"Chanel" De L 'Entreprise Chinoise De Fibres Chimiques.

"Prendre le raccourci" n 'est pas péjoratif, mais il faut aussi avoir la force et la possibilité de "prendre le raccourci" dans un centre commercial.

Peu après l 'annonce de l' acquisition du Groupe smcp dans le Shandong, une autre entreprise chinoise est entrée dans le monde de la mode en France par la fusion - acquisition.

Cette société est basée à Hangzhou, Zhejiang, Yongsheng nouveaux matériaux.

On sait que les nouveaux matériaux d 'Insein ont été achetés à 300 000 euros par le fabricant fran?ais de Laces desseilles \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Avant cela, la société mère de Sophie hallette, producteur fran?ais de Lace, Group holesco, avait proposé une offre d 'achat à desseilles \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\

Yongsheng Materials Co., Ltd (stock code: 03608.HK) a été fondée en 1997, la société est l'activité principale de fibres chimiques, de la teinture et de couvrir, tels que le commerce de la compagnie, aucune différence de fibres chimiques et de différenciation de tissu de teinture et de techniques de traitement et de haute capacité de jouer de l'ammoniac à l'intérieur de la première.

Actuellement, les entreprises relevant de la juridiction de plusieurs filiales spécialisées, le marché de l'Europe, nous, au Moyen - Orient et de l'Asie du Sud - Est, plus de 30 pays et régions.

Pour faire mieux, et forte de l'industrie de la cha?ne principale, filiale de la société non seulement a importé de fibre automatique, de la teinture et d'autres lignes de production et de l'équipement, mais également l'introduction des experts de haute technologie dans l'usine impliqués dans la recherche et le développement, de manière à garantir des normes internationales de production et de traitement de la qualité de l'énergie efficace de force et de produits.

Selon la France, les médias, Desseilles dit "société de la Chine est de plusieurs a l'intention d'acquérir des entreprises de choisir, c'est parce que ce dernier engagement pour les trois prochaines années des réserves 60 postes dans 74 membres du personnel et de veiller à ce que de 5 ans ensuite, la base de production de rester dans le nord de la France de la ville portuaire de Calais.

Ils veulent utiliser "connaissance" professionnel de la France dans le domaine de la production de lacet, de développer le marché chinois de vêtements dans les prochaines années, le plan d'investissement de 400 millions d'euros, et d'acheter l'usine de location actuellement Desseilles ".

Nouveau matériau Yongsheng est le pays le différentiel de fibres et de développement de produits de base de la teinture pour Lace absolu des avantages des matières premières, les entreprises de l'industrie en aval de la demande en est de cha?ne s'étendant longitudinalement et de leurs propres produits chimiques d'amélioration de la qualité, le développement de produits naturel "de base" de la construction.

SAS Laces producteurs Desseilles dentelle fran?aise sont acquises par une longue histoire de lacet d'entreprises de production, capable d'être Chanel se déposent sur son niveau professionnel dans le domaine de la fabrication de la dentelle.

Récemment, s'est tenue à Shanghai une MEINGRACE britannique de marque de vêtements haut de gamme (Meggie Reyes) a montré sa robe avancée à l'aide d'Desseilles de fabrication, et introduit un programme de coopération stratégique de la marque et de la France, de la dentelle DesseillesLace Desai, et la seconde moitié de L'Année internationale et les concepteurs de travailler ensemble.

Selon le responsable de l 'entreprise, meingrace sera également en 2016 avec un certain nombre de célèbres concepteurs de robes internationales pour lancer une série de robes de luxe pour développer plus avant l' intégration des ressources de la marque.

L 'avenir de la marque sera de suivre la conception de la marque en tant qu' ame, basée sur la qualité, en coopération active avec la marque de marketing et de promotion de l 'organisation orientée vers l' Organisation, est attaché à la stratégie d 'ouverture et d' internationalisation du marché chinois.

"Depuis 2011, la réglementation des fusions - acquisitions s' est assouplie au niveau de la réglementation, le marché est de plus en plus réglementé et les fusions - acquisitions ont été restructurées dans un environnement politique qui est le meilleur dans l 'histoire.

La restructuration de la gestion des actifs des sociétés cotées est plus important dans le règlement des fusions et acquisitions de la pratique, la version révisée de ce règlement en 2014 presque complet de la déréglementation sur les fusions et acquisitions.

Zhang Yan dit: Maintenant, des segments a été complètement introduit une période de restructuration de l'industrie des possibilités de fusion.

Le chercheur de consultants dans les médias, les journalistes 薛勝文 que lorsque, en raison de la dépréciation de la monnaie attendue d'approfondir et de vêtements entreprises nationales ont d'accélérer le rythme des acquisitions à l'étranger, le montant de l'acquisition à l'étranger de marque en Chine, le capital de 2015 à plus d'un milliard de dollars à l'avenir, cette tendance se poursuivra.

Pour la société devrait comment élaborer une stratégie d'acquisition, Zhang Yan dit: "peut avoir une stratégie unifiée, c'est - à - dire à des entreprises de produits de marque comme un chef, spécialisé dans la diversification des produits l'expansion de la production

Par exemple, Wanda cinéma ".

Wanda cinémas Groupe Wanda indépendante, les investissements dans la construction et la gestion des salles de cinéma, le cinéma, l'activité principale de l'investissement pour la construction et la projection de films de cinéma, juin 2015 pour 22.46 milliards d'euros d'argent de Hg Holdco100% propres, la cible principale de la société d'exploitation de ligne de cinéma, des films de location et de salles de cinéma et de publicité extérieure et ainsi de suite.

Juillet 2015 a acheté 慕威 la culture et 15 autres théatres de la société de gestion, l'expérience de l'analyse de données de film à l'aide de l'intention de 慕威 élégante, d'améliorer l'efficacité de la gestion.

Après septembre 2015 leurs stratégies d'investissement de temps de réseau, d'obtenir une participation de 20%, les parties coopèrent pleinement coopérer O2O film d'électricité.

Et nous avons vu également, au cours de ces dernières années dans le domaine de la fusion en textile est en augmentation.

Stock de carte Di Lu esclave pour 4068 millions d'euros pour l'acquisition de marques Designer belge Dirk Bikkembergs 51%; ellassay 1118 millions d'euros pour l'achat de vêtements haut de gamme de marque de l Laur è l'Allemagne dans la gestion de droits; Krizia marque italienne 瑪絲菲爾 acquis de la valeur de marché de 5 milliards de dollars; Lancy est par l'intermédiaire de filiales de la Corée du Sud, de 1,8 milliards de yuan d'acquisition AGABANG, vêtements de bébé de marque de la Corée du Sud, le plus grand.

"La seconde peut sélectionner la stratégie de diversification," Zhang Yan a dit: "C'est - à - dire les articles de l'industrie, par la diversification risque de dispersion, l'amélioration de la rentabilité des entreprises.

Par exemple Shanshan group ".

Le Groupe Sugi a été créé en 1989, a été 20 ans d 'une seule entreprise de vêtements, le développement de la science et de la technologie, la mode, le complexe de services financiers 13.10.000.000, la ville et la logistique commerciale dans l' un des cinq secteurs de l 'industrie diversifiée.

Société cotée sous le drapeau du Groupe Sugi

Dans le cadre d 'une stratégie de diversification non liée, les actions, les batteries au lithium, de nouvelles sources d' énergie et d 'autres entreprises industrielles et bancaires, les sociétés d' investissement et d 'autres entreprises financières.

"Troisième option.

, c 'est - à - dire procéder à des ajustements importants de l' orientation, de l 'objectif, du mode d' activité ou de la zone géographique de l 'entreprise, modifier l' investissement initial dans les ressources, créer un nouveau modèle d 'activité, et s' attendre à ce que des gains plus importants soient réalisés grace à un pfert de centre d' activité. "

D 'une part, l' entreprise s' est engagée dans le secteur des vêtements de haut de gamme, a amélioré la conception de produits et la capacité d 'adaptation du marché; d' autre part, l 'entreprise s' est introduite dans l' industrie du jeu mobile dans l 'industrie de la création culturelle, en 2015, après avoir acheté cookbull interacti, Tianyou Jia mobile Game et d' autres jeux et pages Web.Pendant cinq ans, la société a également acquis la science et la technologie de la fantaisie, dans le domaine de la qualité des ?uvres littéraires, de la comédie, le droit d 'auteur, à la source d' obtenir les IP de pointe, dans le processus de pfert stratégique,

Utilisation d'un marché de capitaux pour le financement des fonctions, par une série d'acquisitions et de participation progressivement à partir de l'industrie de l'habillement dans l'industrie des jeux.

La quatrième est la stratégie d'internationalisation: "la Chine après l'adhésion à l'OMC, les entreprises chinoises à fort impact positif à l'étranger des entreprises, dans ce contexte, les entreprises choisissent de plus en plus d'initiative, par l'intermédiaire d'acquisitions, à la réalisation de ses" sortir "Stratégie, tout en protégeant Les parts de marché intérieur, d'étendre son influence dans le marché international.

Zhang Yan a dit à la presse, par exemple l'acquisition de nouveaux matériaux d'envoyer des entreprises de la dentelle fran?aise, principalement des acquisitions à l'étranger est l'entreprise de réaliser l'expansion et l'industrie de la disposition des actifs ".

Dans le cas des fusions - acquisitions internationales d 'entreprises textiles chinoises, Zhang Yan a proposé que les entreprises procèdent à une auto - analyse précise de l' espace dans lequel opèrent les capitaux et choisissent le moment approprié pour opérer les opérations en capital, ce qui s' applique aussi bien aux entreprises ayant des actifs de qualité qu 'aux entreprises en difficulté imminente ou imminente, après tout avec des avantages différents.

En outre, il convient de sélectionner des équipes de coopération appropriées et de procéder à une analyse des avantages et des inconvénients des modes de fonctionnement et de coopération indépendants.

Dans l 'ensemble, un modèle adapté à son entreprise est le meilleur modèle, il faut veiller à ne pas l' appliquer, ne pas être aveugle. ?