Pour Motiver Les Sept Employés

Les employés sont les "actifs" les plus importants de l 'entreprise, le succès à long terme de l' entreprise dépend de la manière dont votre personnel est bien géré, la motivation, est une bonne méthode, mais il faut être prudent dans certains détails.

　　Créer un environnement harmonieux

Le fait que les hauts responsables de Sony n'aient pas leur propre bureau et même le Directeur de l'usine n'a pas de bureau est une mesure que Sony s'attend à ce que chacun élimine les cloisons hiérarchiques et s'intègre dans un esprit d'acceptation et de respect mutuels.

Sony espère que tous les cadres pourront utiliser les mêmes installations avec le personnel.Afin d 'améliorer les relations entre les subordonnés, le Président Morita, M. Akufo, s' est souvent investi.Pendant un temps, Morita zhaofu d?nait presque tous les soirs avec des cadres moyens et subalternes.

　　Posez l'étagère officielle.

Il y a des gens avec des étagères, même si vous êtes très savants, très puissants, très compétents, au mieux pour vous, mais "loin".Loin, loin, procheLes gestionnaires et les employés sont la relation entre le bateau et l 'eau, si les gestionnaires ne connaissent que la flatterie et ne savent pas respecter, ils ne savent que faire, sans se soucier de leurs subordonnés, et ne savent que les respecter, ils ne peuvent que critiquer les subordonnés sans leur permettre de se critiquer eux - mêmes.

　　Faire en sorte que ses subordonnés n 'aient pas à se soucier

"Aime ton employé! Il t 'aimera cent fois."Prendre soin des subordonnés et répondre à leurs préoccupations est un moyen important de les motiver.Pour être à la hauteur de la situation, les subordonnés, en particulier ceux qui vivent dans des conditions plus difficiles, doivent avoir une situation familiale qui leur permette de se réconforter, d'encourager et d'aider.Sachez que le quotidien de la bienveillance est la coutume, en cas de détresse du personnel, une main tendue, le personnel sera de 100 fois plus d 'efforts pour vous rendre.

　　Ne provoquez pas de "feu"

Souvent, une seule flambée vaut mieux que 10 baisses de salaire.Certains gestionnaires n 'en sont pas conscients, ils sont faciles à se mettre en colère contre les employés et à les utiliser comme des ballons.Une fois que le malheur est sorti, blesser le personnel, il est difficile de le récupérer.

　　V. diffamation des "prix" et des "pénalités"

　　GestionCeux - ci ont l'habitude de punir leurs employés pour corriger leurs erreurs, mais les effets de cette pratique ne sont pas évidents.Bien qu'elle puisse, dans certaines conditions, mettre un terme à certains actes répréhensibles de la part du personnel, la punition linguistique sévère a causé un préjudice considérable à l'esprit du personnel, qui s'est depuis longtemps heurté à ses dirigeants, devenant ainsi un véritable dilemme.

La récompense doit être faite par la conscience, par l 'aversion pour soi - même, et par le mérite: il faut aussi punir les fautes commises contre soi - même, pour que tout le monde soit à l' aise.Et la récompense doit indiquer les raisons pour lesquelles elle permet à chacun de voir son travail et d 'être honnête.

　　Donner à ses subordonnésFace

Les dirigeants devraient garder à l'esprit que les subordonnés ne doivent pas être accusés devant les clients ou les tiers, c'est - à - dire qu'ils doivent rester en vie, condition indispensable à l'instauration de relations de confiance entre eux.

　　Tolérance et compréhensionSubordonné

La tolérance envers l 'homme, c' est en fin de compte la fa?on dont les dirigeants gèrent l 'homme.Il est souvent impossible de parler de contraintes mutuelles entre les personnes, et il y a des rapports alarmants entre les responsables et les gouvernés, alors que, dans le meilleur des cas, seuls ceux qui possèdent des compétences supérieures en matière de gestion peuvent remporter la victoire finale et gagner l'admiration de leurs subordonnés.

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