Local Clothing Enterprise Escompte Flow Card: The Challenge Of Management After - Shooting Fusion - Acquisition

Les cartes de vogue apparaissent de plus en plus souvent dans les relations sociales et la consommation des jeunes.

Avec la génération du Millénaire comme principale force de l 'afflux massif de nouveaux clients sur le marché, les jeunes préfèrent la mode, les loisirs de rue, la nouvelle vague et la saison, ce qui a contribué à la maturité et à la croissance du marché de la médaille d' or, qui est devenu la taille du marché de 100 milliards de dollars.

Supreme, Stussy, UNDEFEATED, etc.

Les marques commencent également à s' intéresser de plus en plus à ce domaine.

"Le concept de carte marémotrice, c 'est d' avoir une attitude, j 'aime, tout est possible, comme si un t - shirt imprimait des mots ou des cartes marémotrices, mais le problème est que ce modèle est trop facile à imiter."

Ed Hardy \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\\\\\\\\\\

Tresor

En 2004, les états - Unis ont créé la marque de marée ed \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\\\\\\\\\\

Ed Hardy possède actuellement des magasins spécialisés dans les Amériques, en Europe, en Asie et au Moyen - Orient.

Comme beaucoup de marques populaires, Ed Hardy a été admiré et investi par de nombreuses stars, mais ed 13.10 Hardy a vraiment pénétré le marché des capitaux en 2016.

En 2016, la société cotée en bourse golith, par l 'intermédiaire de sa filiale Dongming international, a acquis 65% des actions d' Ed \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\\\\\\\\\\\\\\

à l 'heure actuelle, golith détient 80% de downley international.

Selon le rapport financier de golith 2017, ed \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\

Au cours de la même période, les ventes de la même boutique ont augmenté de 7,43% par rapport à l 'année précédente, et les ventes de magasins directs ont augmenté de 15,67% par rapport à l' année précédente.

Sur le mode de vente, les canaux en ligne sont divisés en deux catégories: direct et de distribution, principalement concentré dans la ville de première ou deuxième ligne du noyau d 'affaires.

En 2017, la part des recettes d 'exploitation en ligne et en ligne était respectivement de 95,10% et de 4,90%.

Dans son interview à la presse économique du XXIe siècle, le Secrétaire d 'état golith Blue a déclaré que la marque ed \ \ 13 \ \ 10 Hardy avait connu une nette amélioration par rapport aux années précédentes, tant du point de vue de son fonctionnement que de ses performances, et qu' elle était actuellement la marque la plus rentable sous le drapeau de golith.

Parallèlement à l 'émergence d' une culture de la tendance, la population de médailles ne se limite plus aux jeunes, dont l 'age augmente.

Sur le plan des résultats, ed \ \ 13 \ \ 10 Hardy a réalisé un bénéfice net d 'environ 43 millions de yuan sur l' ensemble de l 'année 2015.

Au cours de l 'année de l' acquisition, ce chiffre est passé à 140 millions de yuan renminbi.

à mesure que les résultats se sont considérablement améliorés, l 'évaluation internationale de downley, entité de la série ed.

En janvier 2016, downley international a estimé le total à 370 millions de yuan et en juillet 2017 à 1 milliard 755 millions de yuan.

Zhou Cheng a indiqué que la marque ed \ \ \ 10hardy et la stratégie du marché ont été plus efficaces et ont créé de meilleures synergies avec golith dans les domaines de la stratégie de la marque, de l 'exploitation, de la gestion des canaux, etc.

? notre orientation originale est plus restreinte, les grands magasins comme ceux qui investissent trop, les risques sont trop élevés et, dans le passé, moins interventionnistes.

Avec golith, nous avons beaucoup profité de l 'appui commercial, des techniques de négociation et de positionnement de marque.

Les résultats des différents magasins se sont également considérablement améliorés, comme à Macao, où sept magasins obtiennent plus de 100 millions de dollars par an, et un magasin peut atteindre 50 millions de dollars. ?

? Nous avons passé une journée à négocier des acquisitions.

D 'une part, golith peut fournir des ressources financières, des canaux, etc., à Ed.

La qualité des canaux sera différente, la taille des ventes et le développement de la plate - forme.

D 'autre part, l' adhésion de la marque ed \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Problèmes de gestion après les fusions - acquisitions

Marée marque au cours des dernières années sur le marché international de l 'habillement sur l' un des appels d 'offres.

En 2017, l 'un des plus importants fonds privés du monde, le Groupe Kaire, a acquis 50% du capital de Supreme, évalué à plus d' un milliard de dollars, pour un montant de 500 millions de dollars.

The Business of \ \ 13 \ \ 10 fashion (Fashion Business Review) and Mackenzie ont publié conjointement le Global Fashion Industry 2018, dans lequel il est indiqué que l 'adaptation personnalisée et les services d' élaboration des politiques de mode auront une signification croissante pour les consommateurs et que les valeurs des consommateurs sont de plus en plus axées sur l 'originalité et l' originalité.

En outre, en Chine

Le réchauffement industriel et l 'émergence de l' Asie.

L 'émergence des grandes marques comme de nouvelles opportunités.

En 2018, plus de la moitié des ventes mondiales de vêtements et de chaussures proviendront de l 'extérieur de l' Europe et de l 'Amérique du Nord.

Le grand marché est aussi le plus important pour attirer les marques étrangères désireux de se marier avec les avantages locaux et d 'acquérir rapidement les consommateurs chinois, tandis que les marques nationales de vêtements sont constamment en mer à la recherche de l' acquisition des marques, les marques étrangères tendent souvent la branche d 'olivier.

En ce qui concerne les fusions - acquisitions, golith a toujours eu une logique et des critères clairs: premièrement, la confiance des fondateurs et de l 'équipe centrale des fusions - acquisitions; deuxièmement, la question de savoir si les fusions - acquisitions proposées sont manifestement compatibles avec les marques existantes de l' entreprise; troisièmement, l 'équipe centrale de gestion de l' entreprise concernée a une capacité d 'exploitation indépendante; quatrièmement, l' espace de croissance des activités de base de la marque; et cinquièmement, l 'évaluation rationnelle des fusions - acquisitions proposées.

"Les fusions - acquisitions et la coopération avec des marques étrangères sont actuellement un bon moyen de développer des marques locales, souvent bien positionnées et uniques, la Chine a un marché, les entreprises locales ont une capacité d 'exploitation, ce qui est une bonne chose pour les deux parties à la demande des consommateurs."

Mais il n 'est pas facile de trouver des objectifs compatibles avec cette logique sur les marchés internationaux et il n' est pas aussi simple d 'acheter et de gérer des cartes marquées.

Pour les entreprises locales, ? la plupart des marques étrangères de fusions - acquisitions ont une caractéristique, à savoir qu 'elles doivent avoir accès aux marchés ?.

Dans une interview sur l 'économie du XXIe siècle, Liang yuchang, analyste de la stratégie de Hong Kong et du commerce de détail de la Banque Suisse, a déclaré que "comme les consommateurs quittent la rue pour entrer dans le centre commercial, l' accès des marques et des opérateurs au centre commercial sera très différent.

étant donné que les principales activités de nombreuses marques locales ne sont pas soumises aux conditions d 'accès, elles ne peuvent être utilisées que dans les flux de trésorerie des magasins de bord de route, et les fusions - acquisitions de marques qui peuvent entrer dans les magasins. ?