C 'Est L' ?ge De La Machine. Où Est La Machine?

Pour la production intelligente dans le domaine des articles de sport a été très bien appliquée.

Récemment, Adidas a lancé sa première paire de robots.

".

L 'usine conceptuelle d' Adidas, speedfactory, située dans l 'état de Bavière, dans le sud de l' Allemagne, est entrée en service le 9 décembre 2015.

à l 'exception d' un petit nombre de techniciens, l 'usine est entièrement fabriquée par des robots intelligents.

Ces derniers jours, le premier produit de speedfactory a été officiellement présenté, et ce type de chaussures de course, dénommé futurecraft \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\

Le premier lot de 500 paires a été fabriqué à l 'aide de techniques de capture d' opération Aramis, en fonction de la pression et de la relaxation de la peau ou de l 'os de l' individu,

Des chaussures plus appropriées.

Selon Adidas, ces chaussures "augurent d 'une nouvelle ère, offrant à la fabrication des chaussures une conception plus précise et plus spécifique et des performances plus élevées", ce qui témoigne de l' importance qu 'elles accordent à l' intelligence artificielle dans le domaine de la production de chaussures de sport.

Adidas prévoit de lancer le deuxième speedfactory à Atlanta (états - Unis) en 2017 et de produire 50 000 paires par mois d 'ici à la fin de l' année prochaine.

Si tout va bien, l 'usine de robots d' Adidas produira à l 'avenir 1 million de paires de chaussures de sport par an.

La société américaine McKenzie a analysé plus de 2 000 emplois pour plus de 800 emplois, en analysant la possibilité de remplacer le travail par des robots en fonction du temps, des compétences, des composants automatisés, etc.

Il est indiqué dans le rapport que 59% des emplois manufacturés sont automatisés et que 90% des emplois automatisés sont confiés à des robots.

Qu 'est - ce que l' usine de robots peut apporter à Adidas dans le contexte de la tendance croissante à l 'application de concepts et de techniques intelligents dans tous les secteurs?

Dans les années 80, un grand nombre d 'entreprises étrangères ont pféré leurs produits en Chine et dans les pays d' Asie du Sud - Est, en faisant appel à une main - d '?uvre locale suffisante et peu co?teuse pour produire à moindre co?t, y compris des entreprises de sport telles que Nike et Adidas.

Aujourd 'hui, deux ou trois décennies plus tard, les salaires des travailleurs chinois et d' Asie du Sud - Est ont été multipliés par plusieurs et continuent de cro?tre.

Face à l 'augmentation des co?ts de main - d' ?uvre, des entreprises comme Adidas envisagent depuis longtemps la possibilité d 'un nouveau pfert.

L 'usine de robots est donc un bon choix.

à speedfactory, en Allemagne, à Adidas, il n 'y avait que 160 travailleurs qualifiés, ce qui représentait une économie considérable par rapport aux salaires de centaines de milliers de travailleurs dans les usines modernes.

Bien que le co?t du matériel de production de robots soit élevé, des investissements soutenus sont nécessaires pour l 'entretien et l' équipement.

Mais à long terme, pour Adidas, qui produit environ 300 millions de paires de chaussures de sport par an, l 'usine de robots offrira des co?ts de production inférieurs à ceux des usines traditionnelles.

En outre, le robot peut produire 24 heures sur 24 avec une efficacité élevée et stable, sans exiger d 'augmentation de salaire ou de saut.

Les co?ts de gestion des travailleurs sont également à prendre en compte.

Comme il n 'est pas nécessaire de prendre en compte les incidences des co?ts humains, Adidas pourrait théoriquement installer ses usines de robots dans n' importe quel pays ou région.

Pour Adidas, il ne fait aucun doute que la meilleure option serait de placer la production sur son plus grand marché, ce qui l 'aiderait à accro?tre sensiblement la vitesse de conception, de production et de commercialisation de ses produits.

Au cours des dernières années, outre la concurrence intense entre les marques sportives, l 'espace de marché a été en même temps soumis à de nouvelles pressions exercées par des marques de mode telles que Zara, h & M, Uniqlo, etc.

La plus grande compétitivité de ces marques est celle de la ? rapidité ?, par exemple avec Zara, qui, grace à des systèmes de communication et de distribution logistiques spécifiques, réduit les programmes de conception, de production et de livraison à 15 jours.

En raison de l 'évolution rapide de la tendance, il est évident que les consommateurs ne veulent pas payer pour la saison précédente.

En conséquence, le speedfactory d 'Adidas en Allemagne et l' an prochain à Atlanta l 'aidera à se rapprocher des principaux marchés et à répondre à l' évolution rapide de la demande de produits des consommateurs.

Le Directeur général d 'Adidas, Herbert Hannah, a déclaré: ? la flexibilité de la production automatisée est difficile à comparer avec les modes de production traditionnels.

Cela conduira à la tendance et rapprochera Adidas des consommateurs. ?

à l 'heure actuelle, plus de 74% des ventes d' Adidas proviennent de nouveaux produits introduits en moins d 'un an, et cette proportion continuera d' augmenter.

Goethe Mance, Directeur de l 'innovation technologique d' Adidas, a déclaré que ? les produits personnalisés deviendront la norme à l 'avenir ?.

Pour les jeunes générations de consommateurs, ce que les fabricants proposent n 'est plus pertinent.

Ils ne veulent pas heurter leurs chaussures aux passants de la rue, mais ils veulent aussi porter leurs propres vêtements avec leur propre conception et leur style.

Et les marques sportives sont déjà sur le marché des produits personnalisés, nike \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\

Bien qu 'Adidas ait également lancé une opération similaire mi 13 couteau 10 Adidas pour aider les consommateurs à concevoir des produits personnalisés, nike continue de dominer le marché.

Mais l 'usine de robots d' Adidas pourrait changer la situation.

Contrairement à la production traditionnelle, les robots ont plus de "capacité d 'apprentissage" et n' ont qu 'à adapter leurs programmes pour s' adapter rapidement à la production de nouveaux types de chaussures, dont les modèles, la taille et les matériaux ne sont pas difficiles pour eux.

La flexibilité de la production intelligente n 'est pas comparable à celle des travailleurs traditionnels, et le speedfactory d' Adidas sera à l 'avenir essentiellement axé sur la production de produits personnalisés.