Jingdong Annonce L 'élimination Finale De 10% Des Postes De Vice - Président.

Des nouvelles de licenciement ont été pmises à kyingdong.

Lors de la réunion inaugurale du Groupe, qui s' est tenue le week - end dernier, Kyung - dong a annoncé qu 'à la fin de 2019, plus de 10% des directeurs adjoints seraient supprimés.

Cette décision a été prise par Kyung - Dong, après une profonde réflexion interne, afin de résoudre les problèmes d 'Organisation des entreprises actuelles, afin de redonner vie à l' esprit d 'entreprise et à l' esprit d 'entreprise.

En réponse, la partie orientale de Pékin a rapidement répondu le même jour que la nouvelle était vraie.

"Le Groupe de Tokyo est en train de promouvoir activement la pformation de" petits groupes, grandes entreprises ", afin de répertorier les ressources, de développer pleinement la vitalité de l 'Organisation et de protéger le développement d' une multitude d 'entreprises afin de parvenir à une croissance qualitative."

Les journalistes ont appris de Beijing - est qu 'à l' heure actuelle, les cadres supérieurs de la classe de Vice - Président de Beijing - Est doivent compter entre 80 et 100 personnes.

Cette nouvelle a suscité de vives inquiétudes, au moins pour deux raisons: d 'une part, le taux actuel d' élimination de la dernière place dans l 'entreprise est de 5 à 10% et, d' autre part, la réduction des effectifs n 'a pas commencé au niveau local, mais directement au niveau des directeurs généraux adjoints, ce qui est assez rare, que ce soit dans les sociétés Internet ou dans les entreprises traditionnelles.

En réponse à une question de presse, le Vice - Président de Jingdong, Song Yang, a expliqué que cette réduction ne signifiait nullement une contraction stratégique, mais qu 'il s' agissait d' une initiative gérée par l 'Organisation pour renforcer la sensibilisation à la crise et stimuler l' esprit d 'entreprise.

En 2019, la détermination de Beijing - est de ? changer de sang ? est évidente.

C 'est une situation désespérée.

Comme chacun le sait, Jingdong a été confronté à des défis sans précédent en 2018.

Du point de vue de l 'environnement extérieur, les plates - formes électriques sont généralement confrontées au problème de la disparition des dividendes de la population et des flux d' Internet, et l 'on est passé de la concurrence pour des marchés d' augmentation à l 'exploitation de la valeur des stocks.

Au cours de l 'année écoulée, la croissance du PIB à l' est de Beijing s' est ralentie, le nombre d 'utilisateurs actifs a baissé, la crise des fondateurs a été aggravée par l' événement du Minnesota, la baisse des cours des actions à l 'est de Beijing s' est rapprochée et l' adversité s' est fait sentir.

Dans la lettre de nouvel an 2019 de Liu Qiandong, il compare 2018 à une année particulièrement difficile pour moi, ma famille et la société.

Face à ces moments difficiles de la diplomatie intérieure, Kyung - Dong se prépare souvent à riposter.

En novembre 2018, Jingdong a annoncé une réduction interne de 10%.

Bien que cela ait été officiellement rejeté par les autorités de Kyung - Dong, il a été interprété comme une modification normale de l 'examen de fin d' année.

Mais le journaliste chinois entrepreneur a appris par le Bureau du personnel de la ville de commerce et d 'industrie de Jingdong qu' une proportion importante des employés de l 'intérieur de la ville sont "licenciés" sous la forme d' une "Optimisation".

Les employés de la ville de commerce de Jingdong ont révélé que HR avait d 'abord donné à ses collègues du Département "optimisés" un accord de compensation de cessation de service avant de leur demander de prendre l' Initiative de leur départ.

La plupart des membres du personnel choisissent d 'accepter cet arrangement, évitant ainsi que leur curriculum vitae ne contienne une expérience de ? licenciement ?.

Du point de vue de la Ville, cela permet également de réduire la proportion et l 'impact des ? compressions d' effectifs ?.

Parallèlement à la contraction de l 'Organisation, Kyung - Dong réfléchit aux raisons des difficultés rencontrées au cours de l' année écoulée.

Au début de décembre 2018, la Direction centrale de la ville a passé quatre jours et quatre nuits à étudier la stratégie de la ville.

Après la réunion, le niveau de prise de décisions a redéfini la philosophie d 'entreprise de base de la Ville, à savoir la confiance, les clients, la valeur.

Pour l 'instant, cette réunion de quatre jours et quatre nuits a également défini une série de changements stratégiques et organisationnels à Tokyo.

Dans la soirée du 21 décembre 2018, Jingdong a annoncé la deuxième restructuration de 2018, également connue sous le nom de la plus grande restructuration de l 'histoire de l' est de Beijing, qui couvre l 'ensemble des opérations de la ville.

Dans le même temps, Xu Lei a été poussé à l 'avant - garde de Ta?wan, sous la présidence du Directeur général, et trois grandes entreprises à l' intérieur de Beijing ont été pférées de Liu Qiandong à Xu Lei.

Le changement d 'Organisation devient une priorité.

Le 19 janvier 2019, Liu Qiandong n 'a pas assisté à la réunion annuelle de la ville de commerce de Beijing, et Xu Lei a pris la parole pour la première fois en sa qualité de Directeur général de la ville de commerce de Beijing.

Il convient de noter que, sur le plan de la culture organisationnelle, Xu Lei a parlé avec rigueur et franchise des maux chroniques qui affligent actuellement la ville.

? à l 'intérieur, pour être honnête, nos capacités organisationnelles et notre comportement posent également des problèmes: les valeurs de la clientèle en premier lieu sont diluées, seules la théorie KPI et la culture du "nombre de rapports", les murs sectoriels de plus en plus élevés, l' auto - expression, sans logique d 'entreprise unifiée, les réactions aux changements extérieurs sont de plus en plus arrogantes et arrogantes à l' égard des clients.

Nous ne sommes plus des subversifs d 'une branche d' activité, mais nous ne sommes pas préparés sur le plan intellectuel et institutionnel pour cela. ?

Xu lai a dit.

En outre, Xu Lei a annoncé un changement plus important dans l 'avenir de l' est de Beijing, c 'est - à - dire un changement de mode de fonctionnement.

Tokyo a toujours été un modèle d 'exploitation d' une plate - forme ouverte centralisée, liée aux gènes de la cha?ne d 'approvisionnement autonome de Beijing et aux premiers modèles de vente au détail sur Internet.

Toutefois, avec le développement de la technologie et l 'apparition de nombreux sites Internet, les frontières du commerce de détail se sont considérablement élargies et les possibilités et la demande d' échanges sociaux, de vidéos courtes, d 'informations, de jeux, etc.

Xu Lei a indiqué que l 'ère de la "panier de marchandises" était révolue; dans ce nouveau type d' activité concurrentielle, les besoins des clients se diversifiaient, l 'Organisation des entreprises devait être plus souple et les cha?nes d' activité devaient être un ensemble de relations qui pouvaient être divisées, reconfigurées et fortement couplées.

Un tel changement de mentalité serait un processus subversif pour un grand groupe de 180 000 employés.

Le 1er février, Liu Qiandong a publié une lettre de félicitations sur le site officiel de Beijing.

Dans sa lettre, il décrit l 'Organisation comme étant le premier événement majeur de Beijing - est en 2019.

Liu Qiandong a également mentionné pour la première fois dans sa lettre l 'orientation du changement organisationnel du futur ? petit groupe, grande entreprise ? de Beijing - Est.

? petits groupes, grandes opérations ?, c 'est - à - dire les fonctions du Siège, qui passent d' un mode de gestion à un mode stratégique, assombrissent les fonctions opérationnelles et les prérogatives en matière de prise de décisions, en mettant davantage l 'accent sur le développement de synergies, la mise en place de plates - formes et la gestion numérique.

à la fin de 2018, Kyung - dong a été à la tête de 118 entreprises de plaques logistiques, appelées ? big boss ?.

L 'idée ma?tresse de Big Boss est de ? petites entreprises, préemption de la prise de décisions ?, ce qui encourage les big boss de première ligne à comprendre les indicateurs du point de vue des besoins de leurs clients et à se concentrer sur les questions les plus prioritaires tout en coordonnant leur action avec celle de l' Organisation.

En 2019, un modèle d 'organisation semblable à celui de Big Boss sera adopté dans l' ensemble du Groupe de Beijing.

Il est concevable que l 'architecture de l' Organisation de Beijing pour l 'est se pforme profondément, du Sommet au Sommet.

En tant que Vice - Président et en tant que noyau de l 'équipe, le niveau de prise de décisions et de mise en ?uvre doit d' abord être bien compris, compris et mis en ?uvre.

Si cette pformation n 'est pas adaptée et ne donne pas de résultats, elle risque d' être éliminée.

Au début du nouveau printemps 2019, l 'élimination finale de Jingdong au niveau de Vice - Président, bien qu' elle puisse sembler être un ? coup de foudre ?, s' est souvent accompagnée, dans l 'histoire de Tokyo, de changements radicaux en matière de personnel, ce qui ne devrait pas être étranger aux Tokyo, qui mettent l' accent sur la mise en ?uvre, l 'efficacité, l' obligation de rendre des comptes et la culture du combat.

Selon le personnel de Beijing - Est, à partir de décembre 2018, le climat dans le secteur est devenu plus tendu que jamais, les heures supplémentaires et l 'attente sont devenues la norme de KPI.