Qu 'Est - Ce Qu' Il A Dit D 'Autre Quand Il A Attaqué Wang Jianlin?

Ces derniers jours, Wang Jianlin "un milliard de petites cibles" a pris le cercle de nos amis.

Dans le dernier numéro de "ruyu a un rendez - vous",

Non seulement il a emmené Luyu à la cantine de Wanda, mais pour la première fois il a ouvert un avion privé avec Luyu en voyage d 'affaires.

? l 'idée d' être le plus riche a raison, mais il est préférable de fixer un petit objectif à atteindre, par exemple gagner un milliard en premier. ?

"Notre but est de...

Disney ne sera pas rentable en 20 ans, et il faut que ce groupe de personnes admirables se familiarise avec lui. ?

? Je ne cherche pas la richesse maintenant, mais plut?t une situation et une passion qui changent le monde en ? se fondant sur les normes des gens de mer en tant que normes internationales ?.

Cette carte est tirée de l 'émission "LuYu a un plan", dans laquelle le Directeur de l' hégémonie rappelle son rêve de jeunesse: acheter un immeuble pour gagner un milliard de dollars.

Aujourd 'hui, il ne recherche plus la richesse, mais une situation.

L 'industrie préférée est maintenant l' industrie du sport, l 'objectif à ce stade est de faire en sorte que Disney Shanghai ne soit pas rentable dans 20 ans.

C 'est comme ?a qu' on parle de Wang Jianlin:

Il est le chef de file de l 'immobilier chinois et le plus riche d' Asie.

Le prix de 30 milliards de dollars en 2015 le ramènera à Forbes, le plus riche de la Chine, et il le dépassera deux fois en trois ans.

(weibo) Take the First Class of Hu Run

En fait, le plus riche de la Chine travaille à 7 heures tous les jours, mange souvent la cafétéria du personnel et a une grande expérience de l 'art, en parlant de beaucoup de gens comme des trésors.

On trouvera ci - après des extraits du dialogue:

Mon objectif est de faire en sorte que disney de Shanghai ne soit pas rentable dans 20 ans.

Selon Wang Jianlin, Disneyland est co?teux et peu équipé, son objectif est de faire en sorte que Disney Shanghai ne gagne pas en 20 ans.

Dans le domaine de la culture et du cinéma, son objectif est de permettre aux étrangers d 'écouter les chinois et de reconna?tre la culture chinoise.

Tu n 'as pas besoin d' envoyer quelqu 'un à Disneyland?

Wang Jianlin: vous lisez encore? Les plans sont bien connus, ne lisez pas.

Il y a plus de vomissements que de prix.

C 'est trop cher.

Pure Park.

On a la même superficie que lui, l 'équipement est deux fois plus gros.

Et le prix?

Wang Jianlin: Nous n 'avons probablement que 1 / 8, 1 / 9 de Disneyland.

Pensez - vous qu 'en plus des co?ts de construction, ils sont 9 ou 10 fois plus élevés que nous, il y a aussi des co?ts de gestion, au moins 5 fois plus élevés que nous.

Luyu: est - ce qu 'il a des avantages à Shanghai? La ville de Shanghai attirera des gens.

Wang Jianlin: il a un peu d 'avantage à Shanghai, mais c' est pour cela que nous travaillons aussi à Wuxi, situé dans le triangle de Shanghai, Nanjing et Hangzhou, tous les 30 à 35 minutes, l 'objectif est de Disneyland, notre objectif est de faire en sorte que Disney Shanghai ne soit pas rentable dans 20 ans, c' est l 'objectif.

Ils sont au courant?

Wang Jianlin: Je sais, je parle en public, dans ce but, je dois faire bien conna?tre ce groupe de personnes.

Disney pourrait être la meilleure société du monde il y a 10 ans, voire 80 ou 90.

On s' appelle couper la barbe.

J 'ai construit autour de tant de villes en Chine, je t' ai traité de fou.

Pourquoi la Disneyland, c 'est parce qu' il n 'y a pas de confiance en soi culturelle.

Sur le nouveau but de la vie

Wang Jianlin: Je voulais prendre ma retraite, mais maintenant j 'ai un nouveau but.

Le nouveau but de la vie, c 'est de faire quelque chose, au moins de gagner quelques prix, pour que les étrangers pensent que cette affaire "les chinois disent oui", ce qui est suffisant.

Par exemple, dans le cinéma, il n 'y a que des Oscars, des Golden Globes.

Il n 'y en a pas beaucoup.

Je vais trouver quelqu 'un d' autre.

Wang Jianlin a fait de SHIQI le premier peintre à organiser une exposition d 'art personnel au Musée du Louvre et a applaudi le célèbre peintre Wu Guan.

Il collectionne également la plus grande peinture chinoise du monde.

Maintenant, il a trouvé un nouveau but, et il a l 'intention de le faire rougir.

Où a - t - il appris la peinture?

Wang Jianlin: M. Wu est aussi le plus grand collectionneur de M. Wu Guan.

Je l 'ai trouvé plus audacieux, le premier peintre à organiser une exposition d' art personnel au Louvre.

Vous l 'avez aidé?

Bien s?r.

Le premier peintre à faire une exposition au Musée du Louvre, j 'étais dans une rangée de cinq à six ans, et après une longue période, ils viennent vous annoncer que vous avez d' abord pris 40 peintures pour vérifier si vous avez besoin de frais de pport, d 'assurance, de voir une autre possibilité, Après avoir vu que non, vous avez à payer durement.

Non vérifié - la page s' ouvre dans une nouvelle fenêtre ou un nouvel onglet

Je l 'ai caché il y a plusieurs années, je l' ai caché plus t?t, près de 30 ans.

La plus grande collection de peintures nationales du monde

Je ne cherche pas la richesse, mais une situation.

L 'industrie du sport est l' industrie la plus intéressante de Wang Jianlin (les entrepreneurs sportifs ne tremblent pas), et l 'admiration et l' antagonisme du sport lui fascinent.

Pour gagner de l 'argent, Wang Jianlin ne s' intéresse pas autant, il s' intéresse à la promotion de la voix des chinois dans le monde.

Quel est votre domaine préféré? C 'est celui qui vous intéresse le plus.

Wang Jianlin: le sport.

Dans le passé, le sport était connu sous le nom de ? guerre en temps de paix ?.

Qu 'est - ce qu' un pays, une région, une entreprise ou un groupe de personnes se font concurrence?

Le sexe, l 'homme ou quelque chose de très résistant, très bien.

Le football, le basket - ball, le hockey comme ?a, le rugby, il y a trois ans, lorsque l 'industrie du sport était répartie, peu de gens dans le pays comprenaient.

La Chine a fixé des objectifs pour l 'industrie du sport, et elle sera la première du monde en 10 ans.

Nous prévoyons 5 000 milliards de yuan, plus que l 'Amérique.

J 'aime bien celui - ci, l' industrie du sport est très attrayant, très résistant, quand il est chaud.

C 'est ce que j' aime le plus.

Qu 'est - ce qui est plus important que de gagner de l' argent?

Wang Jianlin: Bien s?r, c 'est le plus important pour gagner de l' argent.

Je suis tout à fait moi - même, je vais aller sur le marché dans un an ou deux, l 'IPO en bourse, j' ai une question de responsabilité envers les actionnaires, l 'ampleur, l' augmentation des revenus et des bénéfices.

La richesse compte encore pour toi?

Peu importe.

Je ne cherche pas la richesse, je cherche une situation, je cherche un sentiment, je cherche à changer ce qui se passe dans le monde, c 'est - à - dire ce que les gens de mer décident, les normes des gens de mer sont des normes internationales.

Luyu: J 'y crois beaucoup, parce qu' il y a vraiment quelqu 'un d' autre que vous, quand vous pouvez utiliser vos richesses pour changer quelque chose, aider quelque chose, il aura certainement des sentiments, je crois en particulier.

Depuis quand pensez - vous que vous avez ce sentiment, cette quête?

Wang Jianlin: cela devrait être une étape.

Il y a environ cinq ans, il en était de même pour cette entreprise.

Wanda la culture d 'entreprise a changé trois fois, le premier slogan est de devenir honnête et intelligent.

C 'est un peu bas à ce niveau, depuis l' époque.

Après un certain temps, au milieu des années 90, on a changé de nom pour parler de création de richesses et de sociétés d 'intérêt public.

Cette prise de conscience s' est manifestée au milieu des années 90 et, en 2004 et 2005, la culture d 'entreprise s' est encore améliorée, avec huit mots: ? International Wanda 13 couteaux 10 centenaires d' entreprise ?.

Je ne pense pas qu 'il soit possible de changer ce slogan, c' est toujours ce que dit Wanda International 13.10.000 ans d 'affaires.

Mais je ne sais pas si je peux le faire.

Il y a environ quatre ou cinq ans, en particulier depuis le passage à la communauté internationale, cette confiance en soi s' est renforcée.

Fixer un petit objectif, par exemple gagner un milliard.

Quand Wang Jinlin a proposé de gagner un milliard de dollars, la société s' est levée contre lui et a dit qu 'il avait des "conneries", mais Wang Jinlin a insisté sur le fait que seuls les objectifs fixés pour lutter, même si l' objectif n 'est pas atteint, il est bon d' en réaliser une partie, le coeur et la scène sont progressivement amplifiés.

à l 'heure actuelle, l' ensemble du Groupe de Wanda a commencé à se pformer et à se tourner vers la culture, le sport, le tourisme et les réseaux.

Wang Jianlin: C 'est aussi très peur, l' internationalisation est très peur, est - ce possible, en fait, nous avons déjà la capacité de sortir.

Est - ce que c 'est possible, les systèmes culturels nationaux et internationaux, cette gestion?

De quoi as - tu peur?

Wang Jianlin: peur de l 'échec, le succès est particulièrement peur de l' échec.

Cette confiance de Vanda s' est renforcée depuis l 'achat de l' AMC et grace au succès de nos propres ajustements institutionnels, à l 'établissement d' une confiance totale dans le développement pnational qui, en fait, n 'a rien d' extraordinaire, en particulier pour ce qui est de l 'internationalisation du développement.

Tu as toujours eu confiance en toi?

Wang Jianlin: Oui.

Luyu: pour réussir dans une entreprise, il faut avoir des caractéristiques communes à tous, vous devez être très dur, vous devez être très strict à vous - même jusqu 'à ce que les autres pensent que c' est de la critique.

Wang Jianlin: personnellement, j 'ai appris à faire une entreprise simple et de qualité ou généralement appeler les grandes entreprises plus facilement, l' excellence est plus difficile à faire.

Pour devenir une superentreprise ou une entreprise d 'excellence, je pense que la qualité la plus importante doit faire ce que personne d' autre n 'a jamais fait, penser à ce que personne d' autre n 'a pensé, et le modèle d' entreprise doit être aussi différent que les autres et unique.

Par exemple, l 'innovation obtient le droit de fixer des prix ou de négocier des prix, ou d' obtenir des bénéfices excessifs que les autres peuvent difficilement dépasser.

D 'autres font de l' immobilier résidentiel, je fais de l 'immobilier commercial, d' autres commencent à faire de l 'immobilier commercial, je fais de l' industrie culturelle.

D 'autres ont également commencé à faire l' industrie de la culture, je suis maintenant dans l 'ensemble de la pformation du Groupe, à s' engager pleinement dans la culture, le sport, le tourisme, le réseau.

Avez - vous peur avant chaque pition?

Wang Jianlin: la pition a peur que cela ne soit pas possible, mais comme il y a de la glace, il y a un état d 'esprit qui tremble et qui tremble.

Je n 'ose pas aller aussi loin, ou essayer.

Luyu: vous faites de plus en plus voluptueux ou de plus en plus de glace?

Wang Jianlin: il faut faire de plus en plus comme de la glace.

Maintenant, la décision est plus tournée vers l 'avenir, non pas mon propre changement de personnalité, mais l' entreprise, plus de contraintes dans les secteurs.

Avant J 'étais président et trois personnes se réunissaient, et maintenant nous appelons à la signature en interne.

Tant que l 'entreprise est grande, elle devient de plus en plus malade.

La sécurité a augmenté, mais le rythme du développement et la capacité d 'innovation ont diminué.

Luyu: J 'ai vu une interview vous disant que la première fois que vous êtes arrivé à Hong Kong en 1990, je me tenais à l' h?tel Hyatt pour regarder en face et dire qu 'un jour J' aurai un immeuble en face.

Wang Jianlin: Oui, en 1991, pour la première fois avec quelques amis à Hong Kong, sur une plate - forme de 11 étages de Ju Yue, je me sentais très bien, j 'ai dit que je me battais toute ma vie pour posséder cet immeuble, pas à Hong Kong, parce que je n' osais pas dire, dans l 'intérieur, j' ai dit que je devais avoir un immeuble.

Les amis pensaient aussi qu 'il y avait deux ou trois ans que ce batiment était à Hong Kong, des milliards sur le continent, et vous osez dire qu' il était propriétaire d 'un immeuble.

J 'ai dit que si la vie n' atteindrait pas cet objectif, nous serions confus.

Le but de l 'homme est un peu plus grand.

Wang Jianlin: Oui.

L 'amour est un peu plus grand.

?a doit être ?a.

En dépit de ce proverbe, quel est l 'age du coeur, quelle est la scène, mais ce coeur et la scène sont un processus de développement progressif, de nombreux étudiants se rencontrent pour la première phrase, je veux être le plus riche, je veux être la plus grande entreprise du monde, vous devez lui parler, Quel est le plus grand, depuis quel domaine, je ne peux pas dire, je lui parle par mon expérience.

Wang Jianlin: fixer un petit objectif à atteindre, par exemple gagner un milliard, je pense que l 'idée d' être le plus grand du monde, d 'être le plus riche, c' est bien.

Mais dans la direction de la lutte, il est préférable de fixer un petit objectif à atteindre, par exemple, je gagne un milliard d 'abord, vous voyez si je peux gagner un milliard en quelques années, vous planifiez cinq ou trois ans, devrait arriver à un milliard, puis je vais atteindre l' objectif suivant: un milliard, 10 milliards.

C 'est ta première cible?

Wang Jianlin: gagner un milliard d 'abord, à ce moment - là, il y avait plus d' un milliard d 'immeubles.

J 'ai évoqué dans la société l' objectif de trois ans à atteindre un milliard, à l 'époque beaucoup de collègues de l' entreprise ne se sentaient pas en mesure d 'atteindre, je me souviens très bien, un chef de section se lève tout de suite, vous êtes le Directeur de ce que vous dites Des conneries.

Agrandissez la cible.

La première vision est de vivre mieux.

Wang Jinlin a eu deux employés qui ont eu un cancer, l 'un d' eux a dépensé plus d 'un million de dollars pour le traitement, ce qui a fait comprendre à Wang Jianlin qu' il était nécessaire de faire des flux de trésorerie stables, le but initial de l 'argent, c' est de Mieux vivre avec les gens de l 'entreprise.

Luyu: Quelle est votre motivation initiale? Est - ce que je vais changer mon destin ou je vais changer le sort de ces gens - là?

Wang Jianlin: Ma première vision est de mieux vivre.

Nous n 'étions pas nombreux, à l' époque, moins de 100 personnes, comme les entreprises privées n 'étaient pas assurées, comme les soins médicaux, les retraites, etc.

à l 'époque, deux employés de notre entreprise ont été très gravement malades, cancer, plus d' un million de personnes.

Heureusement que la société a fait trois ou quatre ans, il y a une accumulation, à l 'époque, ne pas rembourser cet argent, ne pas faire cette piq?re, c' est moi qui décide, c 'est la société qui doit payer.

Puis j 'ai découvert le problème, j' ai dit que nous ne pouvons pas continuer à descendre de l 'immobilier, n' a pas vu le problème, l 'instabilité des flux de trésorerie, acheter un terrain vendu, le terrain vendu, l' argent perdu, donc l 'immobilier n' est pas une activité de flux de trésorerie continu, j 'ai proposé que nous recherchons un flux de trésorerie stable.

J 'ai fait des supermarchés, j' ai fait des médicaments, j 'ai travaillé dans trois usines, des sous - centrales, des ascenseurs, on peut dire qu' on a tout vérifié, puis on s' est rendu compte que ces industries ne sont pas très fiables, finalement, je pense qu 'il s' agit d' une propriété commerciale, pourquoi? J 'ai dit à tout le monde qu' au moins, nous allons 50%, pas, nous allons chercher des hommes d 'affaires, nous allons faire ce travail.

Luyu: on dit toujours en chinois que les héros ne demandent pas d 'origine, mais vous pensez que mon origine est claire.

Bien s?r.

Je pense que la plupart des entreprises privées ont peut - être un sentiment de culpabilité, mais notre société n 'a pas le sentiment de culpabilité.

Bill Gates, tu aimes mieux, tu peux le reconna?tre.

Wang Jianlin: tu m 'as dit que je suis Bill Gates de Chine et je suis content qu' au moins il soit positif.

Bill Gates et buffit sont au moins les premiers riches de la planète, et cette tendance à la richesse est toujours positive.