Pour Voir Comment Les Nouveaux Employés Se Rebellent Et Deviennent Les Plus Gros Fabricants De Vêtements Du Monde.

Le fondateur Liu Jingzheng succès de l 'histoire est l' un des sujets les plus vendus dans les livres d 'étude les plus importants et les plus petits.

Mais la plupart des livres sont pleins de nuages.

Le fils de ce petit commer?ant, obsédé par le mahjong à l 'université, s' est mis en relation.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

The success of the brand, in the United States Forbes' s Global riches List 2013, become the first Rich of Japan.

Quelle histoire!

Contrairement à beaucoup d 'hommes d' affaires célèbres dans le monde de la mode ou dans l 'immobilier, les propos de liujing Zheng semblent plus civils et plus "géologiques", a - t - il dit, "Nous sommes tous des hommes d' affaires", et les hommes d 'affaires doivent faire de l' argent grace au travail, car seul le travail est notre travail.

Il a dit qu 'à l' université il s' était également inquiété de trouver "lui - même", mais a commencé à s' inquiéter tous les jours de la faillite de l 'entreprise, il a finalement compris qu' au lieu de consacrer beaucoup d 'énergie à son propre c?ur, il fallait s' efforcer de faire quelque chose de significatif.

Mais cela rend son histoire moins dramatique.

De l 'avis des jeunes d' aujourd 'hui, Liu Jing n' est peut - être pas assez chic ni assez "intéressant", par exemple à propos de l 'incident de la "vidéo - vestiaire" qui a frappé la Chine.

Mais c 'est peut - être ce genre de personne qui mérite un livre.

En raison de leur logique de croissance, ils sont vraiment proches de la nature du commerce, plus près des croyances sur lesquelles les générations successives de successeurs se sont fondées pour réussir.

Logique de développement

? si certains succès ont été remportés, c 'est aussi parce qu' ils n 'ont pas peur d' échouer et qu 'ils ne cessent de se heurter à des difficultés. ?

Même s' il est reconnu comme un succès, Liu Jing lui - même ne se soucie pas de ce titre.

Il a écrit deux livres autobiographiques, l 'un intitulé vainqueur neuf défaites, c' est - à - dire qu 'une victoire s' accumule avec neuf échecs, et l' autre intitulé "un jour de réussite peut être abandonné", c 'est - à - dire qu' il déteste les succès du passé.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Si certains succès ont été remportés, c 'est aussi parce qu' il n 'y a pas de peur d' échouer et que les défis ne cessent de se poser. ?

En fait, il a également écrit un livre, wishing Hope, de sa chronique du week - end de Asahi News, qu 'il a lui - même révisé et complété.

Ce titre est plus représentatif de l 'attitude de la vie sur laquelle Yanai s' appuie pour réussir.

Liu Jing est dipl?mé de la faculté d 'économie politique de l' université de rizière, mais il dit lui - même que l 'université était obsédée par le mahjong et n' a pas étudié.

Après la fin de l 'université, la relation entre les meilleurs clients, a été placée dans des épiceries et des magasins de vêtements.

Il se souvient ensuite: ? c 'est à lui qu' il appartient d 'entrer dans la relation, mais il se plaint toujours de ne rien faire, il démissionne depuis neuf mois, et je suis vraiment le pire nouvel employé ?.

En 1972, Liu Jing rentrait chez lui après une carrière d 'étudiant inactif pour prendre le relais des entreprises familiales - deux magasins de vêtements, les 11 années suivantes n' ont rien à voir avec les petits commer?ants ordinaires.

En 1984, il a ouvert une boutique d 'excellence no 1 à Hiroshima, puis, en 30 ans, il s' est pformé en une société mondiale de plus de 50 milliards de dollars.

Il est actuellement Président - Directeur général de fastretailing Corporation Limited (fastretailing) et a un actif net de 20,2 milliards de dollars en 2015.

S' il a appris quelque chose de l 'expérience de l' exploitation d 'une petite boutique, c' est que toutes les choses, petites et grandes, sont personnellement, réfléchissent, agissent eux - mêmes, c 'est le principe fondamental de l' homme d 'affaires traditionnel.

Et l 'ambition.

En 2011, Yanjing, agé de 62 ans, s' est fixé un objectif ambitieux: en 2020, la société mère yuanku Group sera le plus grand fabricant et détaillant de vêtements au monde, au - delà des états - Unis Gap (marque de vêtements de renommée mondiale).

Ce fauteuil a été remplacé au cours des dernières années et le GAP, que Yanai considère comme un sujet d 'étude, est devenu le Groupe H & M, dont les recettes totales pour l' année fiscale 2015 s' élèvent à environ 22,6 milliards d 'euros.

Par la suite, la société mère de Zara, Inditex, a rapporté 20,9 milliards d 'euros.

Au cours de la même année financière (les dates de début et de fin de l 'année financière de chaque marque ne sont pas les mêmes et ne sont que des références approximatives), le produit total des ventes s' est élevé à 1 681,7 millions de yens (environ 13,6 milliards d' euros), ce qui n 'a pas encore abouti.

Liu Jing réalise que, pour être le premier, la terre entière doit être la scène de la concurrence.

Après avoir conquis le Japon, Yanjing a commencé à regarder vers l 'étranger, en 2001, il a ouvert le premier magasin d' outre - mer à Londres et, après avoir ouvert 21 succursales en Angleterre, il est arrivé en Chine l 'année suivante et a fait des affaires aux états - Unis en 2005.

Toutefois, en moins de cinq ans, les trois magasins américains ont fermé dans leur totalité, et les succursales britanniques ont également enregistré une forte proportion de ventes.

Yǒu kù jī chū chū shēng yǒu zài yǒu xiàng dì yī

Mais ce revers, loin d 'avoir eu l' ambition de combattre Yanai, l 'a poussé à réfléchir sur les raisons de son échec.

Personne ne sait qui nous sommes.

Quand vous n 'avez pas encore acquis la notoriété de la marque, vous ne pouvez pas être un bon magasin de vêtements de loisirs; vous vendez des vêtements à une petite échelle, banale, inférieure à 10 000 pieds carrés (environ 930 mètres carrés).

Les gens ont du mal à s' intéresser à toi.

Le Directeur général de la société américaine shinodake

Après des tentatives constantes, des échecs, des répétitions et des ajustements, la boutique d 'excellence a relancé en 2005 le deuxième coup d' expansion à l 'étranger.

En cinq ans, le nombre de magasins étrangers de vêtements a quintuplé, une honte avant la neige, Liu Jing mène une belle bataille.

Aujourd 'hui, il y a des milliers de succursales dans 12 pays et il n' y a plus d 'adversaires en Asie.

Mais l 'ambition de M. Yanai ne s' arrête pas là, et il a récemment révélé son intention de fusionner les marques à bas prix Gu et UNIQLO.

Gu et UNIQLO sont les principaux produits de base de la technologie et de l 'innovation, la marque suit des itinéraires peu co?teux et de mode pour attaquer le marché américain qui n' a jamais été un succès.

Quand une méthode échoue, on recommence à zéro, on espère toujours, on prend l 'initiative, c' est - à - dire c 'est Liu Jing Zheng.

Stratégie de marque

"Nous ne sommes pas des sociétés de mode, nous sommes des sociétés de technologie."

En tant que drapeau de la mode rapide, les vêtements de la boutique ne semblent pas assez chics, et le style est légèrement plat.

Comment leur image de marque est - elle établie?

"Nous ne sommes pas des sociétés de mode, nous sommes des sociétés de technologie."

C 'est un mot que Yanai accroche souvent à sa bouche.

En fait, aucune caractéristique n 'est la plus grande des collections.

Même s' il semble simple, il n 'y a pas beaucoup de personnalité, en particulier dans la recherche - développement en couleurs, plusieurs, voire des dizaines de couleurs pour le choix des consommateurs, c' est - à - dire qu 'il a développé lui - même des tissus spéciaux à haute technologie, en mettant l' accent sur le confort des vêtements.

Le Directeur général de la conception de l 'Yuku Takizawa lui - même a dit que les consommateurs ont plus besoin de fonctionnalité que la tendance.

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Il y a une autre histoire sur le succès de la boutique.

Au milieu des années 90, une société de publicité weko a ouvert une succursale à Tokyo, le premier client étant la Banque de vêtements.

à l 'époque, le Directeur de la société, John Zhao d' origine chinoise d 'origine américaine, a envoyé plusieurs vestes en velours de laine pour aider à localiser le marché dans la région de Soho, où se trouvaient les jeunes gens de la mode à New York.

Tout le monde dit: C 'est incroyable! C' est trop confortable! C 'est léger! Nous nous demandons: Combien voulez - vous payer pour cela? ? Ils ont dit: comment cela peut - il co?ter 50 ou 70 dollars?

Mais cette robe ne co?te que 19 dollars.

Je l 'ai montré à Yanai et lui ai dit: "C' est ton avenir."

Zhao.

Avec l 'aide de Zhao, la Banque de vêtements a progressivement mis en place des caractéristiques de marque mettant l' accent sur la qualité et l 'égalité, et a mis l' accent sur le consommateur principal dans la "vraie personne ordinaire".

La première publicité de la boutique est de présenter le produit classique dans une édition complète du Journal - jeans à un prix de 2 900 yens, sur la manière de réduire les co?ts pour atteindre un bon rapport co?t - efficacité.

L 'histoire de la croissance de l' USB est également une histoire de développement de l 'explosion technique, par exemple, la section pversale de la fibre heatttech, qu' ils ont inventée, en forme d 'étoile circulaire et hexagonale, élargit la surface des fibres, séparé de nombreuses couches d' air, de sorte que l 'humidité peut être chauffée et évacuée.

Sur le marché

Il y a même une équipe spécialisée dans l 'amélioration des processus de production en collaboration avec l' usine.

D 'une manière générale, les marques de vêtements ont deux itinéraires possibles: l' une est une marque de première classe, très bonne et très chère; l 'autre est qu' il n 'y a pas de marques, très bon marché, de mauvaise qualité et de bas de gamme.

Mais Liu Jing est sur la voie intermédiaire: le prix est moins cher, mais la marque n 'est pas de bas de gamme.

Cela dépend à la fois de la technologie et du marketing.

En fait, l 'entrée en Chine au début a été un échec relatif, bien que le consommateur chinois ait rapidement classé la qualité en bas de l' échelle avec banlieue et Jeanne vis.

Jusqu 'en 2006, les Yuku n' avaient aucun avantage par rapport à Banny Road et zodanu.

L 'approche de la Banque de vêtements est de réduire à grande échelle, améliorer l' image de marque et de cibler les utilisateurs sur la population moyenne.

Dans les magasins de vêtements à Hong Kong, le texte sur les panneaux est japonais.

Bien s?r, c 'est ce que pensent les chinois, parce qu' ils savent qu 'une fois de plus parler japonais, beaucoup de gens pensent que vous aurez un point de plus, ce qui est important.

Image de marque, c 'est son arbre.

Contr?le de qualité

"Celui qui ne sait pas nager, laisse - le se noyer."

Au Japon, les vestiaires sont parfois appelés "usines noires".

Parce que, selon les normes japonaises, le taux d 'émigration est trop élevé - moins de trois ans, la moitié du personnel nouvellement recruté quitte l' Organisation.

Selon le réseau mondial de chaussures et de chapeaux de vêtements, Liu Jing est souvent injurié au sein de l 'entreprise, ainsi qu' un mot fort: ? celui qui ne sait pas nager, laisse - le se noyer ?.

J 'ai peur que le personnel ne comprenne pas, Liu Jing est en train de mettre cette phrase sur les murs de la société.

Il s' agit en fait d 'assurer la qualité du produit.

Japanese costume Quality Monitoring has always been famous, the goodware Control of products are pervers.

Dans l 'industrie, le taux moyen de sous - produits est généralement de 2 à 3%, tandis que dans les vestiaires, les usines sont tenues de ramener le taux de sous - produits à 0,3%.

En outre, les règles d 'évaluation des sous - vêtements sont très strictes.

Par exemple, à la surface d 'un t - shirt, même s' il n' y a qu 'un fil de 0,5 mm, c' est un accessoire.

Liu Jing a également fait une déclaration interne: utiliser les produits les plus puissants - parce que les produits les plus puissants seront tous les moteurs.

Le "produit le plus puissant" est de montrer aux clients les "raisons de l 'achat".

Le spécialiste japonais de recherche yuehuku Izumi a été exposé à une banque de données: 500.

Il s' agit du nombre de nouveaux produits mis en vente chaque trimestre dans les magasins de vêtements, même dans les magasins de vêtements, 500 mètres carrés de large.

500, ce qui signifie que moins d 'un dixième des produits de la boutique sont vendus par rapport aux autres marques de mode rapide Zara, h & M.

C 'est une fa?on de jouer, de bien vendre, c' est tout.

Si on ne les vend pas bien, les stocks s' accumulent et l 'entreprise meurt facilement.

Il existe également une société de TI appelée Apple, qui utilise cette petite quantité de produits de qualité.

Ceux qui osent se tenir debout sur la pointe du couteau sont vraiment destructeurs.

C 'est toujours le cas.

Pour plus d 'excellence, s' il vous pla?t suivre le monde des chaussures et des chapeaux.