En Saison 97% Pas De Pression De Marchandises Vêtements Vendus Han Vêtements Maisons Ont Ces Opérations Secrets

Après 10 ans de développement, il y a peu dans les trois nouveaux panneaux de succès de la marque.

Le marché de l 'habillement de la Corée du Sud pour l' étiquette est généralement "entreprises de vêtements", "entreprises d 'électricité", mais la Corée du Sud a toujours cherché ses propres possibilités dans toute la cha?ne de l' industrie du vêtement, au cours de ce processus, l 'it devient progressivement le support du développement de l' industrie coréenne de l 'habillement.

Dans les yeux de Zhao Hong Liang, Directeur général de l 'informatique Han Duo, la Corée du Sud est aujourd' hui une série de marques orientées vers des groupes spécifiques de clients, le système informatique comme un conteneur, toutes les entreprises ont pris en charge.

C 'est la clef d' une nouvelle pformation en cinq ans.

L 'équipe informatique de l' usine \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\

Les hangdoyennes sont quasiment dépourvues de stocks et le taux d 'épuisement saisonnier de tous les vêtements est de 97%, soit 94% il y a trois ans, selon le modèle de leur cha?ne d' approvisionnement souple.

On trouvera ci - après le discours prononcé par Zhao Hong Liang, Directeur général des technologies de l 'information de la Corée du Sud, au sommet des valeurs 2016it, par itvalue journalist:

Le "système de groupe" de Han du yishe devient bien connu à la suite de l 'évolution rapide de Han du yishe au cours des 10 dernières années: le pouvoir de décision de première ligne de l' entreprise est entre les mains du Groupe de produits, et plus de 20 autres secteurs servent le Groupe de produits, Même les membres du Conseil d 'administration.

Et l'équipe de chaque produit généralement seulement trois personnes, le développement, la conception, la tarification des produits, la quantité de production sont déterminées par groupe de produits.

En plus de "groupe", la Corée du Sud sont des vêtements, d'autres ne sont pas de masse de comprendre où, y compris comment utiliser le support de ce système de cha?ne d'approvisionnement flexible des modèles que les vêtements en saison vendu 97% des stocks de l'industrie de l'habillement, de résoudre des problèmes généralement face.

1 10 ans, depuis le vendeur à construire les écologique

La Corée a été créé en 2006 sont des vêtements qui, après exploration il y a deux ans, qui a établi la stratégie de gestion de marque.

Après 8 ans divisées en quatre étapes.

La première phase de marque unique étape de fonctionnement, de 2008 à 2011, la Corée du Sud sont des vêtements pour créer des marques de vent de manière rapide et Hstyle.

En 2012, de la Corée du Nord, elle commence à entrer dans plus de vêtements

La deuxième phase, l'objectif est de réaliser des ventes de 20 milliards d'euros / an.

L'équipe d'évaluation entreprise fait que par une marque de parvenir à 20 milliards d'années d'objectifs de vente trop difficile, par conséquent adopter la stratégie de fonctionnement simultané de 10 ou 20 de marque, les ventes tant que chaque marque atteint 1 ~ 2 millions, c'est plus facile de réaliser l'ensemble des ventes.

Ainsi, à partir de cette année, Han du yishe a ouvert une multi - marque de la phase d 'exploitation, par le biais de la formation du personnel de l' entreprise, afin de leur permettre de créer leur propre marque.

D 'ici à 2013, Han du shijiashe a éclos plusieurs de ses propres marques.

Entre 2014 et 2015, la Corée du Sud est devenue une pépinière d 'Internet.

Au cours de cette période, l 'équipe d' exploitation de Han du contenu de la marque de vêtements et de la future forme de l 'entreprise ont fait des réflexions plus approfondies et une coopération plus large, ne se limitant pas à l' éclosion de la marque, et les marques à la maison et à l 'étranger de coopérer.

à partir de 2016, tirant parti de l 'expérience acquise au cours des deux années précédentes en ce qui concerne la gestion simultanée de plusieurs dizaines de marques par les mêmes systèmes et méthodes, l' équipe de TI a commencé à construire un écosystème secondaire sur la base d 'une plate - forme de vente principale.

En conséquence, le développement des technologies de l 'information en Corée du Sud a également franchi trois étapes.

Jusqu 'en 2011, la phase de développement de Han duyi Shelter, it a été largement utilisé par le réseau de systèmes gratuits ou l' achat limité de logiciels, c 'est la première phase de l' it.

En 2011, Han duyi Sheet a commencé à construire une équipe de TI, a décidé de créer un système informatique adapté aux caractéristiques de la gestion des batiments Han duo.

Au cours de ces dernières années, l 'équipe des technologies de l' information s' est développée et a grandi, ne connaissant pas les affaires à comprendre les affaires et à prendre des décisions, de systèmes immatures à des systèmes maintenant m?rs et stables, ce qui est la deuxième phase du développement des technologies de l 'information Han duyi Shelter.

Avec le début de 2016.

Plate - forme de pition de l'écosystème de second niveau, l'équipe est entièrement pféré sur des données, un algorithme d'exploration en profondeur, la troisième phase dans le développement de la Corée du Sud ont des vêtements, vêtements, maintenant, de la Corée du Sud ont, la position de départ est restée dans la troisième phase.

2 mature IT - - complètement silencieux

2012 en Corée qui sont des vêtements dans l'histoire de l'est une année mémorable, cette année -, les ventes de vêtements, de la Corée du Sud ont particulièrement bonne, mais la question est de savoir comment sera rapide des marchandises à l'acheteur.

Alors, tout le monde, tout le personnel de la bataille, au Directeur à tous les employés à l'entrep?t pour porter la bo?te, de livraison, mais l'effet est très général.

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En électricité de cette industrie, si pas des marchandises rapidement parti de vente, tout est futile, voire se vend mieux paierait plus, c'est de la plate - forme par le mécanisme de l'évaluation par la décision.

Ce service, la gestion de la Corée du Sud ont des vêtements et profondément que si le système ne marche pas, il n'y a aucun moyen de soutenir le développement futur de l'entreprise.

Alors, la première chose dont l'équipe devant, c'est de résoudre le problème de l'extrémité d'expédition.

Alors, fournisseurs de toute la Chine dans la croissance sauvage, le marché des services de logiciel sur la base de fournisseurs n'a pas rapidement de suivre, au moment de l'équipe de la Corée du Sud ont des vêtements dans un état d'urgence, à la demande de service "extinction".

L'équipe dans ce contexte de résoudre le problème de l'extrémité, par rapport à la Corée du Sud sont des vêtements de volume d'électricité qui à l'époque, équivaut à avancer à grande vitesse pour véhicule de changement de pneumatique, d'une part, le maintien du système et, d'autre part, pour compléter le nouveau système en ligne, et entre anciens et nouveaux systèmes de faire à un pfert en douceur, la fonction, la performance à le maintien de la stabilité.

Ensuite, l'équipe a résolu le problème de l'extrémité de la cha?ne d'approvisionnement, et production de la Corée du Sud ont des vêtements, avec la création de Han vêtements souples sont des maisons de la cha?ne d'approvisionnement.

Dans ce procédé, l'équipe a rapidement augmenté.

D'ici 2015 -, est différente de celle des années précédentes le bruit et la fatigue, la Corée du Sud sont des vêtements, très calme, toutes les positions sont en fonctionnement ordonné, et seulement 3 jours de 150 000 de sortie de distribution de colis, cette vitesse de laisser l'entreprise était heureux.

Cette entreprise est calme, signifie que le système de maturité, peut supporter divers postes de travail comme prévu son efficacité.

Dans le derrière, toutes les opérations de l'équipe avec un récipient de pport et de connexion de la Corée du Sud ont des vêtements s: de la conception du produit à l'extrémité avant de la collaboration avec les fournisseurs, intermédiaires, jusqu'à l'extrémité arrière de la vente et de la distribution et de l'extrémité arrière.

L'achèvement de l'efficacité dans le sens pversal de la renforcer, l'équipe de continuer à faire de l'application de service en continu, afin de permettre l'optimisation de prise de décision plus scientifique.

Par beaucoup de modèle et des algorithmes, en fonction des données de chaque sous - système de précipitation, ce système permettra à chaque noeud de service de fonctionnement plus scientifique et laisser le système comme un homme plus sage.

Ce sont des vêtements à l'intérieur de la Corée, connu sous le nom de "Handu intelligent", c'est de la Corée du Sud ont neuf de la plaque de support de service fait partie de la Fondation, il y a d'autres de la Corée du Sud ont créé de qualité, Han, Han, Han l'image de stockage, l'Université, la Corée du Sud ont de service à la clientèle, Han, Han, tous sont de puissance financière de la Corée du Sud ont des médias.

Ces neuf Business Support, une plaque de sous - produits de services communs dans des vêtements, de la Corée du Nord, de soutenir le bon fonctionnement de la Corée du Sud sont des vêtements shekels.

Voici l 'architecture du système informatique Han duo.

L 'équipe des technologies de l' information a construit un nuage privé sur la couche physique, en utilisant une partie de nuages d 'Ariel; la couche de données supérieure est constituée à la fois de bases de données relationnelles et non apparentées, ainsi que d' environnements de recherche à grande échelle; au niveau de la plate - forme de services écologiques, le système informatique comporte un bus de services et des images.

Données à titre indicatif uniquement, elles ne sont pas intégrées dans les notes d 'h?tels Ctrip.

Comment est - ce possible avec 97% de ventes saisonnières?

Han Duo - Shelter n 'a pratiquement pas de stocks et le taux de vente de tous les vêtements est de 97% pendant la saison, selon le modèle Han Duo - Shelter.

Le processus intermédiaire entre la décision de produire un vêtement et la décision de se retirer complètement, est entièrement contr?lé par le système informatique.

Système pour chaque vêtement, de la création initiale à l 'ensemble de la conception, la production, le montage, la vente, l' expédition, tous les maillons sont contr?lables.

Par exemple, la production et la vente de vêtements d 'été, nous voyons comment le système han Duo - Shelter fonctionne et aide les entreprises à atteindre un taux de 97% de ventes saisonnières.

Les entreprises traditionnelles de vêtements d 'été organisent des commandes pour la deuxième année d' été d 'octobre à novembre de chaque année, immédiatement après la Conférence, des matériaux, des plans de production et des produits de synergie, qui se termine par la production et la vente en Bourse vers le mois de mars de l' année suivante.

Puis, dans environ quatre mois, on commencera à nettoyer l 'entrep?t et à faire semblant d' entrer en bourse en automne.

La pression sur les stocks est actuellement très forte dans le secteur de l 'habillement, et les stocks trop élevés posent souvent des problèmes aux entreprises de confection.

Han Duo yishe système de mise en oeuvre est une cha?ne d 'approvisionnement souple et la production flexible.

Han du vestiaire presque en même temps que les entreprises traditionnelles de vêtements de planification des vêtements d 'été, mais la planification n' est pas une seule fois, mais un certain nombre de petits projets, même maintenant, à n 'importe quelle saison, de stocker les futurs modèles de printemps, d' automne et d 'hiver.

à produire un premier unique de chaque section de vêtements, minimum du volume de production, comme maintenant, seule la production de 20 pièces, des étagères à vendre, le système va bient?t par l'intermédiaire d'un modèle contenant des dizaines de jugement de dimension et d'indicateurs afin de déterminer l'état de ses ventes, et la Section de projection, plat ou de retard de l'argent.

Finalement, le système c'est disposer à l'avenir d'informer le Comité de ce paragraphe vêtements vêtements, est de l'ordre de production supplémentaire, ou de la mise en ?uvre de promotion, si des promotions, tu devrais jouer quelques fois...

Han vêtements ne sont selon le modèle de la flexibilité de la cha?ne d'approvisionnement pour le fonctionnement de la production et des ventes de chaque article de vêtement, lorsque le cycle de production tous fini, la vente de l'un des meilleurs vêtements dans une saison pourrait être de l'ordre de supplémentaires pendant plus de dix fois, et finalement, la Corée du Sud sont des vêtements de maisons dans le système de support est réalisé dans le cadre de la 97% de taux de lors de la saison de vendu.

- elle essaie de se Han vêtements intelligent afin de créer une ouverture complète peut être normalisé de l'écosystème de la planification du développement, peut supporter un millier de marque pour les 10 prochaines années, de sorte que la capacité de l'avant par un minimum de l'unité de service ont appelé de l'arrière - plan de ressources plus grandes et moyennes, et que cette capacité est bénigne contr?lable.