L'étiquette De Leadership à Subordonner L'étiquette

Le chef n'est pas possible dans tous les aspects de la performance remarquable, et subordonnés à certains égards également certaines des attractions.

En tant que chef, les forces doivent être subordonnés à temps une affirmation et louable.

Respect de la personnalité des subordonnés et de leur indépendance, et les dirigeants ne doivent pas nuire à leurs subordonnés en raison de leurs relations de direction et d 'obéissance dans l' exercice de leurs fonctions

Chef, c'est la culture la plus élémentaire et de l'étiquette à subordonner les plus fondamentaux.

2. Pour les avis et propositions subordonné.

Les dirigeants devraient écouter leurs subordonnés de diverses manières, ouvertes, privées, collectives et individuelles, et comprendre leurs aspirations, ce qui renforcerait leur autorité et permettrait d 'éviter les tensions entre les groupes.

Clémence à l 'égard des subordonnés.

La direction doit être ouvert, subordonnée à l'esprit de tolérance d'erreur grossier, de traiter, d'essayer d'aider subordonnés de corriger cette erreur, plut?t que de combattre, sanctions, plus ne peut pas garder rancune à l'esprit, les représailles privées.

Développer le charme personnel des dirigeants.

Comme

, en plus de pouvoir, mais aussi la personnalité charme devraient avoir leur propre.

Comme la bonne image, la richesse des connaissances, l 'excellence de l' éloquence, la facilité d 'accès, etc., sont autant d' influences naturelles qui ne sont pas nécessairement liées au pouvoir de direction.

Respect pour des subordonnés compétents.

Si

Les invités, les affaires de squelette de cette unité de présenter les invités; dans certaines activités de groupe, a l'intention de souligner - un statut de talent subordonnés; au cours de la période de vacances à apporter une contribution significative à l'unité sous la maison a exprimé ses condoléances, etc., sont le respect de subordonnés.

Cela stimulerait davantage la motivation de leurs subordonnés et leur permettrait de mieux tirer parti de leurs compétences.

Au contraire, si les dirigeants 嫉賢妒能, la suppression de talents, peuvent provoquer des tensions de leadership et subordonnés, ne prévoit pas de travail.