Après Les Jeux Olympiques

Pendant les Jeux olympiques, la marche s' est ouverte sur le modèle de l 'or de la folie, et après les jeux, il n' y a pas eu d 'interruption, les données d' attitude des consommateurs ont été utilisées pour observer le marché.

Il y a une sorte de "briser" dans les os.

En 1999, il était encore inconnu.

Après avoir pris la parole de son père, Tin Shizhong s' est adressé à Confucius.

Il n 'est pas facile pour les entreprises de se faire représenter, mais au début, seules les grandes marques sportives étrangères Nike, Adidas, etc.

Cependant, après le discours de konglinghui, le volume des ventes n 'a pas changé, les consommateurs ne savent pas du tout que Kong Tonghui a parlé de la sécurité.

Tin Shizhong a décidé d 'être désespéré, a dépensé la moitié de l' épargne de l 'usine pour aller au centre de la publicité.

En conséquence, la publicité est apparue à la télévision centrale et, deux mois plus tard, les distributeurs se sont multipliés et les ventes ont considérablement augmenté.

En 2000, Confucius a remporté le Championnat des Jeux olympiques de Sydney, a également battu le record des ventes, a balayé la Chine et a dépassé le chiffre d 'affaires de 300 millions.

Le feu s' est éteint, mais l 'esprit n' a pas changé.

En 2012, l 'ensemble de l' industrie du sport entre dans l 'hiver et l' hiver, pour la première fois, le rapport semestriel de sécurité a enregistré une croissance négative.

Tin Shizhong a fermé plus d 'un millier de magasins et décidé de changer complètement le statu quo.

Ainsi, anzou a été le premier à mettre en place dans tout le pays plus de 7 700 magasins spécialisés ERP, la production, les ventes, les stocks et d 'autres données de surveillance en temps réel, dès que les commandes de produits chauds apparaissent, les flux d' information peuvent être rapidement pférés des magasins spécialisés à l 'usine, de réaménager l' achat de matériaux, etc.

Le pport jusqu 'à l' embarquement, réduisant considérablement le cycle de réaction de piétinement, tout en réduisant les stocks sans interruption.

Cette fois, on commence par les données sur les attitudes des consommateurs.

Lorsque les produits sont produits, ils sont vendus dans des magasins spécialisés, bien vendus pour accro?tre la production, les ventes ne sont pas bonnes, c 'est la pratique de l' industrie de l 'habillement de détail.

Mais on ne sait pas pourquoi les produits sont bien vendus, pourquoi les consommateurs choisissent et où des améliorations sont nécessaires.

La plupart des marques sportives sont soumises à cette cécité nocturne et ne peuvent que spéculer sur la comparaison des données de vente.

Il y a eu un affrontement: Vu le problème, il faut ? Rompre ? le statu quo.

Depuis longtemps, les entreprises ont besoin d 'adopter des attitudes à l' égard des consommateurs, mais il leur est difficile de trouver précisément les consommateurs.

Anzou a choisi de travailler avec le nombre d 'intelligence de la journée.

Déployer des plates - formes de compteurs d 'intelligence dans les cha?nes de magasins et commencer à interagir avec les consommateurs.

Les modèles que les enfants aiment, les marques que les étudiants aiment, le style que les cols blancs préfèrent, les raisons pour lesquelles ils les aiment, les conditions dans lesquelles ils les portent, la collecte de données sur les attitudes des consommateurs et la ma?trise des données sur les besoins des consommateurs, les habitudes des des consommateurs, Les réactions des marchés, les marques, etc.

Les données permettent de prédire à l 'avance la popularité des nouveaux produits et de rompre le cercle vicieux des ? ventes qui augmentent la production et qui s' arrêtent lorsqu' elles ne sont pas bonnes ?.

L 'objectif d' anzou est de devenir un grand nombre de marques internationales, dit Ding Shizhong: ne pas être chinois.

Tu dois faire la paix dans le monde.

C 'est l' esprit olympique d 'un "entrepreneur" de Tin Shizhong, qui a toujours eu le sentiment d' être "plus rapide, plus fort, plus" pour défier sa mission.