon les données fournies à l 'époque par James Grigsby, Directeur général de la stratégie de promotion des ventes au détail d' Adidas, il y avait plus de 11 000 magasins en Chine à l 'époque et environ 1 000 nouveaux magasins chaque année, soit en moyenne 2 à 3 nouveaux magasins par jour.

James Grigsby a indiqué qu 'Adidas avait mis en place 23 villes prioritaires en Chine, qu' il avait pour objectif d 'ouvrir au moins un petit centre de marque et qu' il s' effor?ait d 'ouvrir davantage de magasins dans les villes de la troisième et quatrième ligne.

Outre l 'ouverture d' un plus grand nombre de magasins, Adidas souhaite également ouvrir davantage de magasins, la taille moyenne de ces magasins pourrait passer de 100 mètres carrés à environ 200 à 250 mètres carrés pour répondre aux besoins des consommateurs plus expérimentés.

Il s' agit évidemment d 'une interaction accrue avec les opérations en ligne.

Le 19 février, Adidas a annoncé que le dernier produit de la série UTRA Boost, ub19, serait lancé dans le monde entier par Skynet, ce qui marque également la conclusion officielle de la pleine coopération entre Adidas et Skynet en 2019.

Ali aidera Adidas à mettre à niveau ses nouveaux produits numériques, en privilégiant la coopération par tous les canaux, les magasins de sagesse et les magasins de scènes numériques.

Il s' emploiera également à doter Adidas d 'une grande capacité en matière de données et de coopération multidimensionnelle dans le cadre de projets tels que les banques de données, les centres d' innovation de nouveaux produits, etc.

Ultra Boost est la plus importante série de chaussures de course d 'Adidas.

Dans le passé, la distribution de chaussures de poids lourds passait généralement par les filières propres d 'Adidas, mais en septembre dernier, Adidas a commencé à émettre une quantité limitée de chaussures Yeezy dans le chat de paradis. Selon les rapports, plus de 70 000 paires de chaussures ont été vendues pendant 12 heures, ce qui a permis de créer un record journalier de vente de marchandises pointues, qui a finalement été choisi pour le chat de l' année.

En 2018, le bilan d 'Adidas pour les chats célestes est également très brillant, le chiffre d' affaires de plus d 'un milliard de yuan a augmenté de plus de 40% par rapport à la même période de l' année précédente.

Peut - être s' est - il déclaré satisfait de l 'efficacité de la coopération, qui a été annoncée cette fois - ci à plusieurs niveaux.

Grace au système d 'exploitation commerciale d' aribaba, Adidas va procéder à une nouvelle numérisation des ventes au détail, en utilisant tous les canaux, les magasins de sagesse, les acheteurs et les magasins de nouvelles scènes de vente au détail telles que la numérisation, l 'ouverture des stocks en ligne et l' amélioration de l 'efficacité des ventes au détail.

A l 'avenir, les consommateurs peuvent obtenir des droits préférentiels sur les chats et les utiliser dans les boutiques directes sous la ligne ADI, les consommateurs peuvent bénéficier de services de guichet en ligne, en ligne, après la commande ou l' expérience en ligne.

Selon l 'euronetwork, Adidas a l' intention d 'exploiter Skynet comme le premier réseau public en ligne, d' ouvrir davantage de magasins de vedettes et de mettre davantage de nouveautés à la tête du chat, ce qui constituera l 'axe stratégique de la nouvelle publication mondiale du Groupe.

Dans l 'avenir, Adidas sous le drapeau des chaussures de course, des chaussures de basket - ball et des chaussures de football, les trois nouveaux produits de la ligne de produits seront dans les cheveux du chat.

Ce n 'est pas une décision aussi classique.

En règle générale, les ventes effectuées par des tiers sont moins rentables que les ventes directes aux consommateurs, le contr?le des marques sur la promotion et la fixation des prix diminue et l 'accès aux données sur les consommateurs devient indirect.

L 'année dernière encore, lors d' un entretien avec Business Insider, Casper roside a également déclaré que l 'Amazonie n' étant pas un détaillant sportif traditionnel, qui privilégie l 'efficacité et les prix, elle risquait de compromettre la capacité d' Adidas de vendre à plein prix.

"Notre stratégie commerciale est d 'établir des contacts directs avec les consommateurs, c' est la partie la plus importante", a - t - il déclaré.

Et cette fois - ci, Adidas a choisi de travailler en profondeur avec le chat - chat, probablement parce qu 'il offre plus de services à valeur ajoutée que l' Amazonie.

Qu 'il s' agisse de l' exploitation du contenu ou d 'une nouvelle pformation du commerce de détail en ligne, c' est peut - être ce qu 'Adidas veut surtout obtenir de sa collaboration avec Skynet.

En outre, on ne sait pas non plus si Adidas affrontera le marché chinois avec des taux d 'abattement plus élevés à l' avenir en termes d 'efficacité et de prix.

Après la publication du Journal, le Directeur général de la région Asie - Pacifique, Colin Currie, a déclaré: ? 2019, nous mettrons l 'accent sur des domaines tels que la numérisation et la promotion de la valeur commerciale de la marque, en mettant l' accent sur les consommateurs, en offrant aux consommateurs des produits stimulants, des activités de marque inspirées et une expérience de la qualité de la vente au détail, afin de mieux répondre aux besoins des consommateurs et de gagner l 'amour des consommateurs pour la marque ?.

En outre, pour Adidas, la bonne nouvelle est que la rentabilité a été rétablie.

Bien que le rendement de 1 milliard 687 millions d 'euros ait baissé de 3% du point de vue des recettes, les bénéfices ont fortement augmenté de plus de 150 millions d' euros en deux ans, et le taux brut a augmenté de 3 à 43,7% en 2018, principalement en raison de la croissance de la série classique à deux chiffres et de la baisse des performances sportives.

? Nous sommes heureux de pouvoir reprendre nos bénéfices en 2018, l 'objectif initial étant de réaliser des bénéfices d' ici à 2020 ?, a déclaré Casper rossdale.

La coopération avec les vetements en est un exemple typique.

à la fin de 2018, Adidas disposait également de 959 millions d 'euros de liquidités nettes, soit près du double de la même période de l' année précédente, ce qui signifie qu 'il disposait d' une force de feu suffisante.