Le Personnel Se Demande Souvent Ce Qu 'Il Faut Faire Pour Que Quelqu' Un D 'Autre Puisse Découvrir Mon Potentiel

Le personnel se pose souvent la question de savoir ce qu 'il faut faire pour que les autres voient mon potentiel.

Parfois, les employés n 'ont besoin que de la reconnaissance de l' importance de leur travail.

D 'autres sont motivés par la volonté du personnel d' entrer dans la direction.

Mais d 'un c?té, ils re?oivent une réaction qui leur dit: "bien joué, continuez de faire ce qu' il faut", et d 'autre part, ils voient que d' autres sont promus à des postes plus élevés que eux - mêmes.

Afin d 'étudier les facteurs qui font d' une personne un excellent employé, nous avons recueilli 50 286 évaluations de 360 degrés pour 4 158 employés au cours des cinq dernières années.

Sur cette base, nous avons comparé les résultats de ce que l 'on appelle le "bon travail" (classé entre 40 et 70%) à ceux du "meilleur" (classé à plus de 90%).

La première chose qui nous surprend, c 'est l' écart d 'efficacité entre eux, les meilleurs employés étant souvent plus efficaces que les 89% restants.

Quelles sont donc les bonnes qualités qui distinguent les meilleurs employés des autres?

Objectif élevé

C 'est l' une des méthodes les plus importantes et les plus efficaces pour séparer les postes d 'agent des services généraux.

Les meilleurs employés fixent et atteignent un objectif très ambitieux, généralement per?u par les employés ordinaires comme ? impossible à atteindre ?.

Dans le même temps, ils encouragent les autres à faire de bons résultats.

Cependant, lorsque l 'on laisse les personnes testées choisir les quatre compétences qu' elles considèrent comme les plus importantes pour le personnel, moins d 'un dixième d' entre elles choisissent d 'avoir un ? objectif noble ?.

Par conséquent, bien qu 'il ne soit pas nécessaire de fixer un objectif élevé, il permet de distinguer entre le personnel le plus qualifié et le personnel ordinaire.

Un peu moins efficace est souvent appelé "sac de sable".

Le "sac de sable" estime que le meilleur état d 'avancement et la réalisation la plus rapide de la tache sont d' obtenir plus de taches qui finissent par devenir insupportable.

Ils cachent donc délibérément leurs forces pour éviter que leurs supérieurs ne s' emparent de leurs dossiers.

Le problème ne se pose pas seulement aux "sacs de sable" eux - mêmes, mais aussi aux entreprises qui ne sont pas disposées à payer des amendes claires à leurs employés qui font un effort supplémentaire.

Aptitude à LA COOPéRATION

Quand on pose cette question: ? Quelle est la qualité la plus importante pour un employé? ? on parle d 'abord de ? la capacité de résoudre les problèmes ?; ensuite, de ? la réserve de compétences ?.

De ce point de vue, que ce soit pour les meilleurs employés ou pour les employés ordinaires, ces qualités sont largement reconnues.

En ce qui concerne la troisième qualité importante, il est vrai qu 'il est ? capable de participer et de renforcer la collaboration d' équipe ?, ce qui permet de faire une distinction entre le niveau élevé et le bas de l 'effectif.

Beaucoup d 'employés préfèrent travailler seuls.

Nombre d 'entre eux étaient convaincus que leur travail indépendant mettrait davantage l' accent sur les résultats de leurs efforts.

Ils penseront peut - être que le travail, c 'est comme étudier à l' école.

Si tel est le cas, quel est le sens de l 'Organisation ou de l' entreprise?

Bien représenter l 'équipe

Les meilleurs employés sont souvent mieux représentés dans les échanges intersectoriels au sein de l 'entreprise.

Si vous voulez être distingué, faites preuve de courage et assumez un plus grand nombre de taches extérieures.

Ainsi, vous serez plus apprécié, plus connu, plus de possibilités d 'apprendre.

Accepter le changement et non l 'affrontement

L 'un de nos clients a décrit l' endroit où elle travaillait comme étant un ? cercle vicieux de cadres moyens ? qui résistaient et craignaient le changement.

Le changement est évidemment très difficile pour tout le monde.

Mais le changement est essentiel à la survie des entreprises.

Les meilleurs employés peuvent s' adapter rapidement aux changements, qu 'ils soient tactiques ou stratégiques.

V. Initiatives positives

En général, les employés sont facilement confinés à leur poste actuel et sont tenus de travailler.

Les meilleurs employés sont différents, ils développent leurs propres habitudes de travail actif.

Pensez aux projets que vous réalisez dans votre entreprise, y a - t - il des collègues qui interviennent dans tous les domaines?

Respect des engagements

Beaucoup de gens parlent facilement d 'un jeu et l' attribuent à l 'oubli.

Toutefois, nous ne pouvons pas nous en féliciter et préférerions le considérer comme un acte de mauvaise foi.

Si vous promettez quelque chose, à moins qu 'il n' y ait vraiment un événement hors du contr?le, vous devez le faire.

Les meilleurs employés sont d 'une manière générale très prudents sur ce point, évitant de parler d' un jeu et devenant ainsi un excellent modèle moral pour les autres employés.

Rappelez - vous que 4 158 personnes ont participé à l 'enquête mentionnée au début de l' article?

Et les meilleurs employés contribuent souvent plus que les employés ordinaires à s' engager.

Avoir un bon jugement

Lorsqu 'il y a des doutes quant à la faisabilité des questions techniques ou de la prise de décisions, les meilleurs employés étudient attentivement ces questions plut?t que de s' en tenir à l' expérience passée.

Le processus de prise de décisions ne représente qu 'une infime partie des travaux du Groupe, mais les conséquences d' une telle décision risquent d 'être irréparables.

Les meilleurs employés étudieront toutes les solutions dans un esprit d 'ouverture et détermineront avec soin ce qui influera sur le succès ou l' échec.

Savoir faire des compromis

Personne n 'a toujours raison, et chacun d' entre nous souffre de déception, d 'échec et d' échec.

Après avoir fait une erreur, le Syndicat des 10 meilleurs travailleurs découvre le problème à temps et continue à travailler.

Ils ne se plaignent pas des erreurs commises par d 'autres et ne se soucient pas de la lenteur et des critiques préjudiciables de l' extérieur.

Ils savent que ce n 'est pas en commettant une faute en soi qu' ils ont détruit leur réputation, mais en ne s' acquittant pas de cette erreur et en n 'apprenant pas à grandir.

Donner une information honnête

J 'ai été très utile ou très utile, les meilleurs employés peuvent donner des conseils constructifs et ne sont pas facilement déformés.

Oui.

Il est indéniable que les dirigeants ont tendance à penser qu 'il leur appartient de donner leur avis.

C 'est parce que le retour d' information n 'est pas une division du personnel ordinaire, que les employés peuvent para?tre différents.

Même si l 'évaluation de ses collègues n' est pas parfaite, elle est précieuse car personne ne s' attend à l 'évaluation de ses collègues.

10 sur la base de la bonne foi, quelle que soit la manière dont on propose de s' attaquer au problème, en indiquant de fa?on euphémiste ce que les collègues ignorent ou dans le cadre de leur mission