"Manchon" Et "Solution" Dans Le Milieu De Travail

Avec le développement des entreprises, la formation interne de petits cercles devient un phénomène plus répandu.Les entreprises sont fondées sur l 'homme et l' intérêt, tant qu 'il y a des gens et des intérêts, il y a forcément des "cercles", mais il y a beaucoup de petits cercles, il y a inévitablement des querelles, ce phénomène culturel négatif, d' origine différente et des réponses différenciées."Là où il y a des gens, il y a des Lacs."C 'est une réplique classique du film de Wang Jiawei intitulé "le lac de l' orgueil".

Selon Liu Yan, le ? cercle ? qui combine ces deux éléments est le plus susceptible d 'avoir deux conséquences: la formation de sa propre ? faction ? qui, en faisant pression sur d' autres collègues, obtient un plus grand pouvoir de parole ou d 'autres intérêts du cercle; et l' exploitation de sa propre Sphère d 'influence, en rassemblant des forces plus puissantes contre une direction plus élevée et en formant une position de ? l' autre ?.

Google Corporation, société américaine de Google, qui prétend que la foi d 'entreprise ne fait pas de mal, est constamment remise en question.

Selon l 'employé, Google semble être connu pour la culture d' innovation de l 'ingénieur, mais se trouve dans l' immeuble du Siège de l 'état de Californie, plein de complots.Bien que Larry, fondateur de Google, ait encouragé une concurrence intense à l 'intérieur du pays, en raison de l' intensification de la lutte et de la polarisation internes, a d?, en février dernier, à l 'Assemblée générale annuelle de l' entreprise, mettre fin d 'urgence à la lutte des gangs, et il a clairement indiqué aux dirigeants de l' entreprise que la lutte devait cesser complètement, faute de quoi elle serait ? sévèrement punie ?.

Il a été indiqué que Google, en raison de la gravité des combats entre factions, avait cessé depuis l 'année dernière d' être responsable du secteur André à cause du conflit et de la fracture entre les deux grandes entreprises.Plus t?t encore, il y avait une dispute entre l 'ancien Directeur de projet Google et le Directeur de projet de produits, puis le Directeur de projet de produits s' est enfui de Google pour devenir chef de projet yahoo.

Les affaires de Google sont en grande majorité.Lieu de travailOn peut trouver une ombre.Liu Yan, conjugué à l 'étude de cas de Google, estime que, dans le cadre de son travail actuel, les petits cercles créés par des camarades de classe, des collègues, des compatriotes, etc., sont de plus en plus nombreux.Toutefois, le cas de Google a confirmé que, dans l 'un ou l' autre cas, l 'application des décisions prises par l' Organisation constituait un obstacle de départ.

? dans l 'un ou l' autre cas, il n 'y a que deux facteurs déterminants: l' initiative du personnel et l 'esprit d' Initiative de la direction. ?Liu Yan, Directeur général de la main - d '?uvre de 500 entreprises chinoises, a tiré des enseignements de plus de 10 ans d' expérience dans la gestion des ressources humaines, sur le lieu de travail "cercle" a des points de vue différents de ceux des autres.Elle a estimé que les petits cercles sectoriels n 'étaient pas effrayants et qu' il n 'y avait pas de cercles aux extrémités administratives.? craindre que le petit cercle interdépartemental ne se transforme en cercle vicieux entre la direction. ?

Selon Liu Yan, le ? cercle ? qui combine ces deux éléments est le plus susceptible d 'avoir deux conséquences: la formation de sa propre ? faction ? qui, en faisant pression sur d' autres collègues, obtient un plus grand pouvoir de parole ou d 'autres intérêts du cercle; et l' exploitation de sa propre Sphère d 'influence, en rassemblant des forces plus puissantes contre une direction plus élevée et en formant une position de ? l' autre ?.

Google Corporation, société américaine de Google, qui prétend que la foi d 'entreprise ne fait pas de mal, est constamment remise en question.

Selon l 'employé, Google semble être connu pour la culture d' innovation de l 'ingénieur, mais se trouve dans l' immeuble du Siège de l 'état de Californie, plein de complots.Bien que Larry, fondateur de Google, ait encouragé une concurrence intense à l 'intérieur du pays, en raison de l' intensification de la lutte et de la polarisation internes, a d?, en février dernier, à l 'Assemblée générale annuelle de l' entreprise, mettre fin d 'urgence à la lutte des gangs, et il a clairement indiqué aux dirigeants de l' entreprise que la lutte devait cesser complètement, faute de quoi elle serait ? sévèrement punie ?.

A partir de l 'année dernière, le père d' André n 'est plus responsable du Département d' André à cause de la lutte entre les factions de Google.ConflitEt le fossé.Plus t?t encore, il y avait une dispute entre l 'ancien Directeur de projet Google et le Directeur de projet de produits, puis le Directeur de projet de produits s' est enfui de Google pour devenir chef de projet yahoo.

Le cas de Google a en fait trouvé une ombre dans la plupart des lieux de travail.Liu Yan, conjugué à l 'étude de cas de Google, estime que, dans le cadre de son travail actuel, les petits cercles créés par des camarades de classe, des collègues, des compatriotes, etc., sont de plus en plus nombreux.Toutefois, le cas de Google a confirmé que, dans l 'un ou l' autre cas, l 'application des décisions prises par l' Organisation constituait un obstacle de départ.

? la rotation du chef ou du membre principal de toute équipe de gestion entra?ne inévitablement l 'écoulement et la mise à jour du "Sang" et, du fait de cette mutation, les relations humaines sont influencées par l' éloignement et la proximité, et de nouveaux cercles de travail doivent être progressivement forgés. ?Wang Hui Yao, Président du Comité international des professionnels des talents de Chine, estime que l 'érosion du système ne saurait être sous - estimée.

? la direction d 'un cercle par défaut est fondée sur la redéfinition et le regroupement des relations entre les hommes par le leadership. ?Beaucoup de gestionnaires de première ligne, y compris Liu Yan, pensent que l 'entreprise est la plus hauteLeadershipParfois, pour éviter le froid et les difficultés des ? familles isolées ?, on crée un ? cercle ? d 'ambiance et de douceur autour de soi.Il existe deux autres règles dans ce ? cercle ?: une règle formelle (le système d 'entreprise), qui doit formellement garantir la régularité des relations entre les dirigeants et les subordonnés, et une règle informelle, dite ? règle de l' ami ?, par laquelle les membres du ? cercle ? adaptent leurs relations.

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