C 'Est Très Habile De Faire Des Affaires Sur Mesure.

Avant de créer des produits, yurida s' est infiltré dans l 'industrie du vêtement pendant 20 ans, et les sociétés qu' il a servies ont été des agents de grandes marques comme Armani, polo et bubbury.

Comparé à la politique de tarification des clients, le produit de mesure vise la nouvelle classe moyenne qui est disposée à essayer de nouvelles choses et qui a une vision relativement rationnelle de la consommation.

Dans l 'ensemble du modèle commercial de yurida, le métrologue joue le r?le d' entrée de flux d 'o2o, tandis que la cha?ne d' approvisionnement de l 'extrémité arrière est basée sur la personnalisation des données, c' est - à - dire le c2m.

Le fondateur des objets volumineux, yulida, est Starbuck à l 'aéroport Hongqiao de Shanghai, à 8 h 30 du matin.

C 'est l' état de travail quotidien de yurida, sans interruption, tout le pays pour rencontrer les agents de l 'intention de se joindre à l' entreprise, la gestion de la société est entièrement cloutée.

La société n 'a que cinq employés permanents, le produit n' a que la chemise, le produit est un produit de vente de vêtements non br?lés, 399 yuan et 499 yuan.

Avant de créer des produits, yurida s' est infiltré dans l 'industrie du vêtement pendant 20 ans, et les sociétés qu' il a servies ont été des agents de grandes marques comme Armani, polo et bubbury.

Comparé à la politique de tarification des gens ordinaires,

Il vise les nouvelles classes moyennes qui sont disposées à essayer de nouvelles choses et qui ont une vision relativement rationnelle de la consommation.

Dans l 'ensemble de son modèle commercial, le métrologue a joué le r?le d' entrée de flux d 'o2o, tandis que la cha?ne d' approvisionnement de l 'extrémité arrière était basée sur la personnalisation des données, c' est - à - dire le c2m.

Un tel modèle d 'activité peut sembler cool, mais le contr?le et la gestion des agents déterminent dans une certaine mesure la reproductibilité et la régularité de l' ensemble du modèle.

Yurida ne semble pas s' inquiéter de la ? reproduction ? et ? la grande majorité des concurrents sont aujourd 'hui d' origine financière sur Internet et ne connaissent pas la cha?ne d 'approvisionnement, alors que les anciens ma?tres d' usine ne connaissent ni le marketing ni la vente ?.

En tant qu 'homme aux deux c?tés, il semble voir l' avenir.

En tant que quantitateur à l 'entrée de la paction, il a la possibilité d' en faire 300 par mois au maximum.

"Il faut bien aller à la porte, il faut aller à la porte!" service à domicile, c 'était un service si frais et dangereux.

Beaucoup de sociétés n 'ont pas pu suivre cette voie.

Dans la logique commerciale de yurida, la porte est obligatoire et certaine.

Selon lui, l 'homme est l' entrée de la paction, le point d 'agrément ou l' ami, c 'est pour préparer la prochaine acquisition.

"Comment faire en sorte que les ventes s' intègrent sans interruption dans le temps des clients, c 'est une condition préalable à la mise en place d' un service", dans le cadre d 'un chemin de réflexion, le "métrologue" devient un "appat" et un hame?on qui, dans toute la logique commerciale du pays, incitent les consommateurs à entrer dans toute la cha?ne d' affaires, en combinant les fonctions de vente et de garantie de rachat.

"Some people think that a shirt is a Stupid body to Door", explique - t - il.

Les utilisateurs de micromessagerie publicitaire, le système envoie directement une commande, le métrologue porte - à - porte service, l 'entrée de données dans le système forme une commande, téléchargez ariyun.

La chemise prend en moyenne 15 jours entre le bas et la fin de la production.

Après chaque paction, en comptant 399 Yuan, le ma?tre d '?uvre qui a accompli un seul volume peut percevoir un revenu de près de 100 yuan.

Pour l 'industrie de l' adaptation, la sédimentation des données est un capital.

Yurida révèle que les données mesurées par l 'Equivalent corps entrent dans la base de données de type plaque et sont mises en correspondance, si l' erreur est de 0,5 centimètres, directement pférées et, dans le cas contraire, la Division de type plaque en fait une version distincte.

Grace à la base de données en version, près de 4 000 exemplaires ont été accumulés en six mois.

"Environ un à deux ans, il ya 20 000 modèles, les clients peuvent trouver directement la version."

Alors, quand les données atteignent une certaine quantité, le r?le du métrologiste peut - il être dépassé? "La communication face à face est rare, ce sera une tendance inévitable à l 'avenir", selon yurida, l' élimination du métrologue est une perte de force, et toute la cha?ne commerciale sera bient?t oubliée sur le marché.

Le rythme d 'expansion des produits est le suivant: ? maintenir l' augmentation annuelle de 30 à 100 points de réseau, 3 à septembre est la saison des ventes de chemises, ouvrir des magasins pendant 1 à 2 mois avant l 'arrivée de la saison légère, permettre à l' augmentation de combler les basses vallées de La saison, améliorer encore la productivité et produire de nouvelles énergies au cours de la prochaine saison ?.

La production à petite échelle, personnalisée et directe du modèle c2m permet de ne pas penser à l 'intégration des costumes personnalisés dans le portail national du col rouge de Qingdao, qui combine les tailleurs traditionnels avec les cha?nes de production industrialisées, reliant directement les consommateurs et les usines par l' intermédiaire de plates - formes Internet.

Se référant à la différence avec le col rouge, yurida a déclaré que ? le col rouge n 'a fait que la partie de la production, dont la commande provenait de l' OEM ?.

Il a ajouté que ? le col rouge résolvait les problèmes de production liés à la cha?ne d 'approvisionnement souple, mais ne réglait pas tous les problèmes de commercialisation ?.

En revanche, l 'usine de produits de contrepartie, il existe des actions directes de yurida, ce qui, à la source, renforce la qualité de la durée du travail, et ainsi de suite.

Sur la cha?ne de production du produit, quatre personnes composent des équipes de production distinctes de 30 à 60 personnes dans la cha?ne d 'approvisionnement ordinaire, appelées "groupes de production cellulaire", qui divisent une chemise en plusieurs étapes sur la cha?ne, l' équipe agissant successivement.

Dans le même temps, il est nécessaire d 'optimiser l' efficacité en utilisant des appareils de découpage laser, en ajoutant des pièces de rechange, en imprimant des étiquettes électroniques sur les vêtements en fonction des besoins des clients, en recevant des unités, en combinant les unités de traitement et en finissant la couture des vêtements.

Par la haute température de réglage haute pression, emballage de l 'expédition.

Bien entendu, la mise en correspondance des quantités et des capacités est essentielle à une adaptation à grande échelle.

C 'est en fait l' un des principaux problèmes rencontrés à ce stade en ce qui concerne les quantités.

"Si l 'usine produit 10 000 pièces par mois, mais pas ce mois - ci, l' usine se couchera."

Dans la production traditionnelle, il y a une période tampon d 'un ou deux mois après la réception de la commande, mais pour le marché personnalisé, l' usine est confrontée à des difficultés tant qu 'il n' y a pas de commande d 'une semaine, et la quantité ne coopère actuellement qu' avec une seule usine.

Mais oui.

On ne peut pas y arriver seul.

En outre, dans le bas de l 'architecture commerciale des produits, est un agent de tous les lieux de la "reproduction".

On sait que des agents ont été mis en place dans 15 villes du pays et s' infiltrent progressivement dans les villes de trois ou quatre lignes.

D 'après l' expérience, 100 agents sont une ligne de vie ou de mort.

Le rythme d 'expansion des produits est le suivant: ? maintenir l' augmentation annuelle de 30 à 100 points de réseau, 3 à septembre est la saison des ventes de chemises, ouvrir des magasins pendant 1 à 2 mois avant l 'arrivée de la saison légère, permettre à l' augmentation de combler les basses vallées de La saison, améliorer encore la productivité et produire de nouvelles énergies au cours de la prochaine saison ?.

Comment la réforme du c?té de l 'offre peut - elle être un artisan? ?

Dans le concept, auparavant impossible, parce que les usines et les marques sont en jeu l 'état de "toujours étrangler", les marques veulent abaisser le prix de l' usine, les usines volent des matières premières.

"Seul le bénéfice de chacun, y compris le métrologue, le travailleur, peut faire entrer le coeur."

Pour les systèmes informatiques qui jouent un r?le essentiel dans l 'ensemble du modèle, le yurida n' a pas opté pour l 'externalisation mais l' a construite lui - même.

Il a estimé que l 'architecture de base de données devait refléter la logique commerciale.

? Il n 'y a pas de difficulté technique, mais surtout de logique commerciale ?.

Par exemple, les produits à l 'extérieur de micro - lettre publique et officiel micro - blog, le métrologue va recommander à ses clients, après quoi le comportement de ce client peut être répercuté dans leur système: que ce soit le Code bidimensionnel de pfert ou de partage de la quantité, par la suite, à travers ce chemin de diffusion, peut être ramené dans les mains de ce métreur.

"Cette force est très puissante."

Cette logique commerciale de la ? récompense ? a fait des métrologues, des agents et des sociétés une communauté d 'intérêts, ce qui a permis de contr?ler l' ensemble du modèle ? parce qu 'il savait que le résultat final du service serait le sien ?.

Il en va de même pour les usines.

"Comment la réforme du c?té de l 'offre peut - elle faire de l' esprit d 'artisan?", dans le concept de yurida, il n' a pas été possible de le faire auparavant, parce que les usines et les marques sont en jeu l 'un l' autre, "toujours étrangler", Les marques veulent abaisser les prix de l 'usine, les usines volent des matières premières.

"Seul le bénéfice de chacun, y compris le métrologue, le travailleur, peut faire entrer le coeur."

Bien que la quantité de produits à ce stade ne fait que les chemises, tant que ce modèle est en mesure de fonctionner, il y a plus de possibilités d 'expansion de la variété dans l' avenir.

Cependant, le yurida maintient un certain nombre de critères fondamentaux: premièrement, la demande de ce produit ne doit pas être saisonnière; deuxièmement, la demande doit être élevée pour les non - Maoris; et, troisièmement, la consommation à haute fréquence.

Le pantalon pour homme est la classe qu 'il envisage.