L 'Industrie De La Chaussure Est En Liquidation Financière. C' Est Triste.

Cette marque s' est engagée à fournir aux consommateurs des chaussures à la mode et à des prix abordables, depuis sa création a été la mode et le style dynamique de l 'Union.

Et de la mode chaussures chenilles, l 'extension aux sacs, lunettes de soleil, chaussettes de jambes, veste, bijoux, ceinture, et ainsi de suite.

Et l 'expansion de la marque de vêtements a commencé à décliner, ainsi que l' essor de l 'électricité, dans le cadre de la crise financière de Jinxi.

Un analyste de la classification mondiale des marques populaires (S & P global Ratings), qusuyun (suyun - qu), a déclaré à l 'Agence pemberg que ? la position dominante de Hee - hee sur le marché de la chaussure et de l' accessoires aux états - Unis est en train d 'être érodée en raison d' erreurs de commercialisation et de la qualité de certaines marques clefs ?.

Elle a ajouté que la dette et la faiblesse des opérations risquaient de contraindre junxi à procéder à une restructuration ou à effectuer des pactions cette année.

Récemment, la société Sycamore Partners \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\

Les jiuji - hee ne sont pas les seuls à se heurter à des difficultés car les consommateurs détournent leurs budgets de consommation des vêtements et des chaussures.

Les Américains dépensent maintenant plus d 'argent dans les maisons, la technologie et l' expérience, et moins dans les magasins.

Le Groupe Kwok se concentre sur les loisirs et les chaussures de robe pour femmes, offrant des chaussures de femmes de trois prix, allant de 25 dollars pour une paire de chaussures à 150 dollars pour une paire de bottes de cuir, couvrant les "hautes", "moyennes et moyennes".

Jiu - hee a remporté de grands succès dans les secteurs du commerce de gros et de détail et, à l 'exception de la boutique de détail indépendante de jiu - hee, ses chaussures sont vendues dans les grands magasins, les franchises et les magasins indépendants des états - Unis.

Fondée en 1978, elle s' appelait jiu - hee, 9 West 57th Street, Manhattan, New York.

En 1983, il a ouvert son premier magasin de détail à Stanford, dans le Connecticut (états - Unis).

En 1986, jiuji - hee a publié sa première annonce nationale.

La première expansion internationale de Kwok - hee a eu lieu à Hong Kong en 1994, date à laquelle elle est devenue progressivement une marque de plus de 800 succursales mondiales dans 57 pays.

En mai 1977, Jér?me Fisher et Vincent kamuto ont créé un grossiste de chaussures dénommé Fisher kamuto, prédécesseur de Josh.

Il utilise les ressources financières du Japon, la conception italienne et le matériel de fabrication et les ressources humaines du Brésil pour un co?t relativement faible.

Le Brésil, en particulier, dispose de matières premières suffisantes et d 'une main - d' ?uvre moins chère, ce qui réduit au minimum les dépenses en capital.

Avec l 'amélioration de l' équipement de l 'usine brésilienne et la maturité de la coopération, Jinxi s' est rapidement développée et ses ventes ont atteint 9 millions de dollars la première année, avant de passer à 300 millions de dollars en 10 ans.

Bien que sa conception et ses opérations commerciales soient basées aux états - Unis et qu 'elle soit fabriquée à l' étranger, elle a réussi à maintenir le même plan de production que les autres fabricants américains de chaussures.

En outre, Fisher et camuto sont compétents pour juger de l 'adaptation de la conception de l' entreprise à l 'évolution rapide de la mode.

Entre 1989 et 1992, les sociétés Fisher et camuto ont connu une croissance spectaculaire.

Les recettes nettes ont augmenté de plus de 60%, passant de 34,3 millions de dollars à 38,2 millions de dollars.

Ces augmentations ont été particulièrement remarquables compte tenu de l 'environnement commercial de l' époque (la dixième crise économique des états - Unis).

"Nous voulions offrir de bonnes chaussures aux femmes tout en maintenant le bas prix.

Ensuite, nous sommes devenus des marques br?lantes, des magasins de détail, des consommateurs primaires.

Camuto se souvient que nous avons repositionné la marque pour attirer des consommateurs de plus haut niveau.

à la fin des années 80, les sociétés Fisher et camuto ont rejoint les marchés de gros et de détail des chaussures féminines.

Le 31 décembre 1991, la société Fisher camuto, la société Fisher camuto détaillants et la société espressioni ont fusionné pour former une nouvelle société, rebaptisée Groupe junxi.

En février 1993, elle est devenue une société cotée en bourse qui vendait des actions ordinaires à la Bourse de New York.

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à ce moment - là, jiuji exploitait 236 magasins de détail et de gros, tandis que plus de 2 000 grands magasins, franchises et magasins indépendants con?oivent et promeuvent la marque et le secteur privé.

".

在玖熙集團(tuán)的5個(gè)品牌中，玖熙是最成功的，它于1989年進(jìn)行重新定義和定位，在50-65美元的價(jià)格范圍里競(jìng)爭(zhēng);價(jià)格更為中檔的品牌“印花布”(Calico)代表著最傳統(tǒng)風(fēng)格的鞋子，一般賣40-50美元;另一個(gè)品牌Westies，僅由獨(dú)立商店出售，在40美元以下的市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng);而公司的設(shè)計(jì)師品牌恩佐·安焦利尼(Enzo Angiolini)，則由價(jià)格在65-80美元的皮靴組成;第5個(gè)品牌——“9”，主要為了吸引更年輕的顧客，并以低于50美元價(jià)格的初級(jí)鞋產(chǎn)品線為特征，通過同樣命名為“9”的新的零售概念店出售。

Le succès de jiuji dépend dans une large mesure de l 'utilisation du matériel de fabrication brésilien.

Dans un premier temps, ces usines produisaient 200 paires de chaussures par jour pour jiushi, et en 1993, le niveau de production a augmenté de fa?on exponentielle pour atteindre 130 000 paires de chaussures par jour.

Au cours de cette période, l 'industrie brésilienne de la chaussure employait 39 000 personnes.

De sorte que jiu - hee dans la conception huit semaines après la livraison des produits finis de chaussures, la société a un réseau de fournisseurs à l 'avant - garde de l' industrie de la chaussure aux états - Unis.

Il existe un bon réseau d 'approvisionnement pour soutenir, Jiexi tirer pleinement parti de la mode à l' extérieur des chaussures de sport, en se tournant vers des chaussures plus lourdes et plus solides, aux alentours de 1994, bien accueillie par les jeunes consommateurs.

A ce moment - là, les données sur les ventes des grands fabricants de chaussures de sport, tels que Nike, ont diminué.

Pour sa part, Kwok - hee a connu une forte augmentation de ses rendements, qui sont passés de 17,5 dollars par actions à 34 dollars au quatrième trimestre de 1993.

En 1993, la part du marché a atteint 14 milliards de dollars.

à cette fin, en 1994, le Groupe a prévu d 'ouvrir 20 nouveaux magasins à Enzo Angelini.

En 1997, la direction de Kwok - hee espérait que la moitié des ventes provenait du commerce de détail.

Avec 325 magasins de détail et plus de 5 500 magasins de chaussures pour femmes d 'affaires, jiuji - hee espère obtenir une part plus importante du marché de détail et de gros des états - Unis.

Au milieu des années 90, les perspectives de l 'industrie de la chaussure aux états - Unis étaient sombres.

L 'offre excédentaire de chaussures de produits, ainsi que la prolifération rapide des magasins de détail aux états - Unis, a réduit le volume de pré - vente à 2 - 3%.

Pour remédier à cette situation, en novembre 1994, jiuji Hee a ouvert de nouvelles boutiques dans les zones urbaines de pointe.

Dans le même temps, dans le cadre des efforts visant à diversifier les lignes de produits, Hee a acquis en janvier 1995 une femme Fabricant d 'accessoires - ljs Accessories Co., Ltd. (ljs \ \ 130000 $, Ltd.).

En mars 1995, Josh a finalement racheté l 'industrie de la chaussure américaine (U.S. Shoe) pour 600 millions de dollars, ce qui a doublé sa taille et est devenu le troisième producteur de chaussures des états - Unis à l' époque.

Plus important encore, les acquisitions de grandes marques comprennent Amalfi, Evan - picone et bandolino.

Ce qui est particulièrement précieux, c 'est la simple ligne de chaussures (Easy \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

à la fin de 1995, 35% de toutes les chaussures vendues dans les grands magasins provenaient de Jinxi.

Contrairement aux attentes de l 'industrie, l' avenir semble prometteur.

En novembre 1996, la société est retournée à New York.

L 'année a été marquée par la croissance continue de l' entreprise, avec un chiffre d 'affaires de 1,6 milliard de dollars, soit une augmentation de 33% par rapport à l' année précédente, et un revenu net de 95 millions de dollars.

Sur la base de ce succès, Jinxi a lancé une nouvelle stratégie de communication dans l 'espoir de pformer son image de fabricant de chaussures à des conditions avantageuses en une marque de mode.

En 1996, elle a conclu un accord de concession avec Calvin Klein (Calvin \ \ 13 \ \ 10 Klein) et assume la responsabilité de 20 magasins de chaussures CK (Calvin \ \ 13 \ \ 10 Klein).

Au cours de cette période, les nouveaux achats d 'accessoires ont également dépassé les prévisions, atteignant 45 millions de dollars en deux ans seulement.

En mai 1997, la Commission des opérations de bourse des états - Unis (SEC) a annoncé son intention d 'enquêter sur les affaires financières de Josh, et cette augmentation s' est poursuivie.

En décembre, les actions de Josh avaient chuté de 45% par rapport à leur niveau record de l 'année précédente et, en 1998, elle a été contrainte de réduire de 5 millions à 3 millions le nombre d' unités de production, ce qui a entra?né la fermeture de deux usines et de 100 magasins de détail et La suppression de près de 1 000 emplois.

Il y a d 'autres questions, et des propriétaires indépendants de l' entreprise ont présenté une copie.

, affirmant que la société et les grands magasins ont mis en place des prix inéquitables.

Au cours de ces moments difficiles, Jones Clothing Group a annoncé, en mars 1999, qu 'il offrait un nombre suffisant d' appels d 'offres et d' acquisitions d 'une valeur de 885 millions de dollars.

En juin, elle est devenue une filiale Holding.

La fusion - acquisition a entra?né la fermeture forcée de trois usines et la suppression de plus de 1900 employés (soit 21% du personnel).

En mars 2000, Jones a discuté de l 'accord de conciliation avec les propriétaires de la société, qui semble redevenir stable, et les analystes de l' époque prévoyaient que les ventes de la nouvelle société s' élèveraient à 4 milliards 180 millions de dollars pour l 'année à venir, soit une augmentation de 20% des recettes.

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En 2006, Kwok Hee a commencé à travailler avec Vivian Westwood (Vivienne 13, couturier de mode, à partir de 10 Westwood), thakoon (New York, marque de mode thakoon) et Sophia kokokosalaki (Sophia, 13 ans) pour lancer une version limitée de la série capsule.

En 2009, jiuji - hee et le nouveau - brun (New balance) ont lancé une série de chaussures.

En 2012, Jinxi a été renommée, afin de devenir une nécessité pour tous les membres de la société des chaussures de qualité.

Jones a l 'intention de faire de jiuji une marque de chaussures et de chenilles et de rouvrir le magasin de vedettes de New York.

Dans son nom de marque, Kwok - hee utilise diverses formes de "9", y compris le nouveau slogan: "9 Ouest, nous faisons de bonnes chaussures".

(9w.We \ \ 13do \ \ 102shu.

Derrière le magasin, il y a une chambre appelée "9 clubs" qui se caractérise par des décorations de paillettes dorées et roses et qui présente la marque de chaussures "party".

Elle a également rénové ses 1 200 magasins indépendants, mis en relief les nouvelles filières numériques de la marque (par exemple, en accrochant l 'iPad au mur) et parrainé une nouvelle saison de la collection de la mode de la collection de la collection "The Story of the bridge All Star".

Un magasin résidentiel a même utilisé des tapis en poudre et des mannequins sexy en latex pour créer un nouveau vent de nostalgie.

En fait, ces nouvelles stratégies de Josh - hee sont le fruit de sa collaboration avec Karen Elson, supermodel britannique Karen 13 sui, et Pamela love, architecte de bijoux chauds.

En avril 2014, simoka a racheté junes, la société mère de June Hee, avant de racheter June - hee, pour environ 4,4 milliards de dollars, puis a divisé junxi en quatre sociétés - junxi, Anne Klein (New York Style High - style Brand Anne 132 \ \ 10klein, fournissant des vêtements féminins, des montres de main et d 'autres articles), easy \\\\\ \ 131 Spirit, fournissant des chaussures de mode confortables et NW bijoux.Tirer plus de valeur de cette marque bien connue.

En juillet 2015, le distributeur canadien de détail sherson Group (sherson 13 through 10 Group) de wesi a présenté une protection contre la faillite au Canada.

Il est encore temps de trouver une solution, ils ont plus de 200 millions de dollars de prêts renouvelables et n 'auront pas d' échéance d 'ici à 2019.

Jeffrey van singdren, analyste hors classe de B. Riley (Jeffrey \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\\\\\\\\\\\

Toutefois, l 'un des fondateurs de la société Josh, Vincent camuto, est décédé en janvier dernier.

Il a dit: "Je suis amoureux dans l 'industrie de la chaussure.

J 'aime les chaussures, la mode et les gens.