Liu Jing Est En Train D 'Utiliser Ces Talents Pour Faire De L' Euphémisme.

Yoshiku fondateur, la plus riche du Japon Yanjing Zheng philosophie d 'entreprise.

Marwan avait dit qu 'à travers le monde, il admirait deux chefs d' entreprise, l 'un Schultz, fondateur de Starbucks, et l' autre Yanjing, qui vendait des vêtements.

Liu Jing Zheng, né en 1949 dans la préfecture de Yamaguchi (Japon), Président et Directeur général de la société japonaise Sun Marketing Co., Ltd, possède une célèbre marque. "

(UNIQLO), c 'est le Japon.

Leader des entreprises militaires pour le deuxième plus grand riche du Japon, après Sun justice.

Bienvenue à la lecture d 'aujourd' hui.

Il fait froid en hiver, beaucoup de gens ne pensent pas qu 'il faut encore aller à l' armoire pour préparer un vêtement en velours! Nous connaissons déjà bien la maison, mais nous ne savons pas grand - chose sur le fondateur de l 'armoire Yanjing.

Sur la liste des plus riches en temps réel de Forbes, Sun justice, Président du soft Silver Group, est la plus grande richesse du Japon.

Le plus grand de l 'Asie.

Il a été dit que la crise financière de 2008 avait donné de bons résultats.

à la suite de la crise financière de l 'époque, le capital mondial de Bill Gates s' est rétréci de 18 milliards de dollars en 2009, et le divin buffet a perdu 25 milliards de dollars...

Liu Jing est une exception. Il possède une banque de vêtements.

En 2008, la société de vente rapide a enregistré une hausse de 63% de l 'inversion des cours des actions, les ventes de magasins de vêtements ont également augmenté en ligne, de nouveaux magasins dans le monde entier.

D 'un petit magasin de vêtements pour hommes, le développement de la plus grande géante de vente au détail de vêtements en Asie, Yanjing est considéré comme un jalon dans la nouvelle ère japonaise de l' entrepreneur, avec une "victoire sur neuf" philosophie d 'entreprise unique.

"Une victoire ou neuf défaites" a déclaré, est un concept d 'apprentissage, de l' échec de l 'apprentissage continu de la gestion.

Liu Jing dit: "il vaut mieux faire et échouer que de ne rien faire.

L 'expérience de l' échec permet d 'apprendre et de devenir une richesse.

Le premier, c 'est le premier.

Tous les soirs, quand j 'étais petit, Liu Jing dormait dans une grossièreté de son père, qui disait: "tout d' abord, tout peut être fait".

Il ne pouvait pas comprendre que la haine de son père ne faisait pas de l 'acier.

Ce n 'est qu' en 1972 qu 'il s' est souvenu de cette phrase lorsqu' il a pris le relais de l 'entreprise de son père.

"Oui, puisque le choix de faire des affaires de vêtements, il faut bien faire!" un sentiment de l 'époque, après de nombreuses années, Liu Jing est en train de devenir le point d' ancrage de l 'expérience réussie.

Selon lui, le plus grand secret de l 'USB, c' est qu 'au début, il était déterminé à devenir un leader de l' industrie.

Lorsqu 'il s' agit d' une petite entreprise, Liu Jing inculque à tous les nouveaux employés l 'idée de devenir le monde d' abord, chacun doit travailler inlassablement à cet objectif.

Dans l 'entreprise, beaucoup de gens n' ont pas d 'objectifs ambitieux, un pas en avant.

A la différence de Liu Jing, il a adopté la loi de l 'aiguille à rebours, partant de l' arrivée, pour lancer l 'opération.

Cette pratique est le fait d 'un homme qui a le plus d' influence sur lui, Harold Djénine.

Harold Djénine, fondateur de la célèbre société multinationale ITT dans le monde, défie l 'école et le capitalisme.

Il a estimé que la lecture devait se faire dans l 'ordre du début à la fin, et que les entreprises devaient au contraire faire quoi à chaque étape en partant de l' objectif final.

Liu Jing lit pour la première fois les pensées de Harold Djénine comme si elles avaient été frappées par la foudre.

Cette année - là, à 23 ans, il s' est fixé un objectif ambitieux: devenir la première cha?ne mondiale de vêtements de loisirs!

Sur la base de cet objectif général, Liu Jing s' est fixé des objectifs à moyen et à long terme, tels que l 'obligation de coter en bourse, une forte croissance des performances, un chiffre d' affaires de 1 000 milliards de yens par an.

Pour atteindre ces objectifs à moyen terme, il faut ouvrir 100 succursales au Japon, dont 30 nouvelles par an entre 1991 et 1993.

à l 'inverse, quels sont les travaux trimestriels, mensuels et hebdomadaires nécessaires pour atteindre l' objectif de 30 nouveaux magasins par an?

En se décomposant en couches, Liu Jing traduit un objectif apparemment universel en plans réalistes et, au cas par cas, en réalité.

Réduction des stocks

En fait, contrairement à Zara, h & M et d 'autres marques de mode rapide à la recherche de la rapidité, de la multitude et de la petite quantité, la Banque d' excellence est la principale ligne de base, la victoire sur les explosifs.

"Sous - vêtements chauds" une seule série, les ventes mondiales de 1 milliard, est connu comme la plus grande entreprise de vente de vêtements en Asie.

Qu 'est - ce que c' est?

Liu Jing observe très t?t que, dans le fonctionnement quotidien des magasins de vêtements, les fonds de base représentent généralement 30% des ventes totales et que la plupart des consommateurs confondent les fonds populaires et les fonds de base de chaque saison.

Bien que la mode, la plupart du temps éphémère, alors que le paragraphe de base non seulement une forte demande, mais aussi des ventes courantes.

Faire des affaires à l 'essence, dans l' oeil droit de Yanjing, c 'est l' essence, le plus puissant produit sera le moteur de tout.

Et la plus forte Banque de vêtements est sans aucun doute la Section de base.

C 'est cette perception différente de l' essence qui produit des gènes différents de ceux de Zara, h & M.

Zara, h & M mettent l 'accent sur la mode et les éléments populaires sur la table t, afin de déménager le plus rapidement possible dans les magasins de détail.

Comme il n 'est pas possible de prédire le volume des ventes, cette copie est basée sur un nombre limité d' articles.

Pour sa part, la Banque d 'excellence met davantage l' accent sur la science et l 'innovation, il a une garantie de vente de base, il n' est pas nécessaire de trop de styles, le nombre de stocks, à condition de se concentrer sur la réalisation de produits uniques.

De l 'avis de liujing, les vêtements sont des pièces de vêtements, comment combiner la liberté du consommateur.

Et la tache de l 'Yuku, c' est de produire des pièces de rechange, que vous soyez coréen ou américain, Loretta ou bohème, ne me quitte pas.

à cette fin, la Banque d 'excellence réduit considérablement les stocks et, dans la mesure du possible, déterre les catégories normalisées.

D 'un point de vue stylistique, la boutique ne propose que 1 000 vêtements par an, ce qui équivaut à 1 / 10 de Zara, h & M.

La réduction des stocks permet de satisfaire la totalité de la demande en 70 usines seulement, ce qui est beaucoup moins stressant et moins risqué que les autres géants de vêtements, 1000 fournisseurs.

Marché chinois, position principale à l 'étranger

En raison de caractéristiques singulières, de mode et de confort, la boutique de vêtements a gagné l 'ambiance des consommateurs dans le monde entier.

Selon l 'enquête mondiale sur l' autorité publique, en 2017, la société unitqlo, qui occupait la cinquième place dans le monde, occupait une part de marché de 1,1% dans l 'industrie mondiale de l' habillement.

La société espagnole Inditex, qui exploite Zara et d 'autres marques, occupe la première place sur le marché mondial, tandis que la société suédoise h & M occupe la deuxième place dans le monde.

Dans les centres commerciaux de nombreuses villes de mon pays, on peut voir l 'ombre d' un vestiaire.

Selon le rapport financier de 2018, les recettes de la Banque sur les marchés d 'outre - mer ont dépassé ses recettes sur le marché intérieur japonais au cours de l' exercice budgétaire en cours et, dans la croissance de ses marchés d 'outre - mer, le grand marché chinois, dirigé par le marché chinois, est devenu le principal moteur de la croissance.

Selon le réseau mondial de chaussures et chapeaux de vêtements, à la fin du mois d 'ao?t 2018, la boutique de vêtements comptait 2 068 magasins dans le monde, 726 en Chine.

Parmi eux, 633 en Chine continentale, 28 dans la région de Hong Kong et 65 dans la région de Taiwan.

Outre l 'ouverture de plus de 700 magasins sous Internet en Chine, la boutique de vêtements s' intègre activement dans le marché de plus en plus prospère du réseau chinois.

En 2018, à l 'occasion du carnaval mondial des chats et chats, les ventes de vêtements ont franchi le seuil d' un milliard de yuan, et l 'ouverture a doublé en 35 secondes.

En fin de compte, la boutique a remporté le championnat dans le classement des marques de vêtements masculins et féminins.

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Liu Jing Zheng "manager 's Decathlon"

Dans le cadre de plusieurs décennies d 'expérience dans la gestion d' entreprise, liujing est en train de tirer un certain nombre d 'excellentes collections de règles de fonctionnement dans le monde entier, a été largement célébré.

Parmi celles - ci, les dix commandements concernant les opérateurs sont les suivants:

L 'exploitant doit chercher à obtenir des résultats.

L 'exploitant doit avoir une ligne de conduite claire et cohérente.

Les opérateurs doivent avoir des idéaux ambitieux et faire face à la réalité.

L 'opérateur ne peut pas être lié par le bon sens, il faut faire preuve de souplesse et de souplesse dans la gestion des affaires.

L 'opérateur doit être plus enthousiaste que tout le monde dans son travail.

L 'opérateur doit s' entra?ner comme un démon et donner à ses subordonnés le courage de relever le défi.

L 'opérateur ne doit pas s' occuper des libellules, mais de l' essence du problème.

Les opérateurs doivent anticiper pleinement les risques et relever les défis avec détermination.

Les opérateurs doivent avoir une vision de l 'avenir.

Les opérateurs doivent agir avec détermination.

En ce qui concerne le succès de la gestion de la Banque, Liu Jing a également Résumé 23 articles:

Article premier l 'exploitation doit répondre aux exigences du client, créer les besoins du client.

Article 2 l 'exploitation doit continuer à mettre en ?uvre de bonnes idées, à développer l' influence sociale de l 'entreprise et à contribuer au changement social.

Article 3 l 'indépendance d' exploitation ne doit pas tomber sous le Drapeau d 'une entreprise.

Article 4, il faut faire face à la réalité, avec le temps et de l 'initiative.

L 'article 5 de l' exploitation de créer un environnement organisationnel souple permettant aux employés de s' administrer eux - mêmes et de réfléchir, afin que chacun puisse apprécier la coopération d 'équipe et le respect mutuel.

L 'article 6 dispose que les entreprises doivent faire preuve de sagesse internationale, établir leur identité propre, développer les biens et les entreprises les plus vénérés par les jeunes et parvenir à une internationalisation véritable.

Article 7. L 'exploitation doit être centrée sur les seuls biens et commerces en contact direct avec le client.

L 'article 8 prévoit la mise en place d' un mécanisme d 'association entre les différents secteurs qui permette d' optimiser l 'efficacité des entreprises.

Article 9. L 'exploitation doit mettre l' accent sur la rapidité, l 'énergie, l' innovation et la force de mise en ?uvre.

L 'article 10 de l' exploitation doit être honorable, de récompenser et de promouvoir un totalitarisme de force.

Article 11 l 'exploitation doit améliorer la qualité de la gestion, éliminer complètement le gaspillage, tenir compte souvent des gains et des pertes et mettre en ?uvre une répartition efficace et rationnelle.

L 'article 12 de la loi prévoit une analyse approfondie des succès et des échecs du passé, ainsi qu' une mémoire qui servira de référence pour la prochaine réussite.

L 'article 13 pose un défi positif, qui ne doit pas échapper aux difficultés et à la concurrence.

Article 14. Les entreprises doivent mettre l 'accent sur la prise de conscience des experts qui gagnent en efficacité.

Article 15 de l 'exploitation doit adhérer à une philosophie d' entreprise cohérente, à partir de rien, à partir de la base, dans la bonne direction, persévérant, sans but, juré de ne pas cesser.

Article 16 l 'exploitation est la culture d' exploitation de l 'entreprise de vente, il faut cultiver un sens aigu du marché et de l' apparence des problèmes.

L 'article 17 de l' exploitation doit toujours garder une attitude positive, l 'investissement, l' espoir pour l 'avenir et la vitalité de l' entreprise.

L 'article 18 vise à faire en sorte que les objectifs, les buts et les idées de la société soient acceptés par tous.

L 'article 19 exige que la société exerce ses activités et qu' elle respecte les normes éthiques les plus élevées.

Article 20. L 'exploitation doit promouvoir l' autocritique, l 'autopformation.

L 'article 21 vise à éliminer toutes les différences entre les ethnies, les pays, les ages, les sexes, etc.

L 'article 22 de l' exploitation doit continuer à développer de nouvelles causes à effet multiplicateur et devenir le chef de file de cette nouvelle entreprise.

L 'article 23 prévoit la création d' une organisation fondée sur le constituant, l 'identification complète des relations entre le personnel et l' entreprise en fonction des besoins du client et l 'instauration d' un projet sans entrave.

Liu Jing indique qu 'il prendra sa retraite à l' age de 70 ans l 'année prochaine, qu' il quittera son poste de Directeur général et qu 'à l' avenir il se concentrera exclusivement sur le poste de Président du Conseil d 'administration et qu' il continuera de participer aux affaires de l 'entreprise En tant que ? superviseur ?.

Auparavant, Liu Jing avait indiqué que ses deux fils ne remplaceraient pas son successeur, tous deux actuellement Vice - présidents de haut niveau du Groupe; et Liu Jing était sur le point de céder la place à la haute direction de la connaissance des jeunes.

Qui dirigera le Royaume des vêtements d 'excellence?

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.