Analysis On The Future Trend Of The National Costume And Retail Market

La Chapelle

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Ces vêtements à prix modéré de vêtements de marque pendant la première moitié de l 'année, ces marques similaires de performances et de trajectoires de développement, réfraction des vêtements nationaux et même mondiaux

Quelques tendances futures.

La maison de Rachel et de Sea Lane est à l 'envers.

Le 22 septembre, rashabel a publié son rapport intérimaire pour 2016, qui indique que les recettes d 'exploitation et les bénéfices d' exploitation de la ville s' élevaient respectivement à 4 milliards 809 millions et 395 millions de yuan au 30 juin 2016, soit une augmentation de 13,8% et 4,1% par rapport à la même période de l 'année précédente.

Au cours du premier semestre de 2016, les bénéfices se sont élevés à 303 millions de yuan, soit une augmentation de 4,8% par rapport à la même période de l 'année précédente.

Rashabel attribue l 'augmentation des recettes à l' expansion continue des magasins.

En 2016, le nombre de magasins de détail de Rachel est passé de 7 893 au 31 décembre 2015 à 8 483 au 30 juin 2016, soit une augmentation nette de 590.

Les résultats financiers du premier semestre de la Chapelle

La Maison des vagues est un peu semblable.

Au cours du premier semestre de l 'année, hailan House a enregistré un revenu d' exploitation de 7 milliards 863 millions de yuan, soit une augmentation de 10,46% par rapport à la même période de l 'année précédente, et un bénéfice net de 1 milliard 773 millions de yuan, attribuable aux actionnaires des sociétés cotées en bourse, soit une augmentation de 6,42% par rapport à la même période de l' année précédente.

La Maison des vagues a également ouvert 652 nouveaux magasins en six mois.

Il est intéressant de noter que la maison rashabel et la maison hellan ont proposé de faire des offres distinctes pour Zara et la boutique de vêtements, et que les médias ont souvent associé ces deux entreprises de loisirs et Zara à la boutique de vêtements en tant que thème de la "Comédie".

Il convient de noter que Zara a fait preuve de la même force et continue d 'ouvrir de nouveaux magasins.

Dans le rapport semestriel 2016, publié le 21 septembre, la société mère de Zara, Inditex, a rendu compte de ses résultats au 31 juillet.

Les ventes du Groupe ont augmenté de 11,1% au cours de la première moitié de l 'année, ce qui a permis d' obtenir 10 milliards 470 millions d 'euros de recettes, 77 milliards 730 millions de yuan renminbi, une augmentation de 7,5% des recettes, un gain de 1 milliard 260 millions d' euros et environ 9 milliards 960 millions de yuan renminbi.

Zara, la principale marque de la société mère, est plus forte.

On sait que les ventes de Zara ont augmenté de 13% au cours de la première moitié de l 'année financière, avec une forte augmentation de 17% des ventes de Zara \ \ 1o10 home et une augmentation de 10% pour d' autres marques comme bershka et massimo dutti.

La stratégie d 'internationalisation de Zara a permis d' accro?tre les résultats.

Au cours du premier semestre de cette année, le Groupe Inditex a ouvert 83 nouveaux magasins dans 38 pays, portant à 7 096 le nombre de ses magasins dans le monde entier.

En septembre, Zara a ouvert sa première boutique dans la ville vietnamienne de H? Chi Minh - ville.

En octobre, Zara ouvrira également sa première boutique à Auckland (Nouvelle - Zélande).

Bien qu 'il y ait des hauts et des bas dans la performance de l' USB, il n 'a pas arrêté d' ouvrir le magasin.

Le rapport trimestriel pour 2016, publié à la mi - juillet par le Groupe USC mère, indique que les recettes globales du Groupe ont augmenté au cours des neuf premiers mois de l 'année fiscale 2016 (1er septembre 2015 - 31 mai 2016) et diminué.

Au Japon, UNIQLO et UNIQLO offshore se sont améliorés au cours du troisième trimestre (1er mars - 31 mai 2016), avec une croissance des recettes et des bénéfices d 'exploitation de 6,2% par rapport à la même période de l' année précédente et de 18,6% par rapport à la même période de l 'année précédente.

Dans la région de la Chine continentale (Chine continentale, Hong Kong et Taiwan), les bénéfices se sont également pformés en croissance et les recettes ont continué de cro?tre.

Le Groupe de la vente rapide a déclaré que sa vision à moyen terme était de devenir le "premier" fabricant et détaillant de vêtements dans le monde et, à cette fin, il poursuivait également une stratégie d 'internationalisation et d' expansion continue des boutiques.

Le Groupe de distribution rapide a indiqué qu 'au cours des trois trimestres du 31 mai 2016, le nombre total de magasins d' outre - mer UNIQLO avait augmenté de 161 à 928 par rapport à la même période de l 'année précédente.

Ouvrez plus de magasins et développez le business en ligne.

Parallèlement à l 'expansion des magasins, il semble que les marques de vêtements de loisirs à prix modéré vont ouvrir de plus en plus de magasins.

Selon les médias, Inditex a réduit au début de l 'année l' objectif de l 'expansion de l' espace de vente au détail et a réorienté son attention vers l 'ouverture d' un plus grand nombre de points de vente groupés (fully 13 \ \ 10 \ \ Integrated) sur les principaux marchés.

En ao?t, Zara a été rouverte après avoir été rénovée et agrandie à Anvers (Belgique); en septembre, Zara a ouvert une nouvelle boutique de cinq étages sur la principale rue d 'achat de galician, au Siège de l' Espagne; et, dans le même temps, une autre marque, Stradivarius, sous le drapeau du Groupe, a ouvert un magasin de sous - marins à Oxford Street, à Londres.

Le portail UNIQLO continue d 'être ouvert dans tous les pays tandis que les grandes villes du monde lancent des magasins de porte - drapeaux et de grands magasins.

Le Groupe avait ouvert à Singapour il y a quelque temps la plus grande boutique vedette du marché de l 'Asie du Sud - Est et avait annoncé qu' il allait entrer dans le deuxième marché d 'Amérique du Nord, le Canada, et qu' il prévoyait d 'ouvrir le premier magasin le 30 septembre à Toronto Eaton Centre, à Toronto (Canada), qui occuperait les trois étages et les quatre étages du centre commercial et couvrirait une superficie totale d' environ 2 545 mètres carrés.

La marque nationale procède également à la restructuration des terminaux de canaux.

Dans son rapport semestriel, Rachel déclare que l 'on continuera d' optimiser la structure des canaux et d 'accro?tre la part du centre commercial expérimental.

Cela signifie qu 'il y aura plus de magasins, qu' il continuera de mettre en ?uvre sa stratégie multi - marques et qu 'il est prévu d' acheter ou d 'investir davantage de marques de ? mode de vie ?.

Sealan House a également proposé d 'introduire de nouvelles variétés de vêtements féminins, de la "armoire des hommes" à la marque globale de détaillants de vêtements.

Et plus d 'une variété de marques tendent à se diriger vers les magasins, les magasins.

Dans son rapport semestriel de 2016, sealan House mentionne également ? l 'accélération de l' expansion des canaux et l 'optimisation de la valeur du cercle commercial central tout en assurant la scientificité et la rationalité de la configuration d' un magasin unique ?, ce qui signifie également ouvrir davantage de magasins sous pavillon.

Dans le même temps, il est préoccupant de constater que les recettes de ces marques de vêtements de loisirs à égalité ont continué de cro?tre, non seulement en raison de l 'expansion des boutiques de l' entité, mais aussi en raison de la croissance rapide des recettes en ligne.

Par exemple, rashabel, bien qu 'il ait ouvert des centaines de nouveaux magasins, a en fait décliné et continue de baisser.

Selon les rapports financiers, au cours du premier semestre de 2016, les magasins situés en dessous de la ligne de Rachel ont diminué de 4,98% par rapport à leurs ventes au premier semestre de 2015.

Au premier semestre de 2015, les ventes ont diminué de 0,8% par rapport aux ventes de magasins au premier semestre de 2014 et de 3,2% par rapport aux ventes de magasins en 2015.

Mais rashabel avait déjà acquis sept marques, avec des recettes d 'exploitation de 390 millions de yuan au cours du premier semestre, soit 8,1% des recettes principales (6,5% pour l' ensemble de l 'année 2015).

Hayland House a atteint 417 millions de yuan de recettes d 'exploitation en 2016, soit une augmentation de 99,11% par rapport à la même période de l' année précédente.

On peut s' attendre à ce que les futures marques de vêtements de valeur égale mettent davantage l 'accent sur les opérations en ligne, le modèle o2o sera un élément important du modèle de marque de vêtements de loisirs.

L 'analyse a montré que la croissance rapide de la performance de Zara avait bénéficié de ce modèle.

Selon les médias, le PDG du Groupe Inditex, Pablo Isla (Pablo 13sui 10isla), a estimé que l 'amélioration de la performance avait bénéficié d' un modèle commercial pleinement intégré en ligne.

? sous l 'impulsion d' innovations technologiques telles que les paiements mobiles, les opérations en ligne du Groupe et les opérations commerciales traditionnelles des entités peuvent être reliées sans interruption, et nous continuerons de promouvoir ces innovations. ?

Auparavant, Inditex annon?ait la mise en service, à compter du 1er septembre de cette année, de la fonction de paiement des téléphones portables dans tous les magasins de marque (Zara, Massimo \ \ 13 dutti, Stradivarius, bershka, pull & Bear, Zara \ \ 13 \ \ 10 home, oysho et uterqüe).

Cette activité commencera par les boutiques espagnoles et sera ensuite étendue à d 'autres pays.

Dans le cas de la boutique de vêtements, son objectif est ? simple et grossier ?: on s' attend à ce que la part de la boutique web atteigne 30% du total des ventes à moyen terme.

C 'est l' objectif qu 'il a clairement énoncé dans son rapport trimestriel.

Améliorer l 'efficacité de la cha?ne d' approvisionnement

Il ne fait aucun doute qu 'il faut "vite", réduire au minimum les stocks et améliorer l' efficacité de la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement.

On a fait valoir que le véritable Business de Sea Lane House n 'était pas de vendre des vêtements, mais de gérer la cha?ne d' approvisionnement.

Hailan House fournisseur d 'achat à crédit + + type de ligne directe, est son principal avantage.

Selon le rapport semestriel de hailan House de 2016, parmi les 22 filiales et sociétés affiliées, l 'actif total, l' actif net et le bénéfice net de la société Jiangyin hailan House Supply Chain Management Limited sont les premières de toutes les filiales, et non de la société hailan House Clothing Limited.

Ce n 'est donc pas faux.

L 'amélioration de l' efficacité de la cha?ne d 'approvisionnement, conjuguée au développement intensif des opérations en ligne, les deux moteurs se chevauchent et poussent les marques à faire une chose: construire des centres logistiques.

Rashabel a indiqué dans son rapport financier que le Centre d 'entreposage et de logistique avait encore été agrandi au cours du premier semestre de l' année.

La société affirme qu 'au 30 juin 2016, les travaux de construction des centres d' entreposage et de logistique de Tianjin et Taicang II étaient bien avancés et devraient s' achever au deuxième semestre de 2016; le Centre d 'entreposage et de logistique de Chengdu est déjà en cours de construction.

En outre, au cours du premier semestre de cette année, le Groupe a investi davantage de matériel d 'automatisation pour améliorer la capacité de tri des marchandises dans les entrep?ts et améliorer l' efficacité de la gestion intelligente des entrep?ts.

Au début de l 'année, une autre entreprise de loisirs à revenu net et à double croissance, samma vêtements, a indiqué qu' il fallait mettre l 'accent cette année sur le développement de la logistique et de la capacité d' équipe composite, de créer des "plates - formes populaires" et des "plates - formes de la cha?ne d 'approvisionnement".

Le parc de commerce et d 'électricité de Hangzhou est con?u pour résoudre les problèmes de bureau, de technologie et de recherche - développement.

La Banque d 'excellence a indiqué qu' en avril 2016, le Consortium avait ouvert un centre de logistique prometteur à Tokyo et qu 'il prévoyait d' ouvrir de nouveaux centres de logistique dans d 'autres villes japonaises et dans des positions situées à l' étranger, notamment en Chine et aux états - Unis.

Le système logistique de Zara est exagéré.

La célèbre ? livraison par avion ? n 'a pas été mentionnée. Selon certaines informations, Zara aurait construit un entrep?t de 5 millions de pieds carrés, soit 90 stades de football, neuf fois plus gros que l' entrep?t de l 'Amazonie américaine.

Selon la demande de commandes de milliers de succursales dans le monde, les produits sont placés directement avec la machine dans la région qui appartient à cette succursale.

Enfin, il est emballé manuellement.

Il y a de nombreux camions devant les entrep?ts qui pportent leurs produits deux fois par jour dans d 'autres régions d' Europe ou dans des aéroports.

Tout au long du processus, la durée du séjour des marchandises ne dépassera pas trois jours.

Il a également été signalé qu 'un membre de l' Inditex chinois avait révélé qu 'à l' intérieur de la Chine, les trois principaux ports du Nord, qui desservent la logistique Zara, utilisaient les pports aériens dans toute la mesure possible, et qu 'il n' y avait pas de liaison aérienne avant d 'utiliser les moyens terrestres.

On a conclu qu 'il s' agissait d' une société de logistique en sous - vêtements de détail.

C 'est le patron de cette société de logistique en vêtements de détail qui est devenu le plus riche du monde.