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En Chine continentale, l 'industrie du vêtement dans son ensemble est plus traditionnelle.

La plupart des gens pensent aux sept loups, au comédien, à l 'habit des chevaux, à la maison des vagues, etc.

Il semble qu 'il y ait toujours des magasins de thé au lait et des poulets au sel à c?té.

La pformation s' est produite au cours des deux dernières années - lorsque la carte de la mode chinoise est devenue plus complexe, de l 'Europe et des états - Unis au Japon et en Corée du Sud, des produits de luxe, de luxe léger à la mode rapide et des marques de designer.

Chine

A c?té de résister à des concurrents, la pression de pition c?té contre un ralentissement de la macro - économique apporte aux entreprises traditionnelles.

Si la Chine ou de l'Europe, le temps est très rare, présente respectivement ellassay, Ed Hardy, un nouveau sous Laur - L et Iro telles que des bannières de quatre marques.

Parmi eux, ed Hardy, l et Iro és Laur sont quelques mois de la ellassay avant l'acquisition et la marque de vêtements à l'étranger, ellassay et, par conséquent, à partir d'une seule société de marque est devenue de plus en plus la marque de la société.

Septembre 2015, ellassay financé 1118 millions EUR pour l'acquisition de l'investissement international Dongming (Hong Kong) 100% des actions, et le droit de la marque de l Laur és allemand sous son pavillon en Chine continentale, la propriété et le droit d'utilisation tout en main.

Au début de l'année 2016, il est passé de 2,4 milliards de yuans d'acquisition de 65% des états - Unis tendance marque de vêtements de ed hardy en Chine des parts de la société.

En juin, il a de nouveau frappé, devenu actionnaire Iro marque de mode de la France.

Ce champ de capitaux que la marque elle - même plus choquant, car au cours de ces dernières années, le chemin de ellassay à réaliser des acquisitions à l'étranger n'est pas seul.

La fin du mois de mars, Maje et Sandro marque de mode a annoncé que la France est de Shandong ryjt acquisition; au début du mois de septembre, de manière à Shanghai marque Weige Danas a acheté les consommateurs chinois est très familier avec la Corée du Sud "ours" Teenie Weenie, nous semble être le témoin De plus en plus à l'étranger, marque un changement de la situation.

Un peu de visibilité initialement limitée de la principale station or donc également à l'étage.

Shandong idéal du Groupe aurait été un principal pour les entreprises textiles de laine peignée, peu de bout à bout les consommateurs du marché, mais Danas et ellassay Ludwig s'est fait indépendant de marque des femmes a commencé, mais l'original et la couche fixe de clients du marché de la marque, Co, et sur les marchés de capitaux, le temps ne sont pas plus de 2 ans.

Cette force au cours de ces dernières années, les entreprises de vêtements énumérées dans la disposition appara?t de plus en plus des tendances.

Lancy parts, Danas Ludwig, après ellassay sont montés sur un partage, tu veux d'abord attraper le poisson - chat dans les marchés de capitaux.

Aujourd'hui, l'existence de caractère général de la direction de leurs efforts, c'est - à - dire à l'aide de multiples groupes de marque la pition de fusions et acquisitions, pour le risque de marché contre divers.

Toutefois, cela ne signifie pas que l'entreprise doit acheter des vêtements de marque.

Dans le développement de ces sociétés cotées en bourse, longzi s' est concentré sur l 'acquisition d' entreprises nationales.

Au cours du premier semestre de cette année, longzi a acheté avec ses propres fonds six entreprises de soins de beauté, telles que l 'h?pital médical de Milan Baiyu, Sichuan, au prix total de 327 millions de yuan renminbi.

En tant que voisin de golith toute l 'année, longzie, l' ancien adversaire, a choisi d 'accélérer la configuration du domaine de la médecine et d' élargir progressivement les sources de revenus.

Face à cette différence, le Directeur général adjoint et Secrétaire du Conseil d 'administration de golith a estimé que cela dépendait du positionnement de chaque entreprise.

Le Centre de gravité est toujours dans la mode, il ne veut pas mettre ses tentacules dans un domaine qu 'il ne conna?t pas.

Golith a passé trois ans à se préparer à entrer en bourse et à acheter.

En 2012, au cours de la présentation et de la vérification des documents cotés en bourse, des discussions ont commencé au sein de l 'entreprise sur ce qu' il fallait faire avec le capital, mais on savait seulement qu 'il y aurait des fusions, mais la situation n' était pas claire.

Jusqu 'en avril 2015, Xia guoxi, Président et Directeur général de golith, est entré à la Bourse de Shanghai avec une conférence de mise en valeur de la mode.

Le temps est peut - être tra?né trop longtemps, alors 夏國新 semble un peu moins excitant.

Le marché des capitaux rempli de portefeuille, mais aussi pour les entreprises traditionnelles à la barre une fois que, sur la base de ellassay lui - même, l'augmentation de la pression est difficile à assumer après l'inscription de la performance.

Sur la base de Guotai Junan titres et que, au cours de la période de six mois ellassay rapport au cours de la même période, les recettes 9,45%, les bénéfices nets imputables aux actionnaires de sociétés cotées au cours de la même période de réduction 26.13% supérieur à celui de 2007, la performance de l'entreprise en de?à des attentes, principalement par l'Laur de conception, le développement et la promotion de marques d'entrée, de magasin augmente, et l'effet de noyau squelette restreinte de stock Company Ltd le paiement des frais.

Et l'avenir de la trajectoire de croissance relativement claire, l'acquisition de la marque et le tableau devrait inverser la baisse des bénéfices.

Mais dans celle - ci, Shen millions de hyzq montre la vente de marque principale ellassay continue de la pression, qui dans les trois premiers trimestres de cette année de revenus de 5,2 milliards de dollars, une baisse annuelle de 8,6% au troisième trimestre une baisse annuelle de 15,8%.

Bien qu'en 2015 et 2016 au rapport annuel de la société financière d'aujourd'hui ont montré la situation favorable de la croissance des bénéfices, mais une contribution toujours pas la marque propre.

L'une des raisons de cette situation est l'expansion du marché a été difficile.

En raison de marques de plus en plus dans la ligne de drainage de fournisseurs, au co?t élevé.

Mais en ligne, ellassay face à la situation actuelle du magasin est rapidement éliminée, plus d'attention à la demande de marque de plus en plus dans le centre commercial de l'expérience de consommation plus haut sont également de plus en plus de jeunes, la capacité de négociation marque traditionnelle prévisible à être affaibli.

"La marque internationale à entrer dans le Centre, entrave beaucoup moins bonne position.

Et quand les marques d'aller et un canal de parler de conditions est relativement difficile, ellassay fait 20 ans sur le canal a été bonne, mais ce n'est pas encore assez de normes internationales de marque ".

Landi

Bien s?r, c'est aussi et de limitation de ellassay propre n'est pas sans rapport.

索珊 directeurs Rui Yi immobilier commercial de services consultatifs de l'Allemagne à examiner cette question, a également présenté un autre facteur de canaux non, "le comportement de fusion est également possible pour le produit d'extension de ligne, cela dépend de leur position si différents, est une dame, plus de femmes ou jeunes, et ainsi de suite.

L Laur - Mesdames, Iro marée cool ed hardy et le droit des enfants dans un style vraiment différentes, et ellassay veut plus, bleu appelée "synergie".

Ed Hardy est de femmes à la marque de style de vie complète, à l'exception de compenser le manque de ellassay dans la catégorie, le prédécesseur de l'actionnaire ed hardy est Lau, ressources Star depuis de nombreuses années sera plus riche de commercialisation pour la marque.

Après l 'acquisition complète de Laurel, cette marque allemande a mis en place une équipe de conception à Shenzhen, qui aidera à améliorer la capacité de conception de golith.

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En retour, les entreprises chinoises aideront ces marques à cultiver profondément le vaste marché chinois, ce qui donne également à l 'acquisition l' intention des deux parties.

Le Président du Conseil d 'administration, Guo Guangchang, a déclaré à l' interface: "les marques sont relativement prudentet pragmatiques lorsqu 'elles recherchent des partenaires potentiels, mais les marchés asiatiques, en particulier les marchés chinois, sont au centre de leur développement international. Les marquesont donc généralement très dynamiques et très bienven, ainsi que La force de la Chine dans la coopération entre les institutions internationales de bonne réputation".C' est vrai.

Bien que l 'iro soit déjà à Hong Kong, il n' y en a pas encore en Chine continentale.

Le but de golith est de rattraper Maje et Sandro.

Il est intéressant de noter qu 'il y a trois mois, golith a investi 75% de ses actions dans le réseau d' exploitation de la société d 'exploitation électrique de Shanghai, le gérant de Maje et Sandro Taobao.

En outre, cent Shuya opérant en Chine, elle fossile, Kipling, de marque internationale Pandora, etc., sur la base de la Commission de la rentabilité.

Cent en automne et ellassay mariage montre de l'ambition de l'Internet plus grande importance qui se reflète également financièrement.

L'interface% PDG Liu Zhicheng franchement: "Notre but est de 80%. Ellassay Groupe de résultats".

Le bleu a répondu: "C'est très probable.

Même si la politique le permet, nous sommes également très encouragé une centaine de l'automne va cotée indépendante ".

Toutefois, même si le prix unitaire 600 dollars (environ 4098 yuan environ Iro est dans le marché de l'extrémité plus le feu, l'acquisition sur le continent n'a pas été testé l'eau à l'étranger de marque ou de l'existence de risques.

Le bleu a dit qu'il avait peur, mais finalement décidé de placer un pari.

Donne la confiance est Iro dans les performances de Hong Kong et de la République de Corée bien, ce qui explique l'adaptabilité de la marque en Asie la plus forte parmi les femmes; en outre, quelqu'un a sorti de la route, c'est - à - dire acheté Iro compétitive - groupe suffisant Maje et Sandro.

La société mère de Maje et Sandro, le Groupe fran?ais de la mode smcp, a été informée que ses négociations avec les parties intéressées avaient duré plus de six mois et avaient été suspendues en raison de divergences de prix.

Toutefois, la poursuite de l 'acquisition est à l' heure actuelle, grace au réchauffement de la demande en France et à la forte hausse des ventes en Chine, qui ont augmenté de 19,2% au premier semestre de cette année.

Après une série d 'acquisitions et d' intégration, golith et good Group ont commencé à délimiter les mots "traditionnel".

Nous voulons être séparés de l 'industrie du textile et de l' habillement et devenir un membre de l 'industrie de la mode.

Dans l 'industrie du textile et de l' habillement, l 'espace amélioré n' est pas seulement l 'optimisation des cha?nes d' approvisionnement, des canaux, mais pas la mode, il existe une étincelle entre les marques et les marques. "

Les réactions chimiques entre les marques, de sorte que les investisseurs ne voient pas le résultat final, peuvent augmenter l 'évaluation et le classement des sociétés cotées en bourse, c' est aussi l 'avantage le plus intuitif de l' acquisition.

La marque internationale produit actuellement un nombre incalculable de liaisons, et c 'est l' idée de golith.

Avant cela, il a besoin d 'un nombre suffisant de marques pour soutenir l' interface bleue révélant que l 'objectif de la société est d' acquérir environ 10 marques au cours des cinq prochaines années afin de couvrir une plus grande variété et une plus large population.

Son objectif est de devenir le nouveau "groupe" de la haute couture internationales influentes.

Cet objectif actuellement dans le pays n'a pas encore très bien de la substance de référence, mais en France, la société mère du Groupe et Gucci lvmj, société mère de Louis Vuitton Kai Yun Group est un exemple typique.

Mais à partir de la croissance de leur chemin, nous avons vu également le capital cruel.

Naissance en lvmj en 1987, au moment ou Moet Louis Vuitton et entreprises vin une marque des sacs de Hennessy de fusion.

Louis vuitton quand a été réalisé, froid de luxe de sa décision de rentabilité lentement et limitée, cette année, les recettes Louis Vuitton est de 2,9 milliards de dollars, un cinquième des recettes Hennessy la même année.

Afin de lutter contre des actions, Racamier gendre Henry Louis Vuitton Arnott invité Bernard de la famille (Bernard Amault) comme assistant.

Amault mais extrêmement fonctionne sur le stock de produits de luxe mais rien de spécial d'émotion, il a profité de la période de la lutte entre les deux plus grands prix des actions à bas prix Louis Vuitton a acheté stock, et l'utilisation de brasserie Guinness des exploitations, en fin de compte dans le sac, des Groupes d'objets.

Au cours des 20 années qui ont suivi, le Directeur général a racheté plus de 60 entreprises, il a renversé la marque de mode entre ses mains, certains ont dit qu 'il avait détruit des valeurs luxueuses et d' autres qu 'il était le "tromp" fran?ais.

Mais personne ne peut nier qu 'Arnold a fait de l' ancien petit atelier un empire de plus de 50 marques de luxe, telles que Dior, Bvlgari, un grand succès commercial.

C 'est lui qui achète le meilleur prix quand les autres sont déprimés.

Pour les marques chinoises, ces expériences sont peut - être des gains à plus long terme.

Golith a appris à jouer en achetant l 'iro.

En mai, golith et le Groupe chinois de Vénus ont créé une plate - forme d 'investissement pour les forêts marines, avec respectivement 65%, 25% et 10%.

Après avoir acquis une plus grande expérience des fusions - acquisitions à l 'étranger, golith a cédé 16% de ses actions à la star, lui permettant d' acquérir d 'abord l' iro, puis de reprendre le contr?le de l 'iro en rachetant ses actions.

? l 'iro est en concurrence avec plusieurs marques au moment de la négociation (y compris l' l.13.10.Spital sous le drapeau du groupe LVMH), alors que les étoiles croisées sont plus spécialisées sur le plan technique et que les acquisitions indirectes sont le moyen le plus rapide de contr?ler l 'objet dans ses propres mains. ?

Expliquer en bleu pourquoi.

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".

L 'expérience est importante pour toute société cotée en bourse et peut contribuer efficacement à améliorer la compétitivité et le développement durable des entreprises.

De plus en plus d 'entreprises chinoises de confection combinent des organismes d' investissement professionnels semblables à ceux qui se sont succédé à l 'étranger, dont la plupart ont besoin de capitaux et d' expérience dans le domaine des fusions - acquisitions à l 'étranger. ?

Guo sur l'interface de dire, "ce que la demande de sortir avec la Chine de capital, l'existence de la valeur des marchés matures à l'étranger, c'est le bon moment pour le capital de la Chine de faire des acquisitions à l'étranger".

Toutefois, des lacunes et des lvmj aussi nu devant nous.

La Chine, les commer?ants ne semble pas choisi de cultiver leur propre "louis vuitton " a commencé à expansion, parfois, le succès de la liste et les actions de la négociation et non pas comme la marque de la valeur standard, le capital de la route peut - être forte et rapide, mais il est également dangereux et fragile.

Comme le fil, quasi - Ludwig avec 57 milliards de yuan à la main sur Teenie par terre Weenie, sa marque seulement 45 milliards de yuan, le bénéfice net après la liste est également en baisse.

Précédemment, Reuters, cette acquisition pour Danas Ludwig est un énorme investissement, parce que Teenie Weenie vendre l'occasion d'élévation de la valeur de la marque, Gyu-jin Vice - Président Lee son groupe par terre ancienne société mère a dit: "la vitesse de la société de la République de Corée calin populaire très vite.

Et maintenant, le marché chinois de la demande de produits coréens est grande, mais leur a jeté par terre pour pot de suspicion, de ses actifs de vente comprend les actifs Teenie Weenie de marque et de la ligne de produits, matériels et sept actifs incorporels tels que le contenu de l'emballage.

Après l'acquisition de l'entreprise et de la gestion de la marque est également préoccupante.

"Est - ce qu 'il est important de savoir si la configuration stratégique est la plus importante, si elle n' est pas assez bien organisée, les marques au sein du Groupe vont probablement s' étrangler les unes les autres?

Les groupes nationaux partagent désormais davantage leurs ressources, mais ils oublient souvent de construire un pare - feu.

Le partage des ressources de conception, par exemple, fait que les choses se ressemblent de plus en plus.

Il est donc nécessaire de garantir le fonctionnement indépendant de la marque. ?

Dans le même temps, ils doivent être patients pour survivre à la période d 'adaptation psychologique des consommateurs.

Quand j 'ai appris que Maje et Sandro étaient devenus des marques chinoises, j' ai l 'impression que l' achat n 'était pas aussi fort.

Mais l 'avenir dépend du produit lui - même.