Est - Ce Que La Marque Peut Se Sauver En Coupant Ses Sous - Marques?

Marc \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

L 'une des conférences de presse les plus populaires et les plus attendues.

Mais quand le designer exposera sa série d 'automne et d' hiver jeudi à l 'armurerie de la 69e Légion de Lexington Avenue, à Manhattan, quelqu' un pourra peut - être la regarder d 'un autre regard, surtout depuis peu.

Une déclaration de Bernard 13, 10, Arnault, Président - Directeur général de la société mère, LVMH Group.

"Marc Jacobs m 'intéresse plus que le Président des états - Unis, m. Trump", a déclaré Arnault lors d' une conférence téléphonique tenue à la fin du mois de janvier.

Bien qu 'il soit en partie ironique, Arnault a immédiatement procédé à une évaluation honnête de l' état de santé actuel de la marque.

"Marc Jacobs est confronté à un défi."

Ces déclarations contrastent nettement avec les observations faites publiquement il y a deux ans par Arnault, lorsque Marc sui 10, Jacobs, a été reconnu à l 'extérieur comme étant sur le point de devenir une société indépendante.

"Au moment où nous investissons, Marc \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\

Les marques n 'ont pas de tels résultats, peut - être qu' elles n 'ont pas autant de talent, a déclaré Arnault en avril 2014.

L 'IPO pourrait signifier qu' au cours des cinq à 10 prochaines années, cette société pourrait représenter un tiers de la valeur du Groupe dans son ensemble et que vous verrez de vos propres yeux que tous ces engagements seront honorés. ?

Mais Marc Jacobs a beaucoup changé depuis 2014.

Il s' agit notamment de modifier le modèle commercial et d 'intégrer la cha?ne Marc - X - Marc \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\

"Dans une société de mode comme Marc, les produits de luxe ne sont pas liés au prix mais à l 'expérience, à la qualité et à la conception", a déclaré en janvier 2016 M. Sebastian 13 \ \ \ 10 Suhl, Directeur général de Marc 13 \ \ \\ \\ \\\\\\\\\\\\\\\\

Mais je suis s?r que nous allons dans la bonne direction, car c 'est naturel pour l' entreprise.

Ce n 'est pas une stratégie imaginaire et réaliste. ?

Suhl n 'a pas été en mesure de commenter plus avant le présent document, mais ses commentaires précédents ont mis l' accent sur le passage d 'un secteur plus large à l' intégration des marques.

? dans les années 90, la distribution a été davantage axée sur le commerce de gros que sur le commerce de détail.

Sous le parapluie d 'une même marque, vous devez exploiter des lignes de produits différentes, explique Mario 131, analyste de l' industrie des produits de luxe de la Global Asset Management Corporation (Sanford \ \ 13 \ \ C. Bernstein): ? le marché est aujourd 'hui plus direct que le commerce de gros, et les sociétés qui ont le plus souffert sont celles qui ont le plus de produits de luxe ?.

En fait, le moteur de l 'intégration des marques n' est pas difficile à comprendre: Aujourd 'hui, les consommateurs ont plus d' éducation, plus de moyens d 'obtenir des produits à des prix différents, plus de gens font des achats dans des magasins de haut de gamme.

En raison de la réduction des commandes des grands magasins avec d 'autres détaillants, les concessionnaires ne sont plus très populaire et les marques s s' efforcent d' établir des relations plus solides et plus directes avec les consommateurs finals.

Une vision unifiée de la marque peut encore y parvenir.

Aujourd 'hui, le marché se tourne davantage vers la vente directe au détail qu' en gros, de sorte que ce sont les entreprises qui ont le plus souffert de la ligne de produits.

Marc Jacobs n 'est que l' une des nombreuses marques connues qui ont fusionné ces dernières saisons avec des marques secondaires.

Dolce & sui 1310 \ \ Gabbana et Burberry ont appliqué une stratégie similaire.

Il n 'est pas surprenant que d' autres supermarques se joignent à ce camp, après tout, les détaillants de la filière de vente secondaire, en particulier les grands magasins comme Macy 's, qui sont eux - mêmes en difficulté, s' intègrent également.

Mais ?a va marcher?

Et ?a ne veut rien dire.

Les déclarations franches d 'Arnault au sujet de Marc 13 jet 10cobs ont peut - être aussi été favorisées par un certain nombre de difficultés au sein du Groupe.

Toutefois, burberry n 'a pas non plus apporté la preuve que la restitution des sous - marques prorsum, London et Brit à la fin de l' année dernière avait effectivement favorisé les ventes.

Burberry a refusé de commenter le présent document, mais des sources bien connues de la société ont déclaré que ses cadres supérieurs étaient satisfaits de cette initiative et que l 'intégration de plusieurs sous - marques de Burberry visait également à établir des relations plus directes avec les consommateurs et à s' adapter à leur habitude de combiner des achats de marques de haut de gamme et de bas de gamme.

Au 31 décembre 2016, les ventes au détail de Burberry s' élevaient à 917 millions de dollars environ, soit une augmentation de 3% par rapport à l 'année précédente.

Dolce & sui 1310 \ \ Gabbana, en 2011, a mis en ligne ses revenus de marque d & G à bas prix, ce qui nous a fourni les indicateurs les plus clairs à ce jour sur la valeur réelle à long terme de la stratégie d 'intégration des marques.

En avril 2015, la maison de mode privée a annoncé des recettes supérieures à 1 milliard de dollars pour l 'exercice 2014 - 2015, soit une augmentation de 7,1% par rapport à l' année précédente.

Cette augmentation est due en partie au moins à l 'ouverture de nouveaux magasins de détail et de magasins directs.

"Au fil des ans, Dolce \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Ils ont consenti des sacrifices considérables à court terme, mais utiles pour le positionnement de la marque. ?

Bien entendu, Dolce & Gabbana risque d 'être frappée financièrement à court terme, mais comme il s' agit d' une société privée, il n 'est pas nécessaire de la divulguer aux actionnaires.

En outre, à l 'instar de Marc l1310, Jacobs et burberry, la nouvelle marque Dolce & Gabbana continue de bénéficier des droits d' auteur générés par les opérations de concession de maquillage américain et d 'autres catégories non essentielles.

Mais la méthode d 'intégration en une seule marque s' applique - t - elle à toutes les marques?

Gary 333332222wasser, Directeur général de hilldun Capital Corp et Président du Conseil d 'administration d' interluxe Holding, a déclaré que ? Cela dépend du message que vous voulez pmettre et de l 'identité de votre consomm ?, la société a soutenu la marque Jason Wu du designer de New York, et Jason 1322210wou a lancé en 2016 Une ligne de prix moyen sous le nom de "grey", "en particulier à Jason 133wo, qui soutient la marque de New York, tandis que Jason" 10wo vient de lancer en 2016 une ligne de moyenne sous le nom de "grey", "en particulier à Jason 133" et surtout à Jason 13131313et "en 2016".Nous parlons de deux groupes de consommateurs différents, de bases économiques différentes.

C 'est ce qu' on appelle la "série des soeurs", a - t - il ajouté: ? Nous n 'utilisons pas les produits de Jason pour aller vers le bas, mais pour créer une autre série pour la jeune génération ?.

Quelle que soit la stratégie choisie, ces deux approches ne sont certainement pas des solutions rapides aux problèmes environnementaux actuels du commerce de détail.

"Le maintien d 'une marque unique peut être difficile", a déclaré ortelli, mais si vous changez la structure de votre entreprise d' une manière qui a un sens pour votre entreprise, il peut y avoir une réorientation.

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.