Sugi Zheng Yonggang: Changer De Dimension Pour Dépasser La Concurrence Commerciale

Selon le réseau mondial de chaussures et chapeaux de vêtements, à la fin des années 80 et au début des années 90, Zheng Yongqiang a mis en place une usine, le port de Ningbo.

C 'est devenu un...

Notes

En raison de sa première stratégie de marque dans l 'industrie et de sa personnalité audacieuse, il a été appelé par les médias le général Barton de l' industrie chinoise de l 'habillement.

Zheng Yonggang est effectivement d 'origine militaire. En 1976, il a 18 ans, après avoir obtenu son baccalauréat, et bien qu' il n 'ait que trois ou quatre ans, les traces de l' armée sont gravées de fa?on permanente dans son voyage ultérieur.

China Entrepreneur il y a un "soldat de la tribu", tels que des associations, Huawei, Liu Ren Zhengfei Vanke Wang Dan, binaire Wang Hai, HC de Guo ventilateur est produit, lorsque des soldats ou à l'école militaire.

Zheng Yonggang dit: "Patton a dit" la guerre, c'est l'enfer, mais j'aime la guerre ", c'est la misère, comme pourquoi? Parce qu'il y a que de la joie.

Je pense que "une victoire, bien au - delà, entre" Stratégie de décision, est la source de joie. "

Récemment au Siège Shanshan Lujiazui interview Zheng Yonggang, quelque chose qu'il n'a guère parler de vêtements, avec une bouchée de nouveaux matériaux, de la haute technologie et de la promotion de la consommation.

Novembre 2016, ssgf émis un avis, filiale Shanshan vêtement entreprises China Securities Regulatory Commission, pouvant être séparée de la Division à Hong Kong.

Actions Shanshan future (600884.SH) des vêtements de pelage, une pformation radicale dans un matériau de batterie au lithium, la cha?ne de l'industrie automobile électrique à stockage d'énergie, de lithium et de l'industrie de nouvelles technologies énergétiques de l'entreprise.

Compter sur mes doigts, en commen?ant par la première lorsque des entreprises publiques de l'usine, Zheng Yonggang dans la mer a 31 ans, qui est dans la forêt de l'arbre.

Dans son avis, la clé "Evergreen, n'est pas" souvent "mais" vert ".

Si jusqu'Chang Lu, est encore là pour un costume, il n'y aurait pas de lui.

Seulement l'innovation constante et de pformation, le dynamisme et la jeunesse de l'entreprise ".

De vrais entrepreneurs doit tenir compte non seulement de la gestion interne des entreprises de pformation, doit être considérée comme une forme de valeur mise à jour; non seulement les plus concernés, dans un délai d'une "entreprise" de l'objet lui - même.

à cet égard, 31 ans de Zheng Yonggang dans le domaine économique à une pluralité d'entités de passer à travers, peut apporter beaucoup de lumières.

Changer de dimension, afin d'aller au - delà de la concurrence commerciale

Voir les fourmis sur un grain de riz sur le sol, c'est un plan bidimensionnel du monde.

Les baguettes de serrage le riz, devient un monde en trois dimensions en hauteur.

Zheng Yonggang, c'est l'homme avec des baguettes, des entrepreneurs, il en procédé de réglage d'allocation de ressources, de voir la nouvelle de l'espace, les entreprises à hauteur de nouvelles.

Les entrepreneurs à participer à la concurrence, mais aussi au - delà de la concurrence, c'est la mer Rouge d'homogénéisation de sauter, de prendre son propre chemin.

En 1985, Zheng Yonggang 27 ou 28 du secteur du commerce extérieur a été envoyé à Yinxian usine de filature de coton lorsque de l'usine, l'usine est très difficile.

Mais Zheng Yonggang fait trois ans, chaque année le Ministère de l'industrie textile est avancé ".

"Vraiment, je l'ai fait, c'est une chose, l'usine est la production de l'original, je tourne dans l'exploitation de type," de fonctionnement "l'idée de faire de l'entreprise".

Au moment de la soi - disant "fonctionnement", c'est - à - dire audacieux pour le coton d'achat de Xinjiang.

La différence de prix des matières premières de Xinjiang Production de coton et de Ningbo des prix du coton, beaucoup.

Peut acheter à bon marché des matières premières, immédiatement obtenir un avantage concurrentiel.

Zheng Yonggang performance est plus difficile à Yonggang fabrique de vêtements, était une entreprise en difficulté, au bord de la faillite, trois ans pour le poste de directeur d'usine, de changer plus tard, qui ont peur, peur de "noyer" là - Bas.

Zheng Yonggang enquête après que la question n'est pas de l'équipement de production et la qualité du personnel non, Yonggang fabrique de vêtements importés est la plus avancée de l'Allemagne dans le monde matériel, de la technologie est forte, consacrée à faire un costume, 100% des exportations vers l'Italie et la France.

Le problème, c'est les frais de traitement de l'exportation de produits finis, une année de huit ou neuf mois, et le reste de l'équipement de vide.

Le co?t élevé de l'équipement, le co?t financier élevé, alors continue de perdre de l'argent.

Il a choisi de faire faire une marque de vente sur le marché intérieur.

"Nous devons faire vendus sur le marché intérieur, mais il n'y a pas d'argent, à l'aide de fenêtre extérieur d'autres magasins, en utilisant de la mousse de la disposition, de la propagande" Shanshan costumes, en s'effor?ant de la première marque ", le marché de l'atmosphère.

Nous n'avons pas de tissu, puis aller et shsm parler, ils ont de l'Italie, de la France de traitement de tissus, mais en raison des sanctions de l'Ouest après la tempête politique en 1989, nous, le tissu de la pression dans l'entrep?t.

On le développement conjoint, égale à prendre leur tissu d'abord.

Et de suivi, et des excipients de l'entreprise commune de développement, des excipients également.

La production, l'essai, l'effet d'un coup.

Au début des années 90 Shanshan boutique

"Au mois de mars 1990, quand on est à Shanghai, le monde de la mode, tels que de nouveaux locaux pour la liste a emprunté de l'argent à 3 millions de télévision centrale de publicité," Shanshan costumes, pas trop chic ".

Jamais de vêtements entreprises avant de faire de la publicité, nous avons permis d'avoir la télé, ils croient que c'est vrai.

Un instant.

Nous avons également et de magasins Huaihai Road, Nanjing Road mis deux de tambour de machine à laver, le lave - costume, lavé, séché et encore porter.

Tissu de fibres chimiques, de nouveaux processus et, en plus, les gens pense que le vrai Dieu! Tout d'un coup, comme une "marque".

Avec un marché, d'autres le font de production, Zheng Yonggang faire de gestion; les autres faire OEM, Zheng Yonggang construire la marque.

De dimension différente, la conséquence naturelle n'est pas la même chose.

L'industrie de l'habillement quand le feu en 1997, Zheng Yonggang mais vu la crise.

La Chine doit "près", les grandes marques continuera à venir, tandis que la force de la marque de l'entreprise n'est pas suffisant, besoin d'un long processus de faire l'Ascension.

Alors, il est parti à Shanghai, Ningbo, dans des vêtements trouvé la seconde courbe ", matériau de lithium.

Une phase de production de l'électrode négative du CMS Shanshan la matière première usine Shanshan

Quand on vient de faire du lithium, beaucoup disent que Zheng Yonggang est devenu fou.

Mais "seuls les parano?aques peuvent survivre", les entrepreneurs veulent voir plus loin et plus haut.

L 'innovation est aussi une révolution, une révolution de la pensée normale et de l' inertie.

Zheng Yonggang a eu de la chance d 'être en contact avec la technologie de production de matériaux d' électrode négative pour batterie au lithium, à l 'époque n' était qu 'un sujet de recherche, l' industrialisation est encore loin.

Il n 'est pas scientifique, mais il sent la beauté à l' avant - garde de l 'industrie et commence à promouvoir l' industrialisation des matériaux d 'électrode négative et à développer le commerce des matériaux d' électrode positive et des électrolytes.

La première génération de téléphones portables Apple a été publiée en 2007, l 'industrie des batteries au lithium est entrée dans la phase d' explosion.

En 2014, les véhicules électriques sont entrés dans la deuxième phase d 'explosion.

Selon le plan national, d 'ici à 2020, la Chine devrait produire 2 millions d' automobiles utilisant de nouvelles sources d 'énergie d' ici à 2020, avec un parc national de 5 millions de véhicules et un potentiel commercial considérable.

Changer de dimension, les entreprises peuvent sauter, sortir, monter.

L 'innovation, c' est pour créer une plate - forme de convergence.

Lorsque Sugi costume de mode du marché, d 'autres entreprises imitent le mode de fonctionnement, la marque et le marketing de Taxus, Zheng Yongqiang se focalise sur les mécanismes institutionnels.

Il a favorisé l 'adaptation du Taxodium en créant une société par actions en 1992, en obtenant une cote de cotation en 1994, en cotant à la bourse le 8 janvier 1996, avec un prix d' émission de 10,88 Yuan, qui est passé à plus de 30 yuan.

Zheng Yonggang pense que le système de force.

Il a dit: "si nous n'avions pas de restructuration, ou avant de tirer le chariot, le plus à l'arrière modifiée devient de plus en plus difficile.

Dans le domaine de la compétitivité, l'une des clés de la réussite est de réaction rapide aux changements du marché, mais le mode de prise de décision des entreprises publiques est signalé, cette décision n'a pas fait si vite.

On est quand entreprises également la perte de penser de la réforme, si l'industrie est devenue une des première, la rentabilité est également, vous n'êtes pas votre original, la restructuration est également très difficile.

Il y a sur la liste, je propose à la liste, les membres de l'équipe n'a pas accepté dans un, passe encore.

J'ai dit, tout le monde pense qu'il y a des dép?ts, ne manque pas d'argent n'est pas sur la liste, c'est la petite économie, il regarde un mu de terre.

Avec l'avenir défavorables du marché des capitaux, il n'y a pas de "développement".

Shanshan aujourd'hui, à l'exception des vêtements de nouveaux matériaux et de l'énergie, de la promotion de la consommation dans le domaine encore faire un plan.

Un bloc est et discount marques de vêtements associés (sorties), Zheng Yonggang ?a comme de nouveaux modes de vie de banlieue, il a ouvert trois et trois sont en cours de préparation; une seconde plaque est l'industrie de la santé, la réhabilitation de l'h?pital à Pudong immédiatement pour ouvrir, de prévention, de réadaptation et de pension, une industrie de la cha?ne; un troisième plaque est le tourisme culturel.

Depuis le début du Xinjiang, il a signé, le droit d'exploiter sa Turpan beaucoup de Guilin Yaoshan etc., culture de voyage de développement des Nations Unies et du gouvernement local de la ville.

Dans le domaine de la culture, Zheng Yonggang l'acquisition d'un lot de sociétés de pointe de films, de divertissement.

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Taxodium Harbin

Sugi junkang Hospital

Sequoia Tourism

J 'ai demandé à Zheng Yonggang, qui a mis en place tant de projets, comment les gérer? Le secret, c' est qu 'il s' agit de fédéraliser les actions, c' est - à - dire de faire de Sugi une grande plate - forme partagée sur laquelle se fondent les différents modes de croissance.

De l 'adaptation de l' année vestimentaire en bourse à la formation aujourd 'hui par le biais du fédéralisme des actions de plates - formes Multi - industrielles, multi - plaques et de la création d' une plate - forme de convergence industrielle partagée, la signification et l 'extension du Taxus ont beaucoup changé.

Ce processus a donné une interprétation vivante de l 'idée que ? le système est le plus productif ?.

Pourquoi Zheng Yonggang peut - il toujours "sortir de l 'entreprise" et faire des choses différentes? "Dit - il, parce que je ne suis pas dans un atelier, coincé dans un bureau, à faire des documents tous les jours.

L 'entreprise est une entreprise de 10 millions de personnes, chacun a sa localisation, tout le monde doit manger un bol de riz, si vous mangez les autres, les autres ont très faim, vous ne pouvez pas supporter. ?

Zheng Yonggang insiste sur le fait que chaque niveau doit faire ce qu 'il faut.

En France et en Italie, je vais au moins six fois par an, avec Ito Chung et Mitsui.

Beaucoup plus de regards, beaucoup plus réfléchis, donc il a été très t?t réalisé que, bien que le Sugi ait résolu le problème de la pénurie de produits pendant la période économique du costume, la marque derrière la conception, la culture, l 'art, l' inspiration, la personnalité, le mode de vie, etc.

Notre production est de niveau mondial, mais la marque mondiale ne peut pas franchir ce pas, ce n 'est pas un problème que les entreprises peuvent résoudre.

En 1998, j 'ai emmené plusieurs personnes à Shanghai pour chercher une nouvelle direction.

En mai 1999, Sugi a signé un accord de coopération avec l 'Institut de recherche sur l' énergie thermique d 'anshan.

Sugi à des fonds, Anshan thermo - Energy Research Institute "Middle phase Carbon Microspheres" Project Technology, co - investissement dans la création de Taxus Shanghai Technology Co., Ltd.

Le projet national 863, qui a été officiellement lancé en 2001, a mis fin au monopole des entreprises japonaises sur les matériaux d 'électrode négative des batteries au lithium - ion.

Le r?le de Zheng Yonggang n 'est pas non plus celui d' un gestionnaire spécifique pour la technologie de Ta?wan, mais celui d 'un décideur d' investissement et d 'un concepteur de système.

Lorsque les scientifiques, les ingénieurs et les techniciens se sont joints à la technologie de Taxus, il s' est vu confier une tache supplémentaire, en plus de la planification stratégique et de l 'offre de financement, à savoir devenir le ? Ministre de la logistique ?.

"Pour l 'équipe de chercheurs, il faut qu' ils vivent en sécurité, qu 'ils s' amusent et qu' ils aient des parts.

Ne sous - estimez aucun des éléments qui déterminent le résultat des choses.

Si vous ne lui achetez pas de maison, vous ne réussirez pas; si vous ne trouvez pas d 'emploi pour sa famille, l' enfant n 'a pas d' endroit pour aller à l 'école, et pas nécessairement.

Plus de 30 premières personnes voulaient acheter une maison, à une époque où le prix de la maison de Pudong n 'était que de 34 000 dollars, puis aider les familles à trouver un emploi et les enfants à trouver une école.

Zheng Yongqiang a résolu les problèmes systémiques, les problèmes logistiques et les problèmes humains fondamentaux.

La valeur augmente pour créer un avenir infini.

Après 31 ans d 'activité commerciale, Zheng Yonggang a déclaré que ces années ont été très simples, c' est - à - dire qu 'une entreprise a été grande, forte et permanente, "l' entreprise vient juste d 'arriver dans votre main, est un autre aspect dans votre main, la valeur ajoutée, c' est la joie d 'être entrepreneur".

Cette affirmation de Zheng Yonggang est très proche de la définition de l 'entrepreneur donnée par l' économiste fran?ais say au XIXe siècle.

Selon say, ? Les chefs d 'entreprise peuvent pférer des ressources économiques des secteurs à faible productivité et à faible productivité vers les secteurs à forte productivité et à forte productivité ?.

Qu 'il s' agisse de textiles et de vêtements ou de nouveaux matériaux, Zheng Yonggang a fait de l' industrie, soit par l 'innovation d' entreprise, soit par l 'innovation technologique, soit par l' innovation d 'Organisation, l' objectif est d 'accro?tre la valeur de l' entreprise et La valeur de la survie de la société.

New Energy materials production base

En ce qui concerne les nouveaux matériaux, la technologie de Taxodium n 'a pas été aussi rapide que le vêtement de Taxodium, mais huit ans d' affilage d 'une épée dans l' ensemble de l 'industrie en aval, la recherche et le développement, les fusions et acquisitions continues, toujours au - delà, est devenu aujourd' hui le plus grand producteur mondial de piles au lithium - ion positive, de matériaux d 'électrode négative et d' électrolytes.

Apple, Mercedes, LG, etc. Sont des clients de Taxodium, si bien que dans l 'industrie, il y a une déclaration selon laquelle le Taxus ne doit pas être livré en un jour, une semaine ne doit pas être exportée en Chine le marché de l' électricité Lithium a des problèmes, un mois ne produit pas le marché mondial des problèmes.

C 'est le r?le de la valeur.

Une fois créé, il y a une certaine irrempla?abilité.

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Le marché des batteries au lithium est important et la concurrence est intense.

Pour maximiser la valeur, il faut mettre en place une cha?ne industrielle, comme le carbonate de lithium en amont de la matière d 'électrode positive, le phosphate de Lithium Hexafluorophosphate en amont de la solution électrolytique, et le Taxus en amont du carbonate de lithium et de l' Hexafluorophosphate de lithium, ce qui permet de ma?triser les Risques liés aux matières premières.

Par exemple, à partir de 2015, le sapin étend la cha?ne industrielle en aval, depuis les piles à énergie Pack jusqu 'à l' ensemble de puissance, les véhicules neufs, le stockage de l 'énergie et l' exploitation des véhicules neufs.

Grace à ces efforts, la cha?ne de valeur a été fermée.

Il y a deux trains.

Les véhicules neufs fonctionnent comme une locomotive qui tire en amont l 'ensemble des véhicules, des moteurs, des piles de recharge, etc. Et les terminaux de stockage d' énergie sont une autre locomotive qui stimule le développement de la cha?ne industrielle, en particulier des batteries.

Les deux chemins ont une ligne commune, à savoir le matériau de batterie en amont et le système pack de batterie électrique.

Une corrélation est établie entre les deux chemins et la sortie de puissance en amont, puis par l 'utilisation et la récupération échelonnées des piles: les piles électriques utilisées dans les véhicules neufs peuvent être utilisées dans le Service de stockage de l' énergie après leur mise au rebut; un grand nombre de batteries qui ont été retirées du Service de stockage de l 'énergie peuvent être réintégrées dans l' usine de matériaux de batterie en amont par récupération du matériau de base de la batterie. ?

Sur le plan technique, le Taxus dispose d 'un centre technologique national (p?le positif), de deux centres provinciaux de technologie des entreprises (p?le négatif et électrolyte) et de deux postes de travail de doctorat (p?le positif et p?le négatif), qui participent à plusieurs reprises à l' élaboration de normes nationales et possèdent plus de 200 brevets techniques.

Sugi et Huawei, LG et d 'autres sont également engagés dans la coopération technique pfrontalière, Sugi et Huawei pour la publication conjointe de la technologie de charge rapide, est actuellement la technologie de charge la plus rapide du monde, 5 minutes de recharge peut téléphoner 10 heures.

Sur la base de la structure de la cha?ne industrielle et des technologies de pointe, le sapin a récemment présenté une stratégie visant à devenir un leader mondial pour les nouvelles énergies, et un nouveau cycle d 'investissements a été lancé à grande échelle.

La voie de l 'entrepreneur professionnel

Au cours de la deuxième moitié des années 80 et au début des années 90, la Chine a appelé à l 'émergence d' une classe D '? entrepreneurs professionnels ? en considérant que ? le renforcement continu de la vitalité des entreprises, en particulier des grandes et moyennes entreprises d' état ?, était un élément central de La réforme structurelle de l 'économie.

Dans ce contexte, les chefs d 'entreprise professionnels étaient considérés comme des ? professionnels capables de gérer et d' exercer des activités créatrices ? et ? Ils ont créé, géré et développé des entreprises en tant que carrière tout au long de leur vie, objectif de lutte et métier à vie ?.

Zheng Yonggang, profondément touché par l 'époque, a déclaré qu' il considérait les "entrepreneurs professionnels" comme un devoir et un objectif de lutte.

Zheng Yongqiang est un spécialiste des stratégies d 'entreprise, mais il estime que les entreprises qui n' ont pas de stratégie sont stupides et que les entreprises qui n 'ont pas de stratégie ne sont que des entreprises de moindre importance.

Taxus est encore à la base de l 'industrie, dans la technologie, la pénétration du marché et la réaction rapide.

Si les fondations ne sont pas solides et que la résistance aux risques est faible, les fluctuations économiques ne peuvent pas être tolérées.

De même que les "entrepreneurs professionnels" chinois, le "père de la stratégie japonaise" a introduit la notion d '"entrepreneur professionnel" dans son livre sur le professionnalisme.

Il a fait valoir que la spécialisation était fondée sur le ? métier ? (c 'est - à - dire la valeur de la clientèle) et non sur le ? savoir - faire ?.

Quatre compétences sont indispensables à un ? entrepreneur professionnel ?, c 'est - à - dire qu' il est capable de prendre l 'Initiative de l' évolution, de s' engager dans la recherche, de concevoir et d 'agir rapidement et au mieux sur la base d' un plan d 'action pour l' avenir prévisible, d 'avoir la capacité de discuter des problèmes et de s' adapter aux contradictions qui existent dans de nombreux domaines.

Dans le sens de la catégorie professionnelle, Zheng Yonggang pas expert.

Mais à la connaissance du marché et de la possibilité de découvrir, de l'intégration des ressources, la création de mécanismes et de l'importance de cette plate - forme de fonctionnement de l'entreprise, Zheng Yonggang est entrepreneur professionnel des entrepreneurs, des professionnels de la lettre.

Quand quelqu'un en temps de la production de modèles de gestion, Zheng Yonggang explorer de morphologie et de marque, quand les autres se concentrer sur des modèles d'entreprise, Zheng Yonggang d'exploration est le mécanisme de la forme, de la forme et de la plate - forme de valeur.

Shanshan est un succès, il est de plus en plus dans différentes industries dans la jungle a engendré un certain nombre de succès de l'entreprise.

La signification des spécimens Zheng Yonggang n'est pas ce qu'il est debout depuis plus de trente ans et Evergreen Tree ne tombe pas en plus qu'il est jardinier de créer l'environnement.

L'année prochaine, Zheng Yonggang à 60 ans.

Il a déjà pour la deuxième moitié de la vie de la planification de nouvelles courbes, c'est de la charité.

"Ce qu'on a fait beaucoup de choses, en plus de la disposition.

Je suis de Ningbo, Bao Yugang ou Shaw ou Ningbo Entrepreneur est la base de cette route.

Bien s?r pour les enfants reste la, la majeure partie de retour de la société.

En fait de dépenser de l'argent plus difficile que de gagner de l'argent, chaque centime de prendre à bord ".

Zheng Yonggang considère que la stabilité sociale est capital pour le développement économique, le plus important n'est pas stable, qui ne veux pas devenir riche.

"La Chine ces dernières décennies un environnement stable, correspondant à chaque commer?ant, les entrepreneurs ont re?u un montant de capital, le capital n'est pas de l'argent, mais plus important que l'argent.

Pourquoi le rendement social, parce que la société avait déjà donné ton "capital".

Beaucoup de gens pensent que je suis capable de se faire de l'argent, en fait, jusqu'à une certaine limite, il va commencer à réfléchir à la question de la société, la personne en question, ainsi qu'un retour à l'état naturel.

Il y a beaucoup de gardes autour de, la vie n'est pas confortable.

Un coup de pied à la maison de chaussures, sur le canapé, c'est ta nature.

J'espère qu'un jour, de porter de chapeau, vêtue de Cape, sur la berge de la rivière Qiantang à la pêche, quand un expert extérieur ".

"Le général Patton," l'entrepreneur professionnel "expert extérieur", Evergreen...

Pour Zheng Yonggang, ces étiquettes, il n'a pas d'importance, à cette époque, il a essayé de le payer, créé dans la grande mer, il n'est pas un passeur, et a laissé une empreinte claire et instructif.

La société a lui et il n'a pas vraiment quelque chose de différent.

Plus merveilleux rapport, veuillez prêter attention à réseau de vêtements, chaussures, chapeaux, partout dans le monde.